文章核心观点 - 麦肯锡A2E项目通过系统化能力建设解决公益行业基础能力参差不齐问题 提升组织效率和社会影响力[2][3][11] - 项目采用九大基础技能模型 通过六个月学练结合方式帮助公益机构建立共同工作语言和文化[2][3] - 项目免费向公益机构开放 并依托麦肯锡百年企业管理经验进行公益化应用[3][11] 项目赋能内容 优先排序能力 - 基于大石块理论将任务分为战略性的3-5个"大石块" 紧急的"鹅卵石"和琐碎的"沙子和水"[4] - 弘慧基金会将年度目标从18条删减至1-2条核心大石块 实现真正聚焦[4] - 南都公益基金会将大石块概念融入周报模板和年度规划 打破部门壁垒[4] 创新激发能力 - 通过"是的 而且"工具创造包容环境 鼓励肯定对方贡献并延伸想法[5] - 弘慧基金会采用该方式后年轻员工积极性和创新性显著提升[5] - 美丽中国将工具融入日常会议 催生跨项目创意解决方案[5] 精力管理能力 - 帮助从业者实时评估精力状态 从疲于奔命转向智慧工作[7] - 同心儿童友好空间通过每周固定锻炼休整 使项目效率提升且团队协作更顺畅[7] - 该方法为公益人提供安全空间思考能量平衡 成为机构健康成长契机[8] 项目实施效果 - 弘慧基金会将技能纳入文化体系和行为准则 在年度评估中追踪员工技能发展[11] - 美丽中国开启"保持计划"定期巩固技能并转化为运营制度[11] - 项目结束后部分工具通过制度建设转化为组织基因 体现长期影响力[11] 项目背景与愿景 - 针对公益机构资源有限 运营文化统一和能力培养难以顾及等问题设计[2] - 麦肯锡通过服务全球企业的实践开发九大通用技能模型[3] - 项目采用模块化工作坊与同伴学习小组结合 面向全体员工实施[3] - 目标是用百年企业管理智慧赋能公益行业 实现更大社会影响力[11]

核心观点 - 中信银行北京分行通过数字化转型和业务创新深化与中国足球发展基金会的合作 推动公益慈善事业发展 [1][2][3][4] 公益慈善行业发展趋势 - 中国公益慈善组织数量 公益项目及募捐金额稳步增长 [1] 银行数字化服务方案 - 为足球基金会搭建线上捐赠系统 实现便捷捐赠渠道和多元捐赠方式 [2] - 系统通过趣味互动和联系人管理强化公众对青少年足球事业的支持 [2] - 助力构建稳健长效的募捐收入增长机制 [2] 银行业务创新与资源整合 - 依托平台优势和客群资源研究在手机银行APP上线捐赠项目 [3] - 支持客户开展次捐 月捐及信用卡积分捐赠等多种公益形式 [3] - 积极宣传公益项目并拓展全产业链合作 [4] 跨行业协同发展 - 足球基金会已与教育局 体育局 行业协会及企业建立良好合作关系 [4] - 银行充当基金会与客群间的信息桥梁和公益纽带 [4] - 为行业客户提供优质高效的综合金融服务 [4]

核心观点 - 广东省乡村振兴基金会通过"政府主导、公益搭台、社会参与"模式推动绿美广东生态建设，累计接受认捐款物超1.2亿元，种植保护苗木逾百万株，覆盖全省15地市上百条乡村[4][5][6][7] - 基金会联合385家企事业单位、3.7万人次参与绿美公益活动，建成600亩高标准苗木储备基地，储备53个品种99.7万株优质苗木[6][56][57] - 数字平台"绿美广东公共服务平台"上线8个公益项目，吸引4.2万人次参与，累计认捐款物3539.56万元[17][18] 数字赋能 - 基金会联合南方报业建设"绿美广东公共服务平台"，通过互联网+提高全民参与度，上线古树认捐等项目[14][15][17] - 平台带动岭南画家许钦松、广东省美协主席林蓝等名人参与，形成艺术界、学术界护绿热潮[18][19] - 典型案例包括广东省老干部中心认捐电影取景古荔枝树、廉江游子黄诚创认捐200年古榕树、深圳沙井商会集体认捐117岁古榕树[22][23][25][29] 企业合作 - 动员省能源集团、侨鑫集团等企业认捐6943.77万元实施"绿美广东帮扶项目"，推动百余乡村绿化提升[35][36][37] - 广东能源集团在河源连平县建设"一林一带一地"生态项目，花都竹洞村沿湖花木带动农文旅融合增收[38][39][40][41] - 侨鑫集团、玖龙纸业获评省级先进集体，输出绿化技术和管理经验；海大集团推广"果树+景观树"混种实现生态经济双赢[42][44][46] 苗木保障 - 筹集2000万元联合省农垦集团在湛江、茂名、揭阳建成600亩苗木储备基地，储备53个品种99.7万株优质苗木[55][56][57] - 已向15地市调配64.4万株苗木，爱心企业通过基金会专项筹集2500万元用于培育储备林，形成"培育-调配-种植"全链条[57][61][62][63] - 基地从土壤改良到科学养护各环节凝聚政企社多方合力，为全域绿化提供长期支撑[64]

公益与商业融合趋势 - 公益与商业的融合已成为时代必答题 企业社会价值力正以ROI形式写入资产负债表 公益组织可持续性取决于商业思维重构 [2] - 95后消费者愿为「善意溢价」买单 但72%公益项目仍停留在「感动即终点」闭环 500强企业ESG预算激增30%却与社会需求存在资源错配 [3] 创益院项目定位与成果 - 项目定位为商业X公益创新融合实战场 通过系统化商业思维赋能公益组织 使其具备自我造血能力 已落地7期 满意度93.4% 问题解决率75% [4] - 2025年第8期与浙江省残疾人福利基金会战略合作 培训周期为3月16日-5月18日 地点杭州 费用4.5万/人 非营利组织可减免至1万/人 [10][16] 核心课程体系 - 提供商业X公益创新方法论 基于混沌学园10年学科沉淀 7000+企业家案例及200+公益创新者实践 包含理论模型与精选案例课 [5] - 设置创业方案共创环节 通过教练与学员协作打磨业务战略 规划创业蓝图以吸引投资人 [6] - 实战研习涵盖路演、企业游学等形式 由行业专家串讲思维模型与案例 提升市场洞察与问题解决能力 [7] 资源链接与社群价值 - 校友社群提供线上线下活动 链接商业与公益跨界资源 探索可持续发展路径 高效解决业务实际问题 [8] - 联合主办方包括混沌创商院及浙江省残疾人福利基金会 合作支持机构含壹基金、复星公益基金会等5家知名公益组织 [17] 培训模块设计 - 模块一至三均为线下实战研习 最终模块包含方案答辩 课程聚焦结构化思考、系统落地及长期发展战略 时间跨度为3月28日-5月18日 [11][12][13][16] 目标学员与录取流程 - 面向公益/商业组织创始人及核心团队 需具备社会问题解决意愿与创新精神 录取流程含初审、面试、复核三阶段 [15][17]