2025世界人形机器人运动会筹备进展 - 国家速滑馆人形机器人实训基地迎来30多名专业足球裁判员入驻，加速进化技术副总裁董浩开展足球项目裁判员培训 [1] - 裁判员培训为运动会足球项目筑牢公正执裁根基 [1] 运动会足球项目竞赛规则 - 比赛分为3V3和5V5两种形式：3V3每半场10分钟，5V5每半场15分钟 [3] - 每半场比赛裁判队伍由1名主裁判、2名助理裁判和1名技术裁判组成 [3] - 主裁判和助理裁判由专业人类足球裁判担任，技术裁判从具有RoboCup等机器人足球赛经验的专业人士中选拔 [3] 人类裁判适应机器人比赛特点 - 国家二级裁判员翁健春表示执裁机器人比赛与人类比赛规则相似，但机器人可能失控导致过度冲撞、过界等特殊行为 [3] - 机器人目前无法理解裁判哨声和手势，所有指令需要裁判口头传达 [4] - 裁判员认为机器人暂时无法理解裁判信号是机器人足球独有的魅力 [4] 训练赛组织情况 - 组委会组织了两场训练赛：中国人民大学附属中学prototype原型队vs北京林业大学(3V3)，清华火神队vs中国农业大学山海队(5V5) [4] - 经过培训的裁判员参与训练赛，将通过后续比赛练习熟练掌握机器人足球竞赛规则 [4] 运动会主办及承办方 - 2025世界人形机器人运动会由北京市人民政府、中央广播电视总台、世界机器人合作组织、亚太机器人世界杯国际理事会联合主办 [4] - 北京国资公司作为赛事承办方和全球合作伙伴，带领旗下北奥集团、国家速滑馆、国家体育场开展筹备工作 [4]

股价表现 - 截至2025年8月8日15时股价报14.24元较前一交易日上涨0.01元涨幅0.07% [1] - 当日成交量为58666手成交额达0.83亿元 [1] - 8月8日主力资金净流入84.98万元近五日累计净流入170.16万元 [1] 公司业务 - 公司是中国领先的汽车运动运营服务商主营业务涵盖体育赛事经营、场馆经营、市场营销服务 [1] - 正积极拓展高尔夫、网球、骑行等体育项目并探索体育科技领域投资机会 [1] 投资项目 - 已投入自有资金1.47亿元用于海南国际赛车场建设计划打造国际化汽车运动平台 [1] 财务数据 - 2025年一季度公司实现营收1.08亿元归母净利润644万元 [1] 市场活动 - 同日公司接待了东方财富证券等多家机构调研介绍了业务布局规划 [1]

节俭办赛理念贯穿于场馆建设的始终。位于成都东部新区的中国民航飞行学院天府校区台球场馆举行的 是开伦台球、花式台球、斯诺克3个分项竞赛。"8家企业为场馆提供了全部竞赛专项物资的捐赠，场馆 内包括电缆、电箱、办公桌椅在内的基础设施均为租赁而来，在保证施工质量的前提下，我们通过缩短 建设周期的形式缩短租赁周期。"中建四局（四川）建设有限公司中国民航飞行学院天府校区台球场馆 项目负责人胡雷说。 桂溪生态公园是一座长期面向公众开放、以"运动活力、休闲时尚"为主题的潮流文化公园。占地1400余 亩的公园内分布着餐饮、运动、时尚等各类新兴消费业态。"去年，我在公园里一家餐厅为孩子办了生 日聚会。公园活动面积大、游乐设施齐全，餐厅性价比也不错。"成都市民余蕾的家离桂溪生态公园驾 车约7公里，她称赞公园是理想的聚会场所。 不止桂溪生态公园，成都世运会所有场馆（场地）均通过局部功能调整或临时搭建而成，没有新建场 馆。赛后，所有采购的竞赛器材都将统筹用于竞技项目训练、青少年人才培养、全民健身开展和专业赛 事筹办。同时，结合教学安排和营运活动，成都世运会按照"一馆一策"合理安排场馆使用时序，尽可能 缩短对在营场馆的占用时间。 近日， ...

