专业化整合重点方向 - 央企应多用善用资本市场和并购方式增强战略性新兴产业整合能力 [1] - 坚持主动谋划加强集团战略引领 坚持防范内卷优化行业资源配置 [1] - 主业领域具备优势的集团要推动央企间相关资源有效集聚 非主业非优势资产需加快向主业央企集中 [1] - 专业化整合必须符合行业和技术未来发展趋势 坚持长期主义杜绝片面追求短期规模 [1] - 针对业务布局不合理行业支持头部企业开展整合以优化布局结构提升规模效应 [2] - 产业链纵向整合需锚定高端发力获取关键资源技术并向产业链高端延伸扩大高端市场份额 [2] - 央企集团内部推进同类业务合并不精简部分业务板块消除低水平重复建设提升整体效率效能 [2] 战略性新兴产业整合 - 各央企集团培育的非主业但具备成长潜力的战略性新兴业务可探索注入其他主业央企所属上市平台 [2] - 央企需增强战略性新兴产业整合能力 深入研究企业定位需求明确整合方向设计整合模式和路径 [2] - 会上8组17家单位进行重点项目集中签约涉及新材料人工智能邮轮运营检验检测航空物流等关键领域 [3] 整合后深度融合要求 - 需对并入板块人力技术市场等进行全面梳理整合深化各业务板块间业务合作 [3] - 推动并入企业吸收集团在战略管理组织运营资本运作文化塑造等方面经验实现信息资源市场和管理制度对接 [3] - 加快推动研发数据等创新要素整合加强内部研发机构生产机构等合作对接 [3] - 加快集团内部品牌整合构建统分结合梯次衔接的品牌架构提升品牌凝聚力和影响力 [3]