文章核心观点 - 大家人寿围绕“保险+养老”战略核心 构建“险养互促”一体化解决方案 旨在以金融确定性对冲养老不确定性 实现保险保障与养老服务的深度融合[1] - 行业需通过保险业与养老服务业的双向奔赴与深度融合 来应对“中国式养老”的时代课题[1] 公司战略与模式 - 公司构建了“保险+养老”的生态经营模式 实现保险产品保障、养老资金准备与养老服务供给的有效链接与深度融合[2] - 在保险端 通过覆盖财富、健康、保障的全品类产品提供长期稳定回报 并实现保单与养老社区权益的对接[2] - 在养老端 依托集团搭建的涵盖医疗康护、营养膳食、康乐旅居等全场景养老服务体系 形成高品质服务矩阵[2] 行业背景与挑战 - 人口老龄化是中国式现代化进程中的重要课题[1] - “中国式养老”的本质挑战集中在“需求不确定、服务不确定、财富不确定”三大层面[1] - 在利率下行与经济波动环境下 实现养老财富安全、稳健增值成为险养融合的核心命题[1] - 保险业拥有长期资金优势 与养老产业长周期、稳回报的特点高度契合[1] - 养老场景助力保险产品从保障向服务延伸 形成“风险保障+财富管理+养老服务”一站式解决方案[1] 公司经营成果 - 截至2025年上半年 公司负债成本显著优化[2] - 银保渠道覆盖超9万个银行合作网点[2] - 个险渠道新单期交保费五年复合增长率达85%[2] - 产品创新成效显著 客户养老资金储备达2900多亿元[2] - 养老权益保费占比已超五成[2] - 截至2025年6月 公司已累计发放近6.3万份城心权益确认函和27.4万份旅居权益确认函[2] 论坛背景 - 第四届保险养老融合与发展论坛（合肥站）由大家保险集团与21世纪经济报道联合主办 是2025年第二十届21世纪金融年会下设分会场[3] - 自2021年至今 大家保险集团已连续举办四届该论坛 旨在为保险与养老协同发展提供交流平台[3]

论坛背景与核心议题 - 第四届保险养老融合与发展论坛在合肥举办 主题为“应时代之问 锚险养未来” [1] - 论坛由大家保险集团与21世纪经济报道联合主办 是2025年第二十届21世纪金融年会下设分会场 [4] - 大家保险集团自2021年起已连续举办四届该论坛 旨在为保险与养老协同发展提供交流平台 [4] 宏观层面：适老化改革与产业结构 - 中国面临人口老龄化、少子化与长寿化三大趋势交汇的挑战 存在“未富先老”和“未备先老”问题 [1] - 必须进行全面的适老化改革 构建知识、技术、资本密集型的新型产业结构 [3] - 通过提高劳动生产率创造经济高质量发展的新奇迹 [3] 中观层面：养老体系与银发经济 - 需不断完善老龄事业 建设多支柱、多层次的养老体系及基本养老服务体系 [3] - 需创新和构建老龄产业体系 包括文化、教育、健康、金融、宜居等新兴产业和服务业 [3] - 此举旨在保障老年人品质生活 并推动银发经济发展 [3] 微观层面：责任分担与金融工具 - 政府是老年期基本生活的第一责任人 但个人是老年品质生活的第一责任人 [3] - 个人需在生命周期创造财富时段通过金融机制和工具积累配置老年期养老资源 [3] - 中国式新养老保险制度的分担共担机制为“政府保基本 企业做补充 家庭养老传承 个人锦上添花” [3] 行业机遇与市场前景 - 创新市场化的养老金融产品是个人养老资产配置的基石 [3] - 险养融合在养老金第三支柱大有作为 [3] - 长寿化、少子化、老龄化、品质化生活的巨变为险养融合发展铺垫广阔空间和巨大潜在市场 [3] - 中国式养老市场呼唤更多更好的养老金融产品和服务 [3]

