公司战略调整 - 公司董事会决议提前解散并清算注销其参与投资的产业基金“广州厚德载物产业投资基金合伙企业（有限合伙）” [1] - 解散原因为基金投资目的已实现，且为优化管理成本、提升运营效率 [1] - 公司在该基金中认缴出资额为74,890万元，占基金总出资额75,000万元的99.86% [1] 资产重组与整合 - 基金清算后，公司将获得待分配资产的全部现状分配，主要包括香港凯瑞特有限公司、香港盈丰泽润有限公司的100%股权 [1] - 凯瑞特及盈丰泽润将成为公司的全资子公司，此次退出事项符合公司经营发展战略 [1] - 该基金曾负责运作公司于2023年以7.2亿元收购的“CERRUTI 1881”和“KENT&CURWEN”两大国际奢侈品牌的全球商标所有权 [2] 财务表现与影响 - 负责运作两大品牌的厚德载物基金在2023年净亏损4421.64万元，2024年净亏损8117.54万元，2024年上半年再度亏损3707万元 [2] - 公司2024年前三季度实现营收约32.01亿元，同比增长6.71%，但归属于上市公司股东的净利润约6.2亿元，同比减少18.7%，扣非净利润约5.78亿元，同比下滑21.36% [2] 市场动态 - 公司于12月15日被调出了深证成指样本股名单 [3]

公司股价表现与影响因素 - 公司股价低迷受政策、宏观经济环境、市场情绪等多重因素影响 [1] - 公司出口收入占营业收入比重较低 [1] 公司业务结构 - 出口业务对公司整体营收贡献有限 [1]

公司财务与运营管理举措 - 公司将持续推进严格预算管理 [1] - 公司将强化应付款和应收账款的管理 [1] 公司AI技术应用与供应链优化 - 公司全面积极拥抱AI技术，通过与外部AI供应商合作自主研发供应链智能体系统 [1] - 系统实现AI自动解析采购需求，动态预测需求波动，调整采购计划，避免库存积压或短缺 [1] - 公司搭建AI智能商品解决方案，持续改善公司资产周转、提升库存效率 [1] - 上述措施旨在推动资金管理效率进一步提升 [1]

核心观点 - 女性消费者正跨越传统服装分类界限，转向购买男装和童装，这一“捡漏式购物”趋势由对女装价格、质量、尺寸的不满及对“粉红税”的抗议所驱动，并正在倒逼服装行业重新思考产品定位、设计理念和定价策略 [1][12][13] 消费者行为转变 - 越来越多女性，包括被称作“在逃刘亦菲”的时尚达人，开始购买小码男装或童装，以寻求更好的性价比、质量和合身度 [1][4] - 消费者认为同等价位下，男装在版型、面料厚度、缝合牢固度及配件耐用性上优于女装 [5][11] - 以某品牌为例，女士M码纯棉T恤标价299元，而款式相当的男款S码T恤仅199元，且面料更厚实、工艺更佳 [5] - 对于身高约155cm的女性，童装最大码（150-160cm）价格可能仅为类似成人女装的60%-70% [7] - 男装的实用主义设计（如能装下手机的真实口袋）也吸引了女性消费者 [11] 行业问题与“粉红税” - 全球快时尚女装平均价格过去十年上涨约20%，但面料厚度和耐用性未相应提升，部分产品存在缩水、变形等质量问题 [9] - 相同或类似产品，女性版本价格更高，即存在“粉红税”；一项研究发现，相同材质的基本款T恤，女装平均比男装贵15% [11] - 女装尺码设计偏离真实女性身材数据，“S码越来越小”，加剧消费者身材焦虑，而男装尺码更稳定，童装按身高划分更直观 [7] - 童装因安全标准和质检要求更严格（如甲醛含量、色牢度），且家长更注重舒适耐用，品质相对稳定 [9] 市场影响与品牌应对 - 女性跨品类购物趋势正在打破服装市场传统的男装、女装、童装边界，迫使品牌重新思考产品定位和市场策略 [13] - ZARA、优衣库等快时尚品牌已开始调整策略，如推出更多中性款式、调整尺码标准；优衣库UT系列因无性别设计受男女消费者欢迎 [14] - 传统女装品牌面临转型压力，一些开始推出“男友风”系列或与男装设计师合作以留住客户 [14] - 针对童装市场的意外增长，部分品牌推出“大童装”系列，以同时覆盖高年级儿童和娇小成人女性，形成新的细分市场 [15] - 高端童装品牌未明显受此趋势影响，年轻女性“捡漏”主要集中在快时尚和中端品牌的童装区 [15] 行业未来发展方向 - 时尚产业需做出积极调整，包括建立更包容、真实反映人体多样性的尺码系统，摒弃“尺码缩小化”趋势 [15] - 需要重新评估定价策略，消除不必要的性别价格差异，建立更公平的价格体系 [15] - 设计理念需打破性别刻板印象，满足消费者多样化需求；营销策略应避免强化性别刻板印象，采用更包容、多元的沟通方式 [15] - 未来的时尚产业将趋向于为“人”设计服装，尊重个体独特性，满足多元化表达需求 [16]

