山东与新西兰、澳大利亚的经贸合作概况 - 山东省与新西兰、澳大利亚的贸易关系紧密，2024年与新西兰贸易额占中国对新西兰贸易总额的9.1%，与澳大利亚贸易额占中国对澳大利亚贸易总额的8.7% [1][2] - 中国是新西兰和澳大利亚最大的货物贸易伙伴、进口来源地和出口市场，稳定的国家间关系为山东企业投资提供了可预期的环境 [2] 企业投资与项目案例 - 乖宝宠物食品集团计划投资9.5亿元人民币，分三期在新西兰建设年产3万吨的高端宠物食品生产基地 [2] - 兖煤澳洲在澳大利亚深耕20余年，拥有8座在产煤矿，是澳大利亚最大的专营煤炭生产商，并在澳交所和港交所两地上市 [4] - 兖煤澳洲以国际化视野和跨文化沟通打造企业管理机制，赢得当地广泛认同 [4] 经贸交流活动与合作领域 - 访问期间举办的中国（山东）—新西兰经贸合作恳谈会和中国（山东）—澳大利亚经贸合作交流会，共吸引近400人次参加，220余名山东企业家与两国企业家对接洽谈 [3] - 新西兰方面建议深化绿色低碳、科技创新、高附加值农业等领域合作 [3] - 澳大利亚南澳州表示希望深化与山东在农牧业、先进制造、绿色低碳、教育、文化等领域的合作 [3] 文化交流与人文纽带 - 山东与新西兰、澳大利亚通过毛利战舞、原住民艺术展以及山东民歌等形式推进文化、旅游合作 [4] - 2025年是山东与新西兰开展友城结好40周年，2026年是山东与南澳州结好40周年，双方计划强化人文纽带 [4] 绿色低碳发展与经验借鉴 - 澳大利亚南澳州的汤斯利创新园区由旧汽车制造厂转型为可持续经济基地，聚焦矿业与能源服务、清洁技术与可再生能源，现有从业人员2000多名，规模较转型前增长一倍 [5] - 南澳州能源结构转型后，2024年能源构成为燃气占23%、风能占46%、太阳能占31%，该州最后一座燃煤电厂于2017年关闭 [5][6] - 南澳州目前目标是进一步降低燃气比例，促进新能源融合 [6]

文章核心观点 - 文章核心观点是阐述沃伦·巴菲特推崇的、由威廉·桑代克在《商界局外人》中总结的八位杰出CEO的共同特质，这些特质的核心在于他们像投资者一样思考，专注于资本配置和运营效率，而非个人魅力或营销天赋，从而创造了远超市场平均水平的股东回报 [1][2][25] 汤姆·墨菲的管理哲学 - 汤姆·墨菲通过极致的成本控制和资本配置效率，将一家地方小电视台打造成传媒帝国，其公司总部长期只有几十名员工，避免臃肿的管理层级 [3] - 他有一条著名管理原则："雇用最好的员工，然后尽量不要干涉他们"，并对旗下经理充分授权，同时要求他们对成本负责 [3] - 墨菲在运用公司现金方面极为理性，严格遵守能力圈原则，只在股价被低估时进行大规模股票回购，或进行深思熟虑的收购以增强核心竞争力 [4] - 极低的运营成本为公司带来了更高的利润率和更强的反脆弱性，使其在行业不景气时能承受冲击并实现逆势扩张 [5] 亨利·辛格尔顿的资本配置 - 特利丹公司CEO亨利·辛格尔顿几乎从不分红，认为将现金分给股东再由其缴税是效率低下的做法，而是将利润全部用于在公开市场回购股票 [6] - 在20多年里，他回购了约90%的流通股，回购活动极具耐心，通常只在市场低迷或公司股价被严重低估时大手笔买入 [6] - 在60年代并购热潮中，他利用公司高估的股票作为"货币"收购了130多家公司，当潮水退去后则完全停止并购，并会果断出售不符合战略方向的子公司 [7] - 从1963年到1990年退休，特利丹公司为股东创造了高达20.4%的年化回报率，同期标普500指数年化回报率仅为8% [7] 比尔·安德斯的股东利益绑定 - 通用动力公司CEO比尔·安德斯上任后以零基思考方式评估业务，卖掉了没有竞争优势的业务，将公司聚焦于核潜艇、坦克和航空航天等核心领域 [8] - 