公司概况与业务布局 - 力盛体育是中国领先的汽车运动运营服务商，专注于体育赛事经营、场馆经营、市场营销服务、俱乐部经营、体育装备制造与销售、数字体育业务等 [2] - 公司以赛车运动为基础，已拓展到高尔夫品类，未来可能介入网球、骑行、马拉松等赛道，并研究篮球、足球等球类运动 [6] - 公司通过内生孵化与投资外延做大做强，对外投资聚焦主业扩展赛事品类和产业链条，同时关注体育科技领域优质标的 [7] 海南业务与项目进展 - 海南自贸港将于2025年12月18日封关运作，公司计划借助政策优势打造国际化汽车运动和汽车文化交流平台 [4] - 公司已投入自有资金1.47亿元建设海南国际赛车场，再融资项目持续积极推进 [4] - 海南业务规划包括吸引国内外汽车品牌入驻、举办国际新能源汽车赛事、培育本地赛车市场、加强与东南亚地区合作 [4] 上半年运营情况 - 2025年上半年公司积极推进各项业务，通过员工激励计划提升团队凝聚力，并通过回购股份2200多万元稳定资本市场预期 [3] - 各项赛事按年度赛历计划持续开展，包括国际/亚洲级、国家级及区域级赛事 [5] - 高尔夫中巡赛自3月底取得运营授权后已举办多场赛事，下半年赛历场次将较上半年有所增加 [5] 数字体育与AI发展 - 公司以"IP引领，数字驱动"发展战略布局数字体育技术领域 [8] - "悦动圈"是专注体育运动的App，在AI体育领域拥有技术研发和知识产权积累 [8] - 公司将赋能悦动天下优化公司治理和产品体系，推动AI在体育行业、运动健康、教育等领域的融合创新 [8]

美国匹克球联合会融资与商业化进展 - 美国匹克球联合会完成1500万美元融资 由内部股东Dundon Capital、Al Tylis和SC Holdings主导 是2023年首轮7500万美元融资的延续 [5] - 成立一年累计融资超1亿美元 包括今年1月1000万美元桥接贷款及去年7500万美元股权融资 [1] - 年营收达7000万美元（约5亿元人民币） 目标构建特许制+巡回赛模式的职业体育IP [1] 资金用途与战略方向 - 提升球员绩效结构：扩大按表现分红比例 包括胜场奖金、MVP奖励和赛事分成 PPA和MLP运动员2024年平均收入高于WNBA且是NWSL球员两倍 [5] - 升级赛事转播体验：加大内容制作与播出质量投入 当前与ESPN、CBS、亚马逊等媒体有转播合作 [5] - 加速国际化扩张：重点开拓英国、日本及亚洲市场 采用"本地比赛、全球传播"的F1模式 [6] 今年10月PPA巡回赛大满贯将首次落地中国北京 [7] 美国匹克球行业增长数据 - 参与人数从2021年482万增长至2023年4830万 过去三年增长311% [10] - 全球市场规模预计从2024年22亿美元增长至2034年91亿美元 [10] - MLP球队估值超1000万美元 较创立初期不足10万美元大幅提升 联赛2024年营收超5000万美元 [12] 中国匹克球发展模式 - 形成两条发展路径：官方体系由中国网球协会主导推出中国匹克球巡回赛（CPC） 新增青少年赛和高校赛；品牌与社群推动城市挑战赛和业余公开赛 [16][17] - 非凡领越成为国家级赛事运营单位 侧重规则建立、品质提升与大众普及 [17][19] - 采用跨界推广策略 如NBA球星吉米·巴特勒助阵路演活动 类比美国早期发展路径 [19][21] 中美发展路径对比 - 美国采用资本主导的商业化封闭联盟体系 UPA由PPA Tour和MLP两大联盟于2024年3月合并成立 [2] - 中国侧重普及推广与长期培育 现阶段重点为场馆建设、人群扩增和赛事体系搭建 被类比为"2013年中国马拉松爆发前夜" [21][23]