活动概况与启动 - 杭州市临平区正式启动“淘衣临平”系列活动，活动在构美总部大楼举行，旨在推动服装产业产销升级，实现产业赋能与消费提质 [1] - 活动由临平区市场监管局与临平区民营企业协会联合推出，被视为该区时尚产业发展的里程碑 [1] 核心载体与工具 - 作为活动核心载体的电子导购地图已在相关小程序上线，该地图精准收录区内近200家优质服装工厂店 [1] - 电子地图覆盖女装、男装、童装、饰品等全品类，以及丝绸、羊绒、羽绒、皮草等多元材质，为消费者提供沉浸式便捷购物体验 [1] 活动创新模式与规划 - 活动采用“3+10+100”创新模式，即构建一张智能导购地图、持续一年活动周期、培育一个区域品牌、举办10场特色主题活动、挖掘100家优质企业 [2] - 未来一年活动将聚焦“3+1”重点区域进行精准引流，并打造“3大消费场景”以解决区内服装企业库存较大的销售痛点 [2] 区域品牌建设与产业融合 - 活动致力于打造“临平服装”区域品牌，计划从“有情怀、好工匠、新原料、高科技、优标准”等多个维度制作短视频内容，以提升品牌知名度和美誉度 [2] - 活动将搭建资源对接平台，扩展产业链“朋友圈”，并推动纺织服装产业与直播电商深度融合，以打造新型消费场景，推动商品消费扩容升级 [2] - 官方表示希望通过活动让“临平制造”通过直播走向全国，使“淘衣临平”成为一张响亮的区域消费名片 [3]

股价表现与交易数据 - 九牧王股价在5个交易日内录得3个涨停，累计涨幅为13.03%，累计换手率为64.41% [1] - 截至报道时点，该股当日成交量6294.55万股，成交金额9.32亿元，换手率10.95%，最新A股总市值达88.72亿元 [1] - 该股因日涨幅偏离值达7%上榜龙虎榜1次，买卖居前营业部席位合计净买入2.99亿元 [1] 融资交易情况 - 该股最新两融余额为1.70亿元，其中融资余额1.69亿元 [1] - 融资余额较前一个交易日增加938.84万元，环比增长5.86% [1] - 近5日融资余额累计增加1352.03万元，环比增长8.67% [1] 近期资金流向 - 在2025年12月16日，股价上涨10.03%，主力资金净流入37780.71万元 [1] - 在2025年12月12日，股价上涨10.03%，主力资金净流入33737.32万元 [1] - 在2025年12月17日，股价下跌6.59%，主力资金净流出26824.90万元 [1] 公司基本信息 - 九牧王股份有限公司成立于2004年03月11日，注册资本为57463.715万人民币 [1]

