作者 | 刘杨楠 在科技领域，物流行业常被视为最不"性感"的赛道之一——任务链条冗长、协作环节繁杂、人力投入 巨大……这些似乎都让"智慧物流"在产业数字化浪潮中，缺少了几分颠覆性的光芒。 然而，随着具身智能火爆，智慧物流又迎来新的想象空间。 行业逐渐形成共识：智慧物流的终极挑战，不能只依赖于强大的"智能决策"（大脑），更不能仅靠单 一的"自动化执行"（手脚），而在于"脑"与"手"之间如何实现无缝衔接、双向赋能。 可现实却是，许多企业仍面临一个技术层面的"结构性难题"：算法平台与自动化设备彼此割裂，最优 策略往往难以精准落地，而执行端的数据沉淀也十分碎片化，更不用说实时、有效地反哺决策系统， 形成一个可持续进化的智能闭环。 这意味着，物流智能化的"最后一块拼图"，正是"认知"与"执行"的高度统一。 9 月 25 日，在 JDD 2025 京东全球科技探索者大会上，京东物流正式发布"超脑 2.0"与"异狼"系列新 品，旨在填补这一关键空白。通过"超脑 + 狼族"的软硬一体化协同，京东物流的智能体系正从"模块 化智能"迈入"一体化智能"新阶段。 这不仅是一次技术升级，更是向全行业宣告：一个具备感知、思考、决策、行动 ...

财务表现 - 2025年上半年总收入985.32亿元，同比增长14.1% [1] - 经调整后净利润33.4亿元，同比增长7.1% [1] - 一体化供应链客户收入501亿元，同比增长19.9%，其中外部客户收入176亿元，同比增长14.7% [6] 行业环境与战略定位 - 快递物流行业面临监管层对低价竞争的持续关注，国家邮政局7月两次会议强调反对"内卷式"竞争 [2] - 公司通过技术赋能、网络优化和精细管理实现差异化高质量发展，以价值创造替代价格竞争 [1][2] - 行业分析师指出价格战扰乱价格体系、降低服务质量，导致多输局面 [2] 员工保障与业务拓展 - 为66万名一线员工足额缴纳五险一金，覆盖快递员、司机、分拣员等全岗位 [2] - 第二季度新增全职骑手参与京东外卖配送，强化末端履约协同效应 [2] - 上半年新增散航直发运力127条、陆运直发运力35条，超2000个流向实现省内次晨达升级 [3] 技术创新与效率提升 - 研发团队超4700人，全环节应用自动化设备及AI技术 [4] - "超脑"系统优化供应链，"与图"平台提升零售选址效率，"京慧"平台降低客户库存周转天数 [4] - "智狼"货到人系统使仓储坪效提升4倍，拣选准确率达99.99%，最快秒级完成拣货 [4] 供应链与全球化布局 - 全渠道"一盘货"解决方案深化家电、服饰、快消等行业头部客户合作 [6] - 海外业务加速推进，6月在沙特启动自营品牌"JoyExpress"，新增欧美多国海外仓 [6] - 截至6月末海外仓覆盖全球23个国家和地区 [6] 专家观点与模式验证 - 资源投入转向效能升级，通过劳动者权益保障和智能化基础设施重塑流程，形成商业闭环 [5] - 经济学家指出公司依托一体化供应链规模与技术优势，将竞争从价格转向价值，巩固基础设施服务商定位 [6]