赛事运营与商业化进展 - 2024年中网综合消费达到2500万元 较2023年增长40% [3] - 2025年赛事升级为亚洲首个横跨三周的综合网球赛事 实现从体育盛会对节日盛会的战略定位转型 [4][7] - 国家网球中心日最大容纳量从4.5万人提升至6万人 增幅达33% [5][8] - 衍生品销售涵盖8个大类数百小项 2024年目标增长300%-400% [8] - 2023年观赛总人数达30万 其中外地观众10-14万 外籍观众约1.5万 [9] 城市经济拉动效应 - 通过"网球+"发展模式辐射亚奥商圈 形成文商旅体融合消费生态圈 [3][10] - 2024年推出"国网生活节"和法网观赛派对等创新活动 突破体育消费长尾效应 [4][12] - 启动"2+4+N"全年运营战略：2个主要活动（五一网球生活节/十一赛事）、4场大满贯观赛活动、N场商业文化活动 [12] - 非赛期通过汽车发布会、文化类活动实现园区常态化运营 [12] 国际化对标与能力建设 - 组建专业团队向澳网、温网等四大满贯赛事学习运营经验 [4][13] - 温网期间举办海外推介会 加强国际资源联动与品牌推广 [4] - 承认与国际顶级赛事在资源调动和组织能力上存在差距 正系统性补强专业团队 [13] 青少年产业布局 - 将青少年赛事作为未来发展的重点板块 2025年首周赛事聚焦青少年专题 [14][15] - 通过培养青少年观赛习惯推动网球人口增长 中国目前是全球增长最快的新兴网球市场 [9][14] - 青少年产业虽对短期票房贡献有限 但对赛事可持续发展和中国网球产业生态构建具有战略意义 [5][15]

战略合作内容 - 安德玛成为亚洲大学生篮球联赛官方高性能运动装备及比赛用球合作伙伴[1] - 为12支男子大学篮球队提供印有专属视觉元素的比赛服及训练装备[1] - 为赛事提供官方指定比赛用球[1] 赛事安排 - 首届AUBL赛事于8月18日-24日在杭州举办[1] - 亚洲12支男子大学篮球队参赛[1] 品牌战略定位 - 合作与安德玛品牌使命"让你变得更强"形成同频共振[1] - 公司致力于提升亚洲篮球生态系统并投入颇丰[1] - 将亚洲高校篮球视为具有爆发式增长潜力的新兴市场[1] 市场拓展计划 - 通过AUBL平台培育亚洲篮球新兴市场[1] - 合作有助于构建亚洲大学体育文化并扩大联赛全球影响力[1] - 夏季将选拔球员与斯蒂芬·库里会面并参加表演赛[2]

据了解，界首乡今年计划举办20余场赛事活动，全力打造"月月有活动、季季有大赛"的矩阵。同 时，依托杭州亚运会的赛道资源开拓8条专业赛道，承接300余名专业运动员驻训。 今年3月30日启幕的"Hello100 2025千岛湖公路自行车系列赛"成为这一体系下的首个亮眼实践—— 2000余名骑手穿越8个乡镇的湖光山色，将运动元素与千岛湖的山水美学完美融合。 这场开年大赛的效应立竿见影：沿途民宿、农家乐预订量同比激增80%；通过"低碳出行+竞技体 育"模式，带动农特产品展销超千万元；哈啰与STC联合推出的"骑行+度假"专属套餐，累计服务超5万 名骑行爱好者，"自行车运动小镇"品牌效应日益凸显。这正是界首乡人大代表以"民呼我为"理念为指 引，通过"民意链、服务链、产业链"三链协同，将"赛事流量"转化为"共富增量"的生动写照。 前不久举办的中国小铁人系列赛千岛湖站比赛再掀热浪。400余名"小铁人"在杭州亚运会的赛场挑 战游泳、骑行、跑步三项全能。1300多名随行家属催生了旺盛的"赛事经济"：高端酒店入住率达90%、 部分餐饮店日均营业额增长30%，周边便利店甚至临时增设"小铁人能量补给站"。统计数据显示，界首 乡今年上半 ...

