9 月 24 日 -26 日，以 " 云智一体 · 碳硅共生 " 为主题的 2025 云栖大会在杭州召开。作为中国云计算产业的风向标，本届大会汇聚全球顶尖科技力 量，深入探讨 AI 技术演进与产业落地。混沌学园受主办方阿里云邀请，携旗下三款 AI 商业创新产品 —— Hundun Deep Innovation （ HDDI ） 、 混 沌 AI 院 及 混沌 APP 亮相前沿应用馆，其中全球首款战略咨询 AI Agent 的发布引发行业关注。许多人的第一反应是好奇与审视，一家以商学教育闻名 的机构，为何以及如何跨入了 AI 应用的最前沿？ 下面，混沌君就带你深入了解下混沌 HDDI 是如何诞生的，它的产品逻辑、技术底座及其背后所承载的商业使命是什么。 重新定义战略咨询 秋日的杭州，再次因云栖大会成为全球科技界的焦点。作为大会的核心区域之一，前沿应用馆汇聚了 AI 技术在各行各业的落地成果，从智慧零售到智能制 造，琳琅满目，展现着 AI 赋能产业的巨大潜力。 在众多致力于提升具体业务环节效率的应用之中，混沌的展台以其独特的切入点，吸引了大量企业决策者的目光。它正是混沌此次亮相的核心产品：混沌 商业创新智能体（ ...

文 | 食品研报 劝别人向前冲，自己却向后逃，这种行为在2025年9月之后，有了个全新定义叫"华与华"。 "这不是危机公关，因为根本就没有危机。是贾国龙怒了，要硬杠网络黑嘴。以贾国龙为镜，我都感到 鲁迅先生说的'榨出自己皮袍下藏着的「小」来'。勇往直前，不苟且偷生，就是贾国龙！" 西贝事件发生后，作为西贝十多年的"付费智囊"，华与华创始人华杉连续发布多条微博，为西贝创始人 贾国龙的"勇往直前"鼓与呼。 如果你骂罗永浩是傻X、是行业冥灯，他可能不生气，甚至还会跟你一起调侃自己。但是，骂他是"网 络黑嘴"，这必然遭遇罗永浩的反击。9月14日晚，罗永浩在直播间怒轰华与华，称其"怂恿对抗""纯扯 淡"，还表示"雇佣华与华的公司脑子有问题"。 本来，罗永浩看到有关部门马上出台预制菜详细标准了，再加上周围朋友的劝和，他已经准备结束"战 斗"了。没想到，西贝付费请来的咨询公司华与华，看到西贝陷入公关危机，表现得特别狼性、刚猛。 华与华一边给罗永浩贴上"网络黑嘴"的标签，激化矛盾，一边支持西贝和罗永浩硬刚到底。 尴尬的是，当网友们以为华与华要以西贝盟友的身份"勇往直前"加入战斗时，9月15日，消息传来，华 与华老板已经向罗永 ...

行业背景 - 全球战略咨询行业长期由西方方法论主导 常见方法包括营销4P 波特五力模型 波士顿矩阵 战略定位和蓝海战略等[1] - 作为全球第二大经济体 中国市场在战略方法论领域处于空缺状态 战略咨询前20强榜单中难觅中国公司身影[1] 方法论创新 - 胜利鸟咨询提出"科学战略"实践主张 推动战略方法论从玄学向科学转变 该方法论获得中国国家版权局登记认证[1][2][4] - 公司创新性将行为科学 神经科学等前沿学科与中国品牌建设实践深度融合 构建具有科学价值的方法论体系[2] - "战略三角"方法论核心价值在于解决战略与战术脱节问题 通过战备和战役有机衔接 将战略从规划层面推进到可执行层面[3] 实践成果 - "战略三角"方法论已通过多家企业实践检验 包括费大厨餐饮 大角鹿瓷砖 金豆芽儿童饮料和燕塘乳业等知名企业[3] - 该方法论获得中国品牌研究院执行院长宛枫公开认可 认为其能有效指导企业规避发展误区[2] - 《财经界》杂志原副总编丁吉林评价该方法论"从底层逻辑入手 原理剖析深入透彻 是真正具有科学性的创新成果"[2] 行业影响 - 随着中国企业全球地位上升 全球企业开始学习中国经验 "战略三角"作为科学战略方法将成为咨询公司传递经验的重要工具[4] - 该创新填补了中国市场在战略方法领域的空缺 推动中国企业战略实践进入战略与战术充分衔接的新阶段[3]

