文章核心观点 - 麦肯锡A2E项目通过系统化能力建设解决公益行业基础能力参差不齐问题 提升组织效率和社会影响力[2][3][11] - 项目采用九大基础技能模型 通过六个月学练结合方式帮助公益机构建立共同工作语言和文化[2][3] - 项目免费向公益机构开放 并依托麦肯锡百年企业管理经验进行公益化应用[3][11] 项目赋能内容 优先排序能力 - 基于大石块理论将任务分为战略性的3-5个"大石块" 紧急的"鹅卵石"和琐碎的"沙子和水"[4] - 弘慧基金会将年度目标从18条删减至1-2条核心大石块 实现真正聚焦[4] - 南都公益基金会将大石块概念融入周报模板和年度规划 打破部门壁垒[4] 创新激发能力 - 通过"是的 而且"工具创造包容环境 鼓励肯定对方贡献并延伸想法[5] - 弘慧基金会采用该方式后年轻员工积极性和创新性显著提升[5] - 美丽中国将工具融入日常会议 催生跨项目创意解决方案[5] 精力管理能力 - 帮助从业者实时评估精力状态 从疲于奔命转向智慧工作[7] - 同心儿童友好空间通过每周固定锻炼休整 使项目效率提升且团队协作更顺畅[7] - 该方法为公益人提供安全空间思考能量平衡 成为机构健康成长契机[8] 项目实施效果 - 弘慧基金会将技能纳入文化体系和行为准则 在年度评估中追踪员工技能发展[11] - 美丽中国开启"保持计划"定期巩固技能并转化为运营制度[11] - 项目结束后部分工具通过制度建设转化为组织基因 体现长期影响力[11] 项目背景与愿景 - 针对公益机构资源有限 运营文化统一和能力培养难以顾及等问题设计[2] - 麦肯锡通过服务全球企业的实践开发九大通用技能模型[3] - 项目采用模块化工作坊与同伴学习小组结合 面向全体员工实施[3] - 目标是用百年企业管理智慧赋能公益行业 实现更大社会影响力[11]