席。 编辑：叶知秋 审核：凌山 【来源：CBA联赛官网、深蓝体育】 杨阳，男，汉族，中共党员，1975年11月出生。曾先后在国家体育总局竞体司、办公厅、人事司、北京奥申委及北京奥组委体育部、北京冬奥组委体育部 和国家体育总局举摔柔中心等单位任职，拥有丰富的训练、竞赛管理经验，现任国家体育总局篮球中心中国篮球协会联合党委副书记、中国篮球协会副主 此前7月24日，中篮联（北京）体育有限公司（简称"CBA公司"）宣布，依照国家体育总局篮球中心中国篮球协会联合党委会、中国篮球协会主席办公会 有关中国篮球协会领导分工调整的决定，以及《中篮联（北京）体育有限公司章程》的有关规定，中国篮球协会副主席徐济成不再担任CBA公司董事 长，由国家体育总局篮球中心中国篮球协会联合党委副书记、中国篮球协会副主席杨阳担任CBA公司新一任董事长。 8月4日，深篮体育（北京）有限公司（简称"深篮体育公司"）宣布，依照国家体育总局篮球中心中国篮球协会联合党委会、中国篮球协会主席办公会有关 中国篮球协会领导分工调整的决定，中国篮球协会副主席徐济成不再担任深篮体育公司董事长，由国家体育总局篮球中心中国篮球协会联合党委副书记、 中国篮球协会副主席杨 ...

赛事概况 - 第12届世界运动会将于8月7日至17日在中国成都举行，这是中国大陆首次举办该赛事，共设34个大项、60个分项、256个小项 [1] - 中国代表团共489人（运动员321人），参赛规模创历史新高，首次涵盖12个新项目（如软式曲棍球、飞盘等）并首次选派残疾人运动员 [1] - 赛事定位为非奥项目最高水平国际综合性运动会，竞赛内容差异化显著（如龙舟、武术、无人机等） [1][5] 赞助商结构 - 成都世运会设7个赞助层级，共25家企业参与，包括全球合作伙伴特步、四川航空，官方计时器天梭，以及中国电信、吉利等官方合作伙伴 [2] - 赞助商数量较成都大运会（超50家）显著减少，主因赛事项目差异（奥运vs非奥）及大众传播影响力局限 [4] - 少数品牌如四川航空、特步、中国电信等连续赞助成都大运会和世运会 [4] 营销价值分析 - 赛事项目覆盖多元场景：武术、龙舟等传统项目群众基础深厚，无人机、飞盘等新兴运动契合年轻潮流，救生等小众项目具备科普潜力 [5] - 运动员平均年龄23.8岁（低于巴黎奥运会26岁），为品牌提供提前押注潜力选手的机会，如霹雳舞选手刘清漪从世运会走向奥运赞助案例 [6] - 建议品牌采用差异化营销策略：小众项目做科普、新兴运动扩圈层、传统项目强调国际竞争，而非依赖金牌营销 [5][7] 赛事独特性 - 竞赛管理标准区别于奥运会，国际奥委会前主席萨马兰奇称其为"二级奥运会" [4] - 上届赛事（2022年伯明翰）中国代表团获9金4银1铜，金牌榜第10，成绩难以支撑传统金牌营销逻辑 [5] - 赛事为品牌提供探索立体价值的机会，包括年轻群体触达、差异化破圈和长期选手布局 [7]