公司核心战略与定位 - 公司是国家级技术创新标杆企业，以技术创新和产品创新精心打造企业核心竞争力 [1] - 未来，公司将继续聚焦主营业务，坚持以用户需求为导向、以技术创新为牵引，以增强市场竞争力，实现可持续发展 [1] 业务发展格局 - 经过40多年的发展，公司从单一的冰箱品类到构建完成冰箱(柜)、空调、洗衣机、厨大电、小家电和生物医疗低温存储设备等多品类协同发展的新格局 [1] 技术创新与研发实力 - 公司凭借尖端研发团队及先进的技术积淀，使美菱在智能、保鲜、薄壁、净味、节能、风冷、深冷、仿真、超薄、洗净、护衣等多个领域不断取得突破性成果 [1] - 公司凭借强大的创新力、产品力、品牌力获得了多项技术和产品创新荣誉，多款美菱产品屡次斩获多项国内大奖，不断彰显美菱智能创新技术的能力与实力 [1] 所获荣誉与资质 - 近年来，公司先后荣获“智慧冰箱智能制造试点示范项目”“国家级绿色工厂”“全国家电行业质量领先企业”“国家技术创新示范企业”“中国产学研合作创新示范企业”等多项国家级荣誉称号 [1] - 2025年以来，工信部公示首批中国消费名品名单，长虹美菱成功入选 [1]

公司业务布局 - 公司是中国知名电器制造商之一，产业布局覆盖冰箱、冰柜、空调、洗衣机、厨大电和小家电、生物医疗等 [2] - 公司正逐步构建以白色大家电为主的产业矩阵 [2] 公司发展战略 - 公司未来经营方针将围绕“创新驱动、资源整合、产业协同、内外融合”展开 [2] - 公司将通过该方针持续引领产业升级并强化市场基础 [2]

公司业务范围 - 公司是中国重要的电器制造商之一 [2] - 主要产业包括冰箱、冰柜、空调、洗衣机、厨大电、小家电、生物医疗等 [2]

A股上市公司实物回馈股东活动 - 2025年以来已有14家上市公司推出股东福利活动，通过赠送产品、折扣券、服务权益等方式构建"投资—消费"双向循环生态 [1] - 实物回馈活动常态化折射出资本市场生态优化，企业通过创新回报方式构建更具包容性的股东回报体系 [1] - 监管部门呼吁上市公司通过现金分红、股份回购等方式增强股东回报，实物回馈成为补充手段 [8] 五芳斋案例分析 - 五芳斋向持股1000股以上的股东赠送"丰年五芳"粽子礼盒，并征集产品改进意见 [3] - 2024年8月公司曾向股东赠送中秋糕点礼盒，此次为首次赠送粽子产品 [4] - 2024年公司营收22.51亿元（同比-14.57%），归母净利润1.42亿元（同比-14.24%），粽子收入同比减少18.64%但毛利率提升5.25个百分点 [4] - 2025年一季度营收2.43亿元（同比+17.24%），归母净利润亏损0.45亿元 [5] - 公司正拓展月饼、烘焙等非粽类食品，培育第二增长曲线 [3][5] 其他上市公司实物回馈案例 - 全聚德向股东发放五折权益卡，支持购买自营产品 [8] - 长虹美菱提供冰箱、空调等家电产品优惠购，部分型号价格优惠最低至50% [8] 行业趋势分析 - 实物回馈可实现"一箭三雕"：提升股东忠诚度、扩大品牌影响力、促进消费转化 [9] - 股东角色从投资者延伸至消费者和品牌传播者，形成生态闭环 [9] - 上市公司将实物回馈与现金分红结合，建立长效多样的股东回报机制 [7][8]

公司业务概况 - 公司已构建冰箱（柜）、空调、洗衣机、厨大电、小家电等多品类协同发展的新格局 [1] - 公司坚持创新引领产业发展，以用户为中心、以市场为导向，强化技术创新 [1] 股东感恩回馈活动 - 活动时间为2025年5月21日至2025年5月25日，为期5天 [1] - 活动面向全体股东，包括通过融资融券交易持有公司股份的股东 [1] - 活动内容包括冰箱（柜）、空调、洗衣机、厨大电、小家电等家电产品优惠购，部分产品型号价格优惠最低至50% [1] - 股东可通过微信搜索"虹创有品"小程序或扫描二维码进入活动专区，凭相关证件验证股东身份 [2] - 2025年5月23日至25日期间，股东也可前往合肥市经开区莲花路与卧云路交口美菱公寓现场参与活动 [2]

2024 年公司经营情况 - 公司实现营业收入约 286.01 亿元，同比增长 17.32%；归属于上市公司股东的净利润 6.99 亿元，同比减少 4.97% [1] - 冰箱（柜）业务收入约 92.96 亿元，同比增长约 5.53% [2] - 空调业务收入约 154.07 亿元，同比增长约 33.20% [3] - 洗衣机业务收入约 17.47 亿元，同比增长约 31.44% [5] - 厨大电、小家电业务收入约 14.92 亿元，同比减少约 19.34% [5] - 生物医疗业务收入约 2.64 亿元，同比减少约 5.36% [6] 各产业经营策略 冰箱柜产业 - 国内：坚持“抢存量、拓增量、练能力”，研产端以用户为中心，市场端构建“精品 + 超级单品”双轨策略 [1][2] - 海外：产品端加大中高端研发投入，研发端推差异化产品，营销端深化市场能力建设 [2] 空调产业 - 国内：贯彻“产品第一、品牌优先、渠道共建、用户直达”策略，聚焦产品名片，加强品牌宣传，推进渠道共建和用户直达 [3] - 海外：围绕品牌蓄势、产品升级等推动业务发展，执行品牌优先战略，聚焦核心市场，开拓新区域和新客户 [3] 洗衣机产业 - 国内：坚持差异化错位竞争，以用户为中心，推进高端化，夯实腰部精品布局 [4] - 海外：通过冰洗协同拓展客户资源，聚焦重点区域及大客户 [5] 厨大电、小家电产业 - 聚焦核心产品线，推进产品技术更新迭代，优化产品结构，调整经营策略 [5] 生物医疗产业 - 国内：实施渠道组织变革与重构，挖掘用户需求，强化市场宣传 [6] - 海外：坚持“老客户上规模，新客户强布点”策略，拓展新兴市场，提升交付效率和客户服务能力 [6] 营销能力发展情况 - 国内：优化销售网络及服务体系，坚持五大关键举措，推动营销转型 [7] - 海外：提升营销能力，打造专家型团队，强化推广建设，围绕 KA 业务转型升级，聚焦优势渠道，加强品牌建设和产品推广 [8] 2025 年经营计划 - 以创新驱动引领产业发展，以资源整合助力产业矩阵，强化产业协同，内外融合，力争规模和利润双增长 [9] 2025 年各产业市场策略 国内冰箱柜产业 - 紧抓四个机会，坚持三个导向，打通四个路径，精细化运营渠道，分类提升市场区域，聚焦品牌建设 [10] 海外冰箱柜产业 - 把握消费需求升级趋势，构建产品矩阵，构建营销体系，拓展业务，深耕品牌根据地市场 [12] 海外空调产业 - 践行“有利润的规模增长、有现金流的利润增长”理念，坚持品牌优先，保存量求增量，紧跟市场趋势，提升产品质量和服务能力 [13] 国内洗衣机产业 - 坚持产品为王，推进品质化和高端化，强化电商渠道能力建设，聚焦线下渠道 [14]