事件概述 - 丰城市中医院一名ICU护士陈某因肺部疾病申请病假引发争议 该员工发布视频称工作五年却连病假都批不了[1] - 丰城市卫生健康委员会介入调查并发布情况通报 事件已得到现场解决[1] 事件调查与处理过程 - 经调查 陈某在今年职工体检中发现肺部疾病 医院最初批准其一个月病假赴上海诊疗[1] - 病假结束后 陈某赴上海复查 医生出具需休息14天的门诊疾病证明书[1] - 陈某随后向医院提出再休一个月病假的申请 但因未能提供需住院治疗的证明 医院根据制度给予了其一个月事假 双方在沟通过程中出现意见分歧[1] - 12月8日上午 市卫健委及医院相关负责同志与陈某夫妇见面 听取意见并现场解决了其请病假等实际问题[1] - 市卫健委对中医院相关领导沟通语气生硬等问题提出了严肃批评 并取得了当事人的理解[1] 后续改进措施 - 丰城市卫健委表示后续将积极改进工作 切实加强对职工的人文关怀 不断提升管理服务水平[1] 媒体报道背景 - 据媒体此前报道 有网民发视频称其在宜春丰城中医院工作五年 因肺癌向医院请病假却遭到拒绝[2]

齐鲁晚报.齐鲁壹点郭纪轩通讯员王坤鹏 近日，由中国人民解放军北部战区总医院牵头、国内顶尖机构联合承担的"冠心病患者出凝血风险精准 分层和优化策略研究"项目，正式获批立项为国家科技重大专项。济医附院心内科凭借在心脑血管疾病 诊疗领域的扎实临床基础与科研积淀，成功跻身该国家级重大课题参与单位之列，这标志着医院临床研 究能力与学术影响力获得了国家级平台的认可，正式融入服务国家重大战略需求的科研攻坚体系。 未来，医院将继续以服务健康中国战略为引领，积极争取和融入更多国家级、省部级高水平科研项目与 平台，不断加强有组织的科研，推动临床诊疗水平与创新能力双提升，为保障区域百姓健康、助力我国 医学科技进步作出新的更大贡献。 该项目旨在建立全国性的风险分层标准与优化治疗策略，对于提升冠心病整体诊疗水平、改善患者远期 预后具有重大意义。能够参与此类国家级高水平、多中心临床研究，是对我院心内科及相关团队长期以 来在临床科研与实践方面工作的充分肯定。此次入选国家科技重大专项参与单位，是该院坚持"科教兴 院"、深化内涵建设、积极参与高水平学术合作的重要成果。医院始终坚持以临床问题为导向，积极融 入国家与区域创新网络，通过与顶尖医疗中 ...

文章核心观点 - 在新医改背景下，公立医院面临提升精细化管理水平和控制内部成本的压力，设立专门的医院运营管理部是实现核心业务与运营管理深度融合、创造价值的关键举措 [3] - 医院运营管理部并非传统职能部门的替代品，而是一个服务型、整合型的组织，旨在优化流程、加强协作、支持决策，最终提升医疗服务质量和医院运营效益 [5][7] - 文章通过驳斥对运营管理部的常见“误读”，并系统阐述其七大核心价值，论证了设立该部门的必要性，同时以武汉大学中南医院6年的实践经验作为成功案例 [4][17] 医院运营管理部的定位与常见误解 - 运营管理部常被误解为处理杂事的“保姆”、监督考核的“东厂”、财务部的分支或临时性组织，这些看法忽视了其战略整合与服务价值 [4][12] - 其正确定位是服务于内部员工和外部患者的组织，致力于解决流程问题，而非单纯提要求和考核 [6] - 其核心功能是整合医疗服务流程、提高质量与患者满意度、提升品牌和效益，而非替代医务、财务等现有职能部门 [7] 设立医院运营管理部的核心价值与理由 - **整合跨部门协作**：作为第三方，运营部能站在医院整体立场，消除科室壁垒，增强横向协同，统筹复杂项目管理 [8][9] - **推动流程精细化与标准化**：协助发现并调动资源解决问题，推动全院专项改革（如6S管理），实现医疗服务流程的标准化和流程化 [10] - **提供管理决策支持**：汇集全院信息，建立数据监控与反馈机制，为高层管理者提供全面、及时、有效的信息和解决方案，支持决策 [11][13] - **完善内部服务支持**：让一线医疗人员从繁琐的内部支持问题（如器械、耗材、投诉）中解脱，专注于医疗诊治 [14] - **提升问题解决时效**：建立专项问题处理机制，重点解决涉及部门多、协调难度大、患者体验差的流程问题，将运营风险概率和危害降至最低 [15] - **深化经营数据分析**：整合财务、医务、患者等分散数据，进行关联分析，提出综合解决方案，为领导决策提供有效支持，推动医院战略实现 [16] - **协助科室建设与发展**：通过建立科室经理或经营助理制度，帮助科室主任处理人力、项目、耗材管理等事务，使其能聚焦于医疗技术、质量管控和战略规划 [17] 实践案例与体系构建 - 武汉大学中南医院运营管理部成立6年来的创新工作模式与实战经验被总结成书，为行业提供了可借鉴的精细化运营管理样板 [17] - 其构建的运营管理体系涵盖四大模块：体系构建与探索、资源配置的方法与应用、关键医疗服务流程的全链条管控、绩效评价体系构建与实践 [17][18] - 具体目录显示，其体系化方法包括：运营管理模式构建、专科经营助理实践、人力资源/床位/物资配置、门诊/住院/检查流程管理、以及基于RBRVS和DRG/DIP的绩效评价与成本管控体系 [19][20]

