公司全球化战略 - 公司宣布2025年为“出海元年”，产品已进入越南、印尼等20余个国家和地区，并计划明年加快海外拓展步伐 [1] - 公司投资12亿元的海南生产基地于2025年4月奠基，旨在辐射周边并作为探索东南亚及全球市场的跳板 [1] - 公司港股上市进程已获证监会备案，募资用途包括海外供应链布局、品牌建设、渠道开拓及探索潜在投资并购机会 [1] 公司财务与增长表现 - 2022至2024年，公司营收复合增速超过36% [2] - 2025年上半年，公司营收达107.4亿元，净利润达23.8亿元，同比增长均保持在36%以上 [2] - 过去三年间，公司净利润年复合增速达52%，显著高于36%的营收增长 [7] - 2025年第三季度，公司能量饮料营收42亿元，同比增速放缓至15%，创近三年新低 [3] - 2025年第三季度，公司在广东大本营市场增速仅为2% [3] 国内市场挑战 - 随着“替代红牛”的品类红利减弱，公司面临国内增速放缓的压力 [3] - 公司多元化探索仍具不确定性 [3] 核心商业模式与优势 - 公司商业策略紧扣“高性价比”定位，核心产品500毫升“大金瓶”定价5元，比红牛同类型350毫升装便宜1元 [6] - 公司通过“扫码抢红包”、“一元乐享”等营销策略刺激复购，并依托“五码合一”数字化系统提升周转效率、遏制窜货和库存积压 [6] - 一瓶零售价5元的东鹏特饮，出厂价约2元，预留约3元的渠道空间，终端单瓶毛利高于行业一般水平 [6] - 2024年公司销售费用率为16.9%，低于农夫山泉的21.4%和华润饮料的30% [6] - 2024年公司库存周转天数仅为34天，较农夫山泉缩短接近一个半月 [6] 海外市场机遇与挑战 - 作为出海首站的东南亚，能量饮料市场规模超过200亿元，过去五年复合增长率达6.2%，高于中国的4.7% [8] - 与百事Sting及泰国主流品牌红牛、M150相比，公司在性价比上具有优势；较当地中小品牌则在品牌力、包装规格和产品附加值上更优 [8] - 公司海外收入占比仍不足1%，对整体业绩影响尚微 [10] - 海外本地化运营挑战不小，国内打法在迁移过程中可能面临适应难题 [4] - 在非洲市场面临高物流成本及约25%的关税，欧洲市场同样面临高运费和超过20%的关税 [10] - 公司正尝试多元化出海模式，包括代理合作、组建本土团队、设立合资公司及探索类似可口可乐“装瓶厂”的特许经营模式 [10] - 公司计划由筹建中的海南、昆明及印尼工厂承接生产，替代从广东基地发货的模式，以降低运营成本 [10] 海外市场策略 - 公司在东南亚已启动赛事赞助、线下试饮等整合营销活动，并导入国内已验证的“扫码红包”互动玩法及线下广告资源 [9] - 公司主要采用“反向定价”策略，即根据目标市场价格区间确定终端售价，再通过供应链与成本管控确保利润 [9] 多元化品类拓展 - 电解质饮料“补水啦”上市首年实现销售收入3.9亿元，2024年收入迅速跃升至近15亿元，同比增速高达280%，确立了第二增长曲线地位 [11] - 国泰君安预测，东鹏特饮有望在2026年成为继可口可乐、红牛和农夫山泉之后，第四个迈入200亿年销售规模的饮料大单品 [11] - 公司向茶饮料、咖啡饮料等更多品类拓展，但新品如果汁茶饮料“果之茶”需与康师傅、统一、农夫山泉茶π等成熟大单品争夺存量市场份额 [13][14] - 在更广泛的饮料大类竞争中，公司产品差异化优势不突出，终端利润空间和上游供应链环节缺乏足够腾挪余地 [13] 渠道与产能布局 - 2025年第三季度，公司在广东地区以外市场实现了42%的同比增速 [15] - 公司终端冰柜数量从2022年的不足8万台，快速增长至2024年末突破30万台，2025年再度投放超过15万台 [16] - 目前公司存量冰柜数量约45万台，对比其超400万个终端网点总数仍有很大渗透提升空间 [17] - 2025年12月，公司位于天津的北方首个生产基地正式落地，至此规划13个生产基地中10个已落地，将为其进一步打开北方市场提供支撑 [17]