公司战略与对标学习 - 公司关注并借鉴奥乐齐的成功经验[1] - 在即食品类板块重点对标雅斯、胖东来、鲜风生活等超市[1] 生鲜业务优化 - 扩大直采基地以提升生鲜业务[1] - 品质上推行生鲜分级制度[1] - 开发自有品牌矩阵以打造差异化优势和提升竞争力[1] 即食品类与门店优化 - 加强餐超一体化规划布局[1] - 新调改门店及新开店已按照新的商品结构进行优化[1] - 通过补强供应链来支持业务优化[1]