他采取了激进的股票回购和发放特别股息的方式将现金返还给股东，其本人也将大部分奖金和期权收益投入购买公司股票，与股东利益深度绑定 [9] - 在安德斯执政的短短几年里，通用动力的股价上涨了惊人的数倍，沃伦·巴菲特通过伯克希尔大量买入其股票以示赞赏 [10] 约翰·马隆的杠杆运用 - TCI的约翰·马隆利用公司产生的稳定现金流作为抵押，持续借入巨额债务收购其他小型有线电视运营商，迅速扩大规模 [11] - 他深谙有线电视行业的高经营杠杆特性，通过不断增加用户和提高收费，使得收入增长远快于成本增长 [11] - 马隆的薪酬方案与股价表现完全挂钩，他要求获得巨量的、行权价极低的股票期权，完美解决了"委托-代理"问题 [12] - 在他的任期内，TCI的表现是标准普尔500指数的40多倍，是其同行的5倍 [12] 凯瑟琳·格雷厄姆的勇于逆向 - 《华盛顿邮报》的凯瑟琳·格雷厄姆在"五角大楼文件"和"水门事件"中顶住来自白宫的直接威胁和压力，坚持报道，极大地提升了报纸的声誉和地位 [14][15] - 在"水门事件"期间股价低迷时，巴菲特开始买入《华盛顿邮报》股票，看中其强大品牌和现金流 [15] - 在凯瑟琳领导下，《华盛顿邮报》公司从一家地方报纸发展成为传媒集团，股价长期增长数百倍，为巴菲特带来了超过50倍的回报 [15] 比尔·斯蒂利茨的数据思维 - 罗尔斯顿·普瑞纳公司CEO比尔·斯蒂利茨建立了一套精细到极致的成本核算系统，能精确计算出生产"每一磅"宠物食品的成本和每个SKU的盈利能力 [16] - 他要求所有营销活动都必须有可量化的投资回报率评估，只将资本投入到经过数据验证、回报率最高的项目上 [17][18] - 公司产生的多余现金流用于大量回购股票和提高股息，其目标不是让公司更大，而是通过收缩战线和提升效率变得更好、更赚钱 [18][19] 迪克·史密斯的现金流关注 - 大众影院公司的迪克·史密斯不看重会计报表上的净利润，而是关注"现金利润"和自由现金流，深知折旧等非现金支出会使会计利润被低估 [20] - 他将公司视为收购平台，利用产生的稳定现金流去收购其他被市场低估的连锁影院，实现"滚雪球"式增长 [21] - 由于会计利润低，公司股价长期被低估，史密斯利用充裕现金在公开市场大量低价回购股票，为剩余股东创造价值 [21][22] 巴菲特的资本配置理念 - 巴菲特认为CEO最首要的职责是资本配置，因为该决策决定了公司长期价值的90%以上，他将伯克希尔视为一个资金汇集池 [23] - 作为首席投资官，他运用收购整个企业、购买上市公司股票、内部再投资和回购伯克希尔股票等核心工具进行资本配置 [24] - 巴菲特本人是所有特质的完美典范，在超过50年时间里，伯克希尔的每股账面价值年复合增长率远超标普500指数 [24][25]

活动概述 - 河北省市场监督管理局广告“三助工程”邢台企业对接会暨全省产业集群入企帮扶活动于9月25日至26日在广宗县和南和区举办 [1] - 活动由13家省级媒体的30余位专家学者组成的专家团参与 [1] 参与企业与产业集群 - 活动涉及广宗县自行车 南和区宠物粮 隆尧县食品三大产业集群的28家企业代表 [3] - 企业代表提出发展难点和诉求 专家团提供“一企一策”专业建议 [3] 专家帮扶内容 - 专家团从品牌宣传 销售渠道 市场调研 产品定位 发展战略等方面为企业提供专业建议 [3] - 专家团分组深入广宗县天王自行车 轮峰车料 铁牛车业 南和区荣喜宠物食品 华兴宠物食品 伊萨宠物食品 博美宠物食品等企业开展入企帮扶 [5] - 专家团结合媒介资源 免费为企业量身定制品牌推介宣传方案 [5] 政府支持举措 - 市市场监管局以“标准服务提升年”活动为抓手 聚焦特色产业集群发展 [7] - 深化“品牌赋能 渠道赋能 智力赋能” 邀请省局“三助工程”专家团助力特色产业集群提档升级 [7]