两千年前，"对牛弹琴"被视为徒劳之举，公明仪的琴声未能打动低头吃草的牛，反遭世人讥讽。如今在 现代化牧场中，音乐却成为提升牛肉品质的"秘密武器"——日本神户牛在莫扎特古典乐的环绕中长出雪 花纹理，肉价飙升十倍。这种转变印证了一个真理：当方法契合对象时，看似荒诞的举动也能创造惊人 价值。这一规律在资本市场同样适用，为上市公司量身定制创新战略的咨询行业，正上演着一场现代 版"对牛弹琴"的变革。 真正的战略咨询艺术，在于理解企业家的深层需求。就像杨凌秦宝牧业通过持续半年的音乐疗法稳定牛 群心率，优秀的咨询方案也需要长期浸润。某曾成功操盘两家世界500强企业的管理者认为："好的咨询 不是重复陈词滥调，而是为企业家谱写贴心新曲。对耕牛型企业要舒缓放松，对肉牛型企业要促进育 肥，对奶牛型企业要提升产量。"这种精准共情能力，正是区分普通顾问与顶尖战略家的关键。 在资本市场资源争夺战中，战略咨询的价值日益凸显。某咨询公司案例库显示，通过重构产业链话语权 帮助某化工企业三年内市占率提升12%，通过ESG体系优化使某消费品牌获得国际资本青睐。这些成功 案例揭示：当咨询机构能像神户牛饲养员理解牲畜情绪那样洞察企业需求时，就能将"对 ...

过去30年，麦肯锡在华战略咨询的关键心得是，选对"战场"是企业最重要的战略。据2015-2019年间麦肯锡企业业绩分析工具，行业内企业平均经济利 润最高的三个领域是生物科技、技术硬件与汽车，这些正是AI技术得以发挥显著价值的行业。 央广网上海9月11日消息（记者殷雨婷）"人工智能发展最大瓶颈在组织文化。"9月11日上午，麦肯锡中国区主席倪以理在2025 Inclusion·外滩大会主论 坛作出上述表述。演讲中，倪以理提出三大判断——把握AI技术红利需组织变革、全球贸易走廊重构加速、中国企业出海进入3.0全新阶段。 近年来，人工智能的投资关注度和创新投入均强劲增长。据Crunchbase News，2025年第二季度AI公司共获得约900亿美元风投。麦肯锡调查显示，92% 的高管计划在未来三年增加对AI投资。另据Yahoo财经，2025年Meta、亚马逊、Alphabet及微软计划投资3250亿美元用于AI基础设施，较2024年增长46%。 AI正在赋能所有关键科技趋势，从智能体执行复杂任务，到推动专用半导体创新，再到加速生物工程研发和提升机器人自适应能力，其催化作用覆盖能 源、制造、科研等多个领域。 值得注意 ...

展会参与情况 - 公司参加2025中国广州跨境电商交易会 展位位于广交会A区1.2馆1.2G26 [1] - 展会吸引众多跨境电商企业家和行业专业人士驻足交流 [1] 研究报告发布 - 现场发放《2025年跨境电商品类研究报告》实体书 涵盖11个热门品类深度分析 [2] - 报告包含宠物用品 消费电子 户外露营 大件家具 婴童用品 汽车配件 智能家电与家居 服装品类 健康监测设备 鞋履品类 儿童玩具 [2] - 2025版报告全面升级 提供更新颖品类洞察 更精准市场分析 更深入竞争策略和更前瞻发展方向 [2] - 电子版报告可通过关注公众号获取 [2] 主题演讲内容 - 执行合伙人任朝茜发表《破百亿:解码10大海外品牌战略增长引擎》专业演讲 [7] - 演讲剖析战略定位重构 细分市场及蓝海市场开创战略 核心技术延展战略以及战略用户突破等关键议题 [7] - 演讲为与会者提供系统化海外市场增长思路 引发热烈反响 [7] 公司核心业务 - 公司专注于通过科技手段分析全球市场情报 系统化研究分析企业战略增长 [7] - 致力于通过科技手段降低海外市场战略情报获取门槛 [11] - 帮助跨境零售企业家解决战略方向问题 通过大数据和AI技术提供海外市场洞察和用户研究 [12] - 帮助企业构建海外市场作战沙盘 坚持科技驱动 专注跨境 面向落地的核心理念 [12] - 通过精确市场计算和系统化战略规划 确保企业资金和团队精力高效利用 [12]