股东减持计划 - 公司持股5%以上股东雅戈尔服装控股有限公司计划减持不超过公司总股本的3%，即不超过16,667,100股 [1] - 减持方式包括集中竞价交易和大宗交易，其中集中竞价减持不超过5,555,700股（占总股本1%），大宗交易减持不超过11,111,400股（占总股本2%） [1] - 减持期间为2026年1月12日至2026年4月11日，减持原因为股东自身战略安排 [1][2] 股东持股与历史减持 - 雅戈尔服装当前持有公司无限售条件流通股70,079,155股，占公司总股本的12.61%，全部来源于首次公开发行前持有的股份 [1] - 雅戈尔服装最初持股99,261,500股，占总股本的17.87% [2] - 自2023年1月3日起，雅戈尔服装已累计减持公司股票29,182,300股，累计套现金额约2.21亿元 [2][3] 公司上市与融资情况 - 公司于2021年10月27日在上交所主板上市，发行数量55,560,000股，发行价格为9.97元/股，目前股价处于破发状态 [3] - 首次公开发行股票募集资金总额为5.54亿元，募集资金净额为4.63亿元 [4] - 2022年度，公司公开发行A股可转换公司债券，募集资金总额为7.0118亿元，实际募集资金净额为6.8385亿元 [4] - 首次公开发行股票和公开发行可转债合计募集资金12.55亿元 [5]

文章核心观点 - 大消费板块近期表现强劲，政策密集出台以扩大内需、提振消费，市场预期增强，行业基本面呈现触底修复特征，构成股价催化剂，分析师建议从商品消费和服务消费两大维度，特别是高可复制性与高体验塑造能力主线，布局相关细分领域投资机会 [1][2][4][5] 政策环境与市场预期 - 中央财办将扩大内需列为明年首位重点任务，强调从供需两侧发力提振消费 [1] - 近期从中央到地方密集出台促消费政策，为板块行情提供助力，市场对增量政策预期不断增强 [1][2] - 六部门方案明确目标，到2027年形成3个万亿级消费领域和10个千亿级消费热点 [2] - 短期增量政策可能包括延续并扩大直接补贴及消费贷贴息、清理消费限制、改善物价环境等 [3] - 中期政策可能包括加快消费税改革、推动消费基础设施升级等 [3] - 财政支出方向预计“以旧换新”政策将延续并更多向服务消费领域倾斜 [2] 行业基本面与投资逻辑 - 消费行业呈现底部特征，基本面触底修复构成股价“催化剂” [1][4] - 服务消费预计将迈入快速增长阶段，成为拉动内需的关键引擎，相较商品消费具备更高成长弹性与用户黏性 [4] - 基于A股财务数据对比，服务消费在成长弹性、盈利能力、运营效率上领先于食品饮料、商贸零售等传统商品消费 [4] - 行业格局有所改善，越来越多的公司开始注重分红和回购 [4] 投资策略与细分领域关注 - 短期配置策略可关注“红利+”品种，如白色家电以及部分啤酒、乳业、复合调味品 [4] - 出海是未来2—3年的时代景气主题，相关标的在估值具备安全边际时可进行配置 [4] - 建议围绕两大主线布局：一是高可复制性主线，把握规模扩张与供应链效率优势；二是高体验塑造能力主线，把握高溢价与高成长潜力 [5] - 具体细分领域建议关注：具备规模效应且业绩弹性突出的连锁餐饮与新茶饮企业、赛事运营与相关服务领域的体育公司、具备稀缺IP价值并能持续转化粉丝经济的演艺运营商、具备产业赋能能力且生态稳固的平台型企业 [1][5]

大消费板块市场表现 - 大消费板块整体呈现持续走高的市场态势 [1] - 零售、服装、食品饮料是领涨的主要细分方向 [1] 个股强势表现 - 百大集团股价表现极为强势，走出了连续6个交易日的涨停板 [1] - 利群股份股价表现强劲，走出了连续3个交易日的涨停板 [1] - 中央商场、上海九百、九牧王、皇氏集团、浪莎股份等多只个股股价涨停 [1]