核心观点 - 两家上市公司永和智控和大东方近期以极低价格处置旗下民营医院资产 反映出部分民营医院经营陷入困境 上市公司正在剥离非核心或亏损的医疗业务 [3][8] 永和智控处置肿瘤医院资产详情 - 公司主营业务为水暖器材 于2019年底开始收购肿瘤专科医院以寻求战略转型 [3] - 2023年医疗服务及其他业务收入达到峰值约1.48亿元 占公司总收入比重约15.57% [4] - 2024年该业务收入降至1.18亿元 占比14.39% 2025年上半年收入同比减少36.38% [4] - 自2025年9月起 公司通过西南联合产权交易所陆续挂牌转让旗下4家肿瘤医院股权 多数经历多次降价仍无人问津 [3][5] - **达州医科肿瘤医院**: 2020年以8860万元收购95%股权 2024年营收3958万元 净利润-706万元 [5][6] 2025年7月31日净资产2204.96万元 [6] 95%股权挂牌价从最初2767.64万元降至276.764万元 降幅90% 相当于打1折 [3][6] - **昆明医科肿瘤医院**: 2020年以1.08亿元收购 2025年11月以不低于3592万元底价转让100%股权 挂牌价仅为收购价的33% [5] - **凉山高新肿瘤医院**: 2021年以3150万元收购70%股权 [7] 2025年11月两次挂牌 价格从936.53万元降至749.224万元 [7] 截至2025年7月31日净资产仅835万元 [7] - **西安医科肿瘤医院**: 73%股权及1493.5万元债权挂牌价从1493.5万元降至597.36万元 [5][7] - 交易所项目联系人表示 有过索要资料的人 但截至目前无人报名 [3] 大东方处置医院资产详情 - 公司主营业务包括医疗服务、商业零售等 医疗服务是最大业务板块 [9] - 儿科业务是医疗服务核心 主要销售生长激素 [10] - 2022-2024年儿科业务收入分别为18.64亿元、22.58亿元和24.92亿元 毛利率分别为5.36%、5.46%和6.9% [10] - 2025年11月 公司拟以1元钱价格转让金华联济医院80%股权 并将对其8999万元债权以580万元转让 [8] - **金华联济医院**: 2022年公司以1元钱受让而来 [11] 近4年累计亏损达7915万元 [11] 截至2025年9月30日净资产为-5545.6万元 [11] 2023年、2024年、2025年前三季度营收分别为0.53亿元、0.62亿元和0.52亿元 净利润分别为-0.24亿元、-0.22亿元和-0.12亿元 [11] - **沭阳中兴医院**: 受医保支付政策调整和药品耗材集采影响 2022-2024年营收和净利润均下降 2024年出现亏损 [11] 行业与公司背景 - 永和智控收购的医院普遍持续亏损 其中一家医院净资产为负 [5] - 达州医科肿瘤医院存在未决诉讼 诉请金额1200万元 审计报告计提987.93万元 并为关联方凉山高新肿瘤医院800万元贷款提供担保 [6] - 大东方表示 金华联济医院处于新学科导入培育期 固定成本高 现有业务规模无法覆盖成本 [11] - 与永和智控清仓式甩卖不同 大东方仅转让个别亏损医院资产 [9]

