公司转型计划 - 诺和诺德启动全公司范围转型计划 旨在简化组织架构 加快决策效率 并将资源重新分配至糖尿病和肥胖业务的增长领域 [2] - 计划在全球范围裁减约9,000个岗位 占总员工数78,400人的11% 其中约5,000个岗位在丹麦削减 [2] - 通过调整解决组织复杂性和成本问题 将更多资源投入到科研 商业能力和产能扩张 [4] 财务影响 - 裁员预计到2026年底可实现每年节省约80亿丹麦克朗 这些资金将重新投入糖尿病和肥胖业务增长 [6] - 转型将带来约80亿丹麦克朗的净一次性重组成本 2025年第三季度确认约90亿丹麦克朗重组费用 第四季度可节省约10亿丹麦克朗 [7] - 2025年全年运营利润增速按固定汇率计算将受到6个百分点的一次性负面影响 增长预期从10-16%下调至4-10% [7][8] 战略重点 - 公司将资源重点配置于糖尿病和肥胖领域 以应对市场竞争与消费导向趋势 [4] - 计划建立更强的绩效文化 提升组织专注度 决策效率和成本效益 [6] - 通过重新配置资源优先投资可持续增长与未来创新 为全球数百万慢性病患者带来新希望 [6] 行业背景 - 诺和诺德是肥胖和糖尿病领域的全球领导者 提供GLP-1受体激动剂等改变生活的疗法 [4][16] - GLP-1药物通过激活GLP-1受体 以葡萄糖浓度依赖的方式增强胰岛素分泌 抑制胰高糖素分泌 并能够延缓胃排空 通过中枢性的食欲抑制减少进食量 达到降低血糖和减肥等作用 [16]