中国企业战略现状 - 中国中小企业平均寿命不超过2.5年 仅10%的中小企业寿命超过3年 [1] - 企业短寿核心原因在于战略制定不够科学且重视不足 [1] 胜利鸟咨询公司的战略理念 - 提出"科学战略"理念 旨在打破传统以"创意"和"经验"为导向的咨询模式 [3] - "科学战略"包含人类选择底层逻辑和实践方法论两部分 [3] - 基于进化行为学 神经学 行为经济学三大学科构建战略框架 为全球首创 [3] 胜利鸟的专家团队优势 - 拥有4位超过15年经验的行业专家 组成第一梯队阵容 [4][5] - 陈奇峰为战略咨询行业先锋导师 主导服务LILY女装 妙可蓝多 劲霸男装等知名案例 [5] - 朱红文研发进化行为学工具 服务大角鹿 费大厨等品牌 获"中国品牌观察员"等国家级荣誉 [5] - 张建具备20年战略咨询经验 曾带领优蓝国际成功上市 [5] 行业发展趋势 - 传统战略咨询依赖个人经验 在竞争加剧时显现不确定性 [3] - 战略科学化是未来发展方向 需结合专家经验与科学工具 [4] - 中国品牌全球化发展潜力巨大 [6]

行业现状与挑战 - 当前商业周期中企业普遍面临利润收紧、增速放缓、增长模型见顶的困境 [2] - 宏观消费低迷叠加行业内卷导致企业增长动力减弱，亟需寻找转型方向 [2] - 部分企业如波司登、公牛集团、小仙炖等实现逆势增长，营收同比提升11.6%、7.24%及高双位数 [4] 战略咨询方法论创新 - 君智咨询提出"价值盲区"概念，通过消费者视角重构市场空间（如波司登市占率从行业视角40%调整为全服饰品类6%）[5][8] - 与传统咨询"问题导向"不同，君智采用"机会导向"，融合中西方法论形成七大战略法则 [11][12] - 差异化法则（战略中轴）助力波司登聚焦羽绒服主航道，实现营收259亿元、净利润35.1亿元 [6][17] 企业增长案例实践 - 波司登战略路径：回归主航道→产品创新（登峰系列）→场景延伸（轻薄羽绒服）→相关多元（防晒服）[17] - 公牛集团运用动态法则，通过轨道插座三场战役（占认知→拓场景→立高势）推动品类规模从千万级跃升至十亿级 [20][21][23] - 白象方便面采用兵力法则集中资源突破线上，首年即破百亿营收并逆势成为行业增速第一 [25][26][27] 咨询行业趋势与君智实践 - 君智已服务超100家企业，其中7家营收突破百亿级，2024年新签约爷爷不泡茶等黑马企业 [12][34] - 构建国际化顾问团队（QS200院校占比72%），通过"人+AI"协同提升战略落地效率 [34] - 战略系统强调动态调优能力，如公牛案例中识变-应变-制变的权变系统 [24][30] 企业增长底层逻辑 - 顾客价值为核心锚点，需转化为可感知的复购理由（如小仙炖"鲜炖燕窝"品类价值感）[9][30] - 战略品概念推动结构性壁垒建设，如公牛轨道插座在技术/生态/心智层面的布局 [20] - 资源聚焦原则体现于白象线上突围案例，验证"兵力不在于量而在于聚" [28]

