（原标题：一入烟萝四十年——散文集《一入烟萝》代后记） 一个画面，根植脑海许久：读过旧私塾的父亲，戴一副老花镜，捧一本黄旧的"老书"，读得津津有味。 那本旧书，竖排，繁体，封面残破，但被父亲用一张不知从何处寻来的粗纸包裹，经常脱落，缺了一 角，粘了泥土，甚至落上一粒变形的高粱米……后来，将要散架的时,父亲索性找来一块破布，保护着 那本"行将就木"的书。 对于尚未识字的我，父亲手里捧读的，等于天书。有时转到父亲身后，看他用钢笔在字间划着，手指间 尚存刚从田间带回的土屑……他手中的书并不固定，当我认字之后，可以辨出有时是《资治通鉴》，有 时是《隋书》，肯定还有别的，只是我的记忆已被时光掐断。唯一难忘的是他那个捧读的姿势。那是20 世纪六七十年代，物质匮乏，全家人三餐无继，父亲的阅读似在告诉我:书页上的文字比吃食金贵。 当我渐渐长大，能认出书页上的些许文字，这样的画面就有了重量。 一本破旧的繁体四角号码字典，或者说，我是"读"着这本字典，叩响了文学之门。 彼时的乡下，原始、贫瘠、动荡，果腹成为所有人的第一要务。父亲给这个家庭营造出一种奇特的文化 氛围：物质食粮与精神食粮的同步奇缺，使得这个家庭笼罩着一种有别于邻人的 ...

课程核心内容 - 课程聚焦《资治通鉴》与《曾国藩家书》两大主题，结合历史规律与微观实践，为企业家提供决策指引和生存哲学 [5][25] - 通过历史案例解析（如玄武门政变）和曾国藩创业守业经验，探讨权力制衡、代际传承等现实问题 [9][14][17] - 强调历史对商业决策的启示作用，如任正非、柳传志等企业家均从历史中汲取战略智慧 [3][7] 《资治通鉴》模块 - **历史价值**：涵盖1362年历史、16个王朝兴衰，被宋神宗誉为"帝王教科书"，金庸称其揭示中国历史规律 [7][9] - **案例解析**：玄武门政变被解读为唐朝权力更迭的因果循环，映射企业扩张后的管理失控风险 [10][11] - **现代应用**：姜鹏教授提炼权力制衡、战略定位等管理启示，适合企业代际交替等场景 [9][28][29] 曾国藩模块 - **创业哲学**：以"屡败屡战"精神逆袭，湘军管理模式类比企业团队建设，强调逆境韧性 [15][17] - **家风智慧**：近1500封家书涵盖教育、人际、习惯等主题，曾氏家族连续四代培养杰出人才 [18][19] - **实践影响**：侯小强通过研读曾国藩实现创业心态转变，总结"寸进"方法论应对周期挑战 [19][20] 课程设计 - **导师阵容**：姜鹏（《资治通鉴》研究）、侯小强（曾国藩实践派）联合授课 [27][29] - **日程安排**：2天课程（历史案例+家风传承）+1天社群活动（高尔夫或杭州文化探访） [30][32][34][36] - **系列规划**：2025年共6场专题课，涵盖禅修、科技、出海等主题，单场费用1.98万元/人 [37][38][40] 历史与商业的关联性 - 任正非、柳传志等企业家均推崇历史对战略眼光的塑造作用 [3] - 姜鹏提出"历史与未来对称论"，认为历史理解深度决定未来判断敏锐度 [3][11] - 曾国藩案例显示历史智慧可转化为企业家的抗压能力和传承体系 [17][19][20]