核心观点 - 恒隆地产通过“承租-改造升级”的轻资产模式，在长三角核心城市快速扩张，标志着其战略正式从增量开发转向存量优化（V3策略）[1][4] - 公司旨在通过存量焕新与模式创新巩固高端市场地位，并寻求从单一商场运营向街区级生态掌控乃至城市更新引领者转型[7][8][9] 战略转型与轻资产扩张 - 公司近期在杭州、无锡、上海三地接连以长期租约获取商业项目经营权，均采用“承租、对资产进行改造升级”的轻资产运营逻辑[1][4] - 在杭州，公司通过全资子公司以3750万元/季度的租金租下杭州百货大楼南、北楼20年经营权[4] - 在无锡，公司通过长期租约获得原无锡新世界百货项目经营权，改造后将为其无锡恒隆广场新增约4.7万平方米商业空间，令总零售面积扩大38%至约16.9万平方米[4] - 在上海，公司租赁南京西路1038号（原梅龙镇广场）20年，将为南京西路物业组合新增约9.6万平方米建筑面积，整体规模扩大44%，总建筑面积提升至约31.2335万平方米[1] - 上述举措是公司V3战略的核心落地实践，标志着其正式从增量开发转向存量优化[1] 上海南京西路1038号项目详情 - 公司与上海九百集团合作运营该项目，双方成立新公司，其中公司全资子公司“恒宜商”出资5.16亿元，持股60%[3] - 项目预计总投资22亿元，其中公司将投入不低于5亿元用于酒店、商场及办公区域的装修[3] - 项目将打造为“潮奢高端商业”，标志着公司可能打破纯重奢模式，布局潮奢与体验消费[7] - 原物业（梅龙镇广场）租金收入在2020年后呈轻微下滑，2023年租金徘徊在2100多元/平方米/月，出租率跌至92%左右[3] - 项目改造周期为3年，计划于2027年亮相[1][9] 转型背景与驱动因素 - 转型由第三代接班人、董事长陈文博主导，其拥有商业项目翻新改造经验，曾主导上海恒隆广场、港汇恒隆广场翻新[5][6] - 公司转型具有必要性：2024年上半年，公司内地物业租赁收入、营业利润均下滑2%，分别降至31.99亿港元、21.76亿港元，高端奢侈品消费增长放缓，单一自持重奢模式遇瓶颈[7] - 公司旨在通过V3战略以存量焕新与模式创新巩固高端地位，在市场下行期主动谋求升级扩张[7] - 上海城市更新政策提供支持，静安区正推动南京西路向全域高端消费带转型，项目获得了比较充足的政策与营商保障[8] 转型的潜在效益与行业影响 - 改造成功可带来效益：上海港汇恒隆广场在升级改造末期的2020年上半年，租金收入较2019年同期增长15%[6] - 拿下南京西路1038号项目后，公司在南京西路商圈的总商业体量增至约31万平方米，分析认为其拿下了商圈租金定价权与业态主导权[8] - 此举有望推动南京西路商圈从单点闪耀到全域繁荣，加速全球高端商圈转型[8] - 公司则可能实现从单一商场运营到街区级生态掌控的跃迁，巩固行业龙头地位[8] - 若成功，公司将成为商业地产从增量开发转向存量优化的典型样本，为行业提供可复制范本[2][9] 轻资产模式的核心支撑 - 消费逻辑迭代打开业态创新空间，V3战略在坚守高端根基的同时引入潮流、文化类品牌，推动从身份消费向情感价值消费转型[9] - 轻资产模式以租赁、合作获得经营权，可减少资金压力且保持运营主导权，降低市场风险[9]

智通财经记者 | 王婷婷 上海南京西路商圈"金三角"要从"梅泰恒"变身"恒泰恒"了。 "梅泰恒"分别是南京西路中段上的梅龙镇广场（已停业）、中信泰富广场和恒隆广场三座商场，这三座商场共同构成南京西路上的商圈"金三角"，曾长期撑 起南京西路的高端零售格局，也见证了沪上核心商圈的黄金发展时代。 随着上海商业多极化发展，淮海路、陆家嘴、前滩等商圈相继崛起，让昔日的"商业高地" 南京西路面临前所未有的竞争压力，即便坐拥黄金地段，但其优 势依然逐步被稀释。 连"金三角"之一的梅龙镇广场也不例外。2024年6月30日，梅龙镇伊势丹百货正式终止营业；两个月后，整个梅龙镇广场也宣布正式闭店，实施整体改建。 港资房企恒隆地产从中看到了商机，意图凭借其深耕高端商业的运营积淀激活这一老牌商业，要让"恒泰恒"继续书写南京西路商业传奇。 图片来源：智通财经记者拍摄 从"梅泰恒"到"恒泰恒"？ 从去年8月起停止运营的原梅龙镇广场，已迎来新的运营方。 12月12日，智通财经记者获悉，恒隆地产联合上海九百（集团）有限公司（下称"九百集团"）正式签约上海南京西路1038号商业运营项目。 项目由恒隆地产以20年的营运租赁形式经营，将为恒隆地产在 ...