战略咨询行业概述 - 战略咨询起源于军事领域的"谋略"思维，核心在于帮助企业制定科学的发展路径以应对复杂市场环境并实现长期目标 [1] - 在品牌竞争白热化时代，战略咨询与品牌战略高度融合，成为企业突破同质化、抢占市场份额的关键推手 [1] - 战略咨询公司凭借行业洞察、战略规划及创新思维，帮助企业精准挖掘潜在价值，拓展商业版图 [1] - 近年来中国本土咨询力量崛起，"东方"战略推手正获得前所未有的关注 [1] 2025年十大战略咨询公司 - 君智：以"东方智慧+西方理论"融合的"君智战略系统"著称，专注服务超大企业如飞鹤乳业、波司登 [2] - 卓朴：凭借独创的"本能战略"方法论成为快消品、食品连锁领域黑马，代表案例包括战马能量饮料、周黑鸭 [3] - 华与华：开创"超级符号"理论，擅长通过文化母体打造品牌辨识度，服务案例包括厨邦酱油、西贝莜面村 [4] - 麦肯锡：全球管理咨询巨头，为大型央企、跨国企业提供系统性战略解决方案 [5] - 特劳特：定位理论先驱，案例包括加多宝、劲霸男装 [6] - 里斯：与特劳特齐名，专注战略定位，助力茅台、长城汽车等品牌升级 [7] - 和君咨询：本土综合性咨询代表，以"咨询+资本+人才"模式服务全生命周期企业 [8] - 蓝色光标：数字营销与智能策划领域的领军者 [8] - 新意互动：深耕数字营销全价值链服务 [9] - 观速咨询：以"五步一脚"方法论助力品牌突围 [10] 本土战略咨询标杆企业 卓朴战略咨询 - 以"本能战略"为核心逻辑，主张挖掘企业"黄金本能"与市场机会创造性结合 [14] - 方法论包括资源审计、价值设计、爆破行动三阶段 [14] - 典型案例战马能量饮料：3年实现30亿销售额，通过电竞赞助、潮流跨界等精准营销成为行业黑马 [15] 君智咨询 - 以"助力7年7家企业破百亿"业绩闻名，擅长东方哲学与西方商业理论结合 [18] - 方法论聚焦竞争导向和系统化落地，服务行业头部企业 [18] - 典型案例飞鹤乳业：确立"更适合中国宝宝体质"战略定位，实现从区域品牌到国产奶粉龙头的跃升 [19] 华与华 - 以"超级符号就是超级创意"方法论闻名，主张挖掘文化母体中的公共符号 [20] - 核心服务包括符号设计（如厨邦酱油"绿格子"包装）和文化嫁接（如西贝莜面村"I Love莜"口号） [20] - 方法论尤其适用于消费品牌，通过符号化设计快速占领消费者心智 [21] 行业未来展望 - 随着中国企业品牌意识增强，更多企业将借助战略咨询公司力量强大自身 [21] - 高举"东方智慧"的本土战略咨询公司将在2025年及未来持续释放价值，助推中国品牌全球化 [21]

战略合作签约 - 友传咨询与壹诺集团举行战略合作协议签约仪式，由双方代表姚帆和魏清芳签署 [1] - 合作基于互信，双方将提供优势资源在资本市场多个维度展开业务合作 [3] - 合作内容包括财经公关、战略并购、超大法税争议及善家传承等专业服务领域 [3] 合作双方背景 - 壹诺集团是百亿实控人的世界级专业赋能伙伴，10年陪伴100家企业破百亿，100位企业家成为慈善家，100位优秀接班人 [3] - 友传咨询为A股、港股、美股上市及拟上市企业提供全周期资本服务解决方案，覆盖300+财经媒体和1000+机构资源 [3] - 友传咨询核心团队拥有十年以上行业经验，服务过生物医药、高端制造、新能源、TMT等行业逾千家企业 [3] 合作展望 - 双方将立足良好合作基础，持续深化并购重组等领域合作，拓展不同业务领域合作机遇 [4] - 合作将推动友传咨询在财经公关专业服务领域的纵深发展，利用壹诺集团在战略并购及超大法税争议领域的专业积淀 [4] - 通过资源整合与优势互补，预计将产生"1+1>2"的协同效应，实现互利共赢 [4]