行业核心观点 - 绿色医院建设已从“选择题”变为医疗机构必须面对的“必答题” [1] - 行业需将低碳化、智慧化、人性化、韧性化和价值链协同深度融合，以推动医疗卫生事业实现高质量、可持续发展 [2] - 行业发展从侧重医疗功能转向对建筑能耗、环境友好和人性化体验的综合追求 [4] 行业发展驱动力与战略方向 - 面对“健康中国2030”与“双碳”战略，未来医院将围绕节能降耗、智慧运维与环境友好三大方向持续提升 [1] - 推动大型医院从粗放扩张转向与城市深度融合、共生发展的精细化发展新模式，例如通过“有机更新”理念活化医院空间 [2] - 推动后勤保障从传统的“成本中心”向现代医院的“价值中心”转变，以支撑医院整体高质量发展 [2] 具体实践路径与案例 - 可通过“病房改造”这类具体、可感知、易操作的载体作为切入点，落实绿色医院建设目标 [2] - 中国医学科学院北京协和医院等机构通过后勤现代化变革，将实践经验凝练成可传播的知识体系，为行业高质量发展注入创新力量 [3] - 会议设立了后勤精益管理与智慧运维、绿色医院顶层规划与战略实践分会场，10余位专家围绕建设方向、保障体系、智慧运营、老旧医院改造等进行了系统研讨 [3] 行业组织与平台建设 - 山东省医院协会绿色医院分会正式成立，旨在汇聚专业力量，聚焦关键问题，树立行业标杆 [1] - 山东大学齐鲁第二医院作为主委单位，将持续发挥引领作用，搭建高水准交流平台，凝聚全省医院管理与后勤工作者的智慧 [4] - 分会将促进交流协作，引领绿色理念，培育绿色文化，为健康山东和美丽中国建设贡献力量 [1]

公司动态 - 江苏省肿瘤医院近日正式启用江苏首家医院专属“滴滴车站” [1] - 该站点占地约75平方米 分为“即停即走区”和“患者等候区”两大功能区 [1] - 站点内设有无障碍通道和轮椅停放区 以解决行动不便患者的短途移动难题 [1] - 网约车站启用后 医院就诊高峰期间的交通压力得到了明显缓解 [1] 行业趋势 - 设置网约车站是医院缓解就医交通压力的一项尝试 [1] - 医院正联合交管、交通等部门 推进多维度的交通优化计划 [1] - 行业目标在于形成“公共交通+网约车+步行骑行”的综合交通网络 [1] - 最终目标是让患者无论选择何种就医方式 都能“走得顺、停得下、不耽误” [1]

公司核心发展成就与战略 - 公司2025年单日完成19台先天性心脏病手术，创下历史纪录，自2017年开诊至2023年累计为先心病患儿实施手术115例，成功率高达100% [2][3] - 公司未来三年战略规划以中药科技研发与智慧医院建设为双翼，目标是实现从区域性标杆向全国性健康生态平台的跨越 [2][6] - 公司正通过中西医深度融合、医疗服务下沉基层、智慧医院建设与专科化发展并行等方式，探索民营医院长效发展路径 [2] 与顶尖医院的深度协作 - 2025年8月13日，公司与中国人民解放军联勤保障部队第九六医院正式签署《军民共建医疗合作协议》，开启深度合作，实现神经科专家每周驻院 [4] - 公司与山东省肿瘤医院保持八年深度协作，通过专家坐诊、手术示范、学术交流，构建起与省级医院同质化的肿瘤诊疗服务体系 [4][5] - 公司与北京安贞医院合作共建“心血管临床诊疗中心”，安贞医院顶级专家团队定期、高频次到淄博开展门诊、查房、手术与教学 [5] 中西医结合与专科化建设 - 公司在肿瘤治疗领域研发的“治晚期.化转移”医学项目取得突破性进展，采用“中西医结合+精准医疗”模式 [7] - 公司成立山东省首家糖尿病足一站式专科诊疗中心，即“中西医结合——糖尿病诊疗中心”，通过中医体质辨识制定个性化方案 [7] - 公司构建“市-县-乡-村四级管理”模式，并成立世博高新医院慢病防治工作站（淄博站），旨在实现“小病在基层、大病到医院、康复回社区”的防治闭环 [7][8] 基层医疗网络建设与公益义诊 - 公司通过密集的基层公益义诊活动夯实医联体建设，2025年4月13日启动“化转移治晚期”防治肿瘤大型义诊，邀请国内知名专家“组团”参与 [8] - 2025年9月，公司医联健管中心召开“首届医联健管中心第一次座谈会”，与高新区各基层单位、机构齐聚，旨在强化联动、协同共进 [8] - 公益义诊成为公司医疗资源下沉的重要载体，义诊团队足迹遍及淄博多个社区村镇 [8] 智慧医院建设与技术创新 - 公司规划依托5G、AI、大数据技术，实现远程诊疗、智能导诊、电子病历共享等功能，以打破医疗资源地域限制 [10] - 智慧医院建设是公司未来发展的核心引擎，其规划正在医疗资源下沉与区域协同发展中发挥标杆作用 [10][11] 药食同源产品研发与全产业链生态 - 公司母体世博金都集团在药食同源产品领域进行探索，自主研发“玉参百通粉”，为心脑血管疾病患者开辟新途径 [12] - 公司已构建覆盖研发、生产、医疗、健康管理、康养结合、药食同源产品生产的独特全产业链生态体系 [12] - 2025年9月，“百年世博堂”揭牌，致力于研发适配不同健康需求的药食同源新品及普及中医药健康知识，标志着公司在中医药大健康产业平台建设上迈出新步伐 [12] 行业背景与政策环境 - 全国超过2.5万家民营医院中，实现盈利的尚在少数，公司选择差异化发展是形势所迫亦是大势所趋 [13] - 2025年，淄博市推出开办民营医疗机构“一件事”改革，将办理时限从47个工作日压缩至15个工作日，提速超过60%，申报材料由28项精简为18项，办理环节由11个精简为3个 [9]