公司融资与资本动态 - 公司近期被报道已完成新一轮融资，投资方为雷军旗下的顺为资本，但公司方面对此暂未做出任何回应 [2][5] - 2022年至2024年间，公司已连续完成多轮融资，投资方包括多家知名消费基金和产业资本 [5] 公司发展历程与战略定位 - 公司由吴昆明于2004年创立，早期代理多个知名羽绒服品牌，后创立自有品牌并在百货商场销售 [3] - 2020年公司进行战略转型，砍掉鸭绒产品线，确立“高端鹅绒服”及时尚户外定位，主打2000元价格带，并依靠直播电商渠道快速崛起 [3] - 公司明确对标奢侈品牌Moncler，定价为其十分之一，并声称穿着体验更好 [3] - 公司致力于高端化，创始人吴昆明在2025年初宣布将上探价格带，推出3000-5000元男性产品，并计划再次提价 [2][10] 营销与品牌曝光策略 - 公司采取高举高打的营销策略，曾邀请马斯克母亲等国际名流站台，并重金聘请杨幂等顶流明星担任代言人 [3] - 公司借助雷军、江南春等商界领袖的社交媒体展示，在去年双11期间实现了跨圈层、多维度的品牌曝光 [3] - 雷军多次在视频中穿着公司产品，为品牌增加了大量曝光 [2] 销售表现与渠道布局 - 2023年公司全平台GMV突破50亿元，其中抖音渠道GMV接近17亿元，贡献约40%，天猫渠道占比超过30% [5] - 公司深度拥抱新型电商模式，抖音是其重要销售渠道 [5] - 目前1300-2000元价格带的产品仍是公司绝对的销售主力，线上渠道销量前十的产品大多集中在此区间 [2][10] - 公司尝试推出的高端产品市场反响平淡，例如一款线上售价4699元的羽绒服在抖音官方旗舰店仅售出1件，在天猫旗舰店售出不足150件 [2][11] 产品质量与消费者投诉 - 近期社交媒体及投诉平台上关于公司产品质量问题的投诉集中爆发，黑猫投诉平台上有近500条相关投诉 [6][8] - 消费者投诉的主要问题包括：外壳面料薄、易刮破、内里跑绒、起球、羽绒填充不均匀、面料透气性不足、线头外露、拉链卡顿等 [6][8] - 有消费者反映产品存在某些部位几乎没有羽绒填充物的严重质量问题，而客服应对不佳，甚至建议消费者“在里面多穿点” [2][9] - 质量问题普遍出现在定价2000元左右的中高端产品线上 [6] 供应链与客户服务问题 - 公司产品预售等待时间经常超过约定的15天期限，存在发货明显延迟的情况 [8] - 官方客服对产能问题的解释模糊，称预售款式在调货，仓库无库存，或因“卖完了”导致延迟 [9] - 公司客服体系在处理质量投诉时，常以标准化话术应对，缺乏实质性解决方案 [9] - 公司官网的“联系客服”通道存在页面报错问题，无法正常联系品牌方，暴露出用户服务体系的短板 [9] 高端化进程的现实挑战 - 尽管公司创始人高调宣布高端化战略，但实际销售仍高度依赖2000元以下价格带的产品，高端产品占比较小 [10][13] - 针对创始人“2025年将再提价”的说法，官方客服近期表示近一年来商品价格都保持不变 [2][10] - 行业专家指出，公司的增长高度依赖线上渠道和顶流明星代言带来的爆发式销售，是一种以流量和营销为核心的增长模式，存在投机性，对供应链品控、产能管理和售后体系建设重视不足 [13] - 专家认为，公司要想成为真正的高端品牌，必须从“卖货思维”转向“品牌思维”，改变“重营销、轻产品”的运营模式，并建立长期主义思考方式 [13]