公司业务与定位 - 公司旗下博鳌国际医院位于海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区，是该先行区的医院之一 [2] - 公司未在互动回复中确认其是否为海南唯一民营医院 [2] 海南封关的潜在积极影响 - 海南封关后，“零关税”商品税目比例将大幅提升，预计将降低医院的药械采购成本 [2] - 海南封关后，境外医师执业流程将进一步简化，有利于医院的对外交流合作及人才引进 [2]

公司资本运作规划 - 佳世达因应控股子公司明基医院集团股份有限公司拟议香港上市规划 拟降低对明基医院直接及间接持股比例达10%以上 [1] - 本次持股比例降低后 对于佳世达的股东权益并无重大影响 也不影响佳世达于台湾证券交易所继续上市 [1] - 目前佳世达对明基医院的持股比例约85.02%以下 [1] 子公司上市进展 - 明基医院计划于香港联合交易所主板首次公开发行股票及挂牌上市 [1] - 明基医院早前于2024年4月27日、2024年10月3日、2025年4月10日先后三次在港交所递表 并于2025年4月11日通过港交所聆讯但失效 最后于2025年11月12日再次递交上市申请 [2] - 明基医院已于2025年1月21日获得中国证监会境外发行上市备案通知书 拟发行不超过93,895,500股境外上市普通股 [2] 上市发行细节 - 限于香港上市法规有关市场推广和公开宣传之限制 现阶段尚无法公告暂订发行新股之数量、暂订每股发行价格及暂订交易总金额 [1] - 本次发行上市之新股发行对象为符合相关香港法律法规和监管机构规定的询价对象和符合资格之香港境内自然人、法人 以及其他符合规定的投资者 [1]

炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 来源：瑞恩资本RyanbenCapital 佳世达（02352.TW）因应控股子公司明基医院集团股份有限公司（明基医院，BBHC：BenQBM Holding Cayman Corp．）拟议香港上市规划，佳世达公司拟降低对子公司明基医院直接及间接持股比 例达百分之十以上。 明基医院于香港联合交易所主板首次公开发行股票及挂牌上市。佳世达对明基医院之直接及间接持股将 降低达10%以上。限于香港上市法规有关市场推广和公开宣传之限制，现阶段尚无法公告暂订发行新股 之数量，无法公告暂订每股发行价格。现阶段尚无法公告暂订交易总金额。 根据香港上市相关法规，本次发行上市之新股发行对象为符合相关香港法律法规和监管机构规定的询价 对象和符合资格之香港境内自然人、法人，以及符合港交所、香港证券及期货事务监察委员会及中国证 券监督管理委员会规定的其他投资者。 目前佳世达对明基医院的持股比例约85.02%以下。公司对明基医院之直接及间接持股拟将降低达10%以 上，对于公司之股东权益并无重大影响，也不影响公司于台湾证券交易所继续上市。 明基医院，早前于2024年 ...