论坛背景与核心议题 - 大家保险集团与21世纪经济报道在安徽合肥共同举办第四届保险养老融合与发展论坛，主题为“应时代之问，锚险养未来”，聚焦养老金融创新与服务模式升级 [1] - 论坛汇聚政府、行业协会、金融及人口领域专家学者、银行保险等机构代表，共同探讨中国式养老课题 [1] - 论坛同期联合尼尔森IQ发布《中国城市商业养老白皮书2026》，揭示中国式养老面临的三大不确定性并首创“三维九问”诊断模型 [1] 中国养老市场宏观环境与挑战 - “十五五”时期中国人口老龄化程度将继续加深，人口负增长和老龄化交汇成为现代化建设需面对的基本国情 [2] - 中国快速老龄化面临四大挑战：未富先老基础薄弱、未备先老财富储备不高、照护单薄家庭支撑不足、养老设施孱弱 [3] - 总和生育率持续下降，人均预期寿命预计达80岁，传统“养儿防老”模式难以为继 [3] - 长寿化、少子化、老龄化、品质化生活巨变为险养融合发展铺垫广阔空间和巨大潜在市场 [2] 养老需求调研核心发现 - 调研覆盖全国20多个省市3000多个银发家庭，发现消费者对未来养老存在三大不确定性：养老需求不确定性、养老服务不确定性、养老财富不确定性 [5] - 50%受访者不认同“养儿防老”理念，但消费者对机构专业能力和长期经营稳定性存有顾虑 [5] - 67.6%受访者更关注养老财富安全性，对专户管理和现金流与生命等长表示担忧 [5] - 城镇化、人口流动、预期寿命延长及AI技术发展共同构成中国式养老新格局 [3] 险养融合商业模式与战略成效 - 养老行业与保险行业融合是1+1＞2的战略选择，养老社区投资周期长回报稳定，与保险业长期资金高度契合 [6] - 构建产品服务一体化商业模式：养老为保险提供场景支撑重塑产品销售模式，保险为养老注入长期稳定资金带来持续客源 [6] - 大家保险选择以服务型养老为战略突破口，发展“保险+养老”生态经营模式 [6] - 截至2025年上半年，大家人寿新单负债综合成本率较2019年下降53%，负债资金成本率低于行业标准30BP [6] - 银保渠道覆盖9万多个银行合作网点，新单保费稳居行业前列；个险渠道新单期交保费实现5年复合增长率85% [6] 城心养老模式实践成果 - 城心养老模式坚持城市更新改造路径，利用城市中心原有建筑改造焕新，保障长者不离开原生活环境且近医疗资源 [7] - 该模式已布局14个城市16个社区，2024年底前开业6家社区平均入住率近90%，北京经营满五年社区入住率达97%至99%出现排队现象 [8] - 合肥梧桐里城心社区体现近医疗、近子女、近人间烟火核心理念，为行业提供可复制推广的实践样本 [7] - 城心养老从1.0概念落地演进至2.0全链条服务能力构建，旨在让长者在熟悉城市环境中安享品质养老生活 [10]

公司战略定位 - 公司作为金融保险国家队，以服务型养老为集团战略切入口，致力于探索符合中国国情的养老路径 [1] - 公司提出城心养老模式，旨在解决传统养老社区封闭化问题，打造临近医疗、亲近子女、更近人间烟火的医养服务 [3] - 公司通过养老社区载体，将保险产品从抽象的未来承诺转化为具体日常照护，实现风险保障与品质养老相互支撑的生态闭环 [6][7] 养老业务模式与布局 - 城心养老模式以城市核心区为载体，已在14个城市布局16家城心社区，覆盖全国14座核心城市 [1][3] - 公司成立大家健康养老产业投资管理有限公司，作为开展养老服务和健康管理业务的责任主体与核心平台 [2] - 通过养老生态累计服务超过6万名城心客户和27万名旅居客户，养老保单沉淀的长期保费规模已突破3000亿元 [1] 核心竞争力体系 - 公司推出城心养老核心竞争力体系1.0，将养老服务拆解为服务层、价值层、保障层三位一体的核心竞争力 [4] - 服务层涵盖医疗、康复、护理、康乐、膳食、安居六大体系；价值层依托项目改建、整合营销、运营管理三大核心；保障层从客户体验、人才发展、数智技术三方面构建精细化服务 [4] - 该体系对应效果、效益和效率，是养老社区可持续发展的核心 [5] 业务协同与成效 - 养老生态对保险主业赋能效果显著，养老社区成为队伍招募、培优的有力抓手 [7] - 今年上半年，公司独立代理人逆势增长，个险新单期交保费16亿元，同比提升26%；代理人月人均产能15.4万元，同比提升27% [7] - 养老社区成为银保渠道及主要合作银行联合营销的重要场景，是外部渠道选择合作的重要因素 [7] 行业背景与市场需求 - 2024年中国60岁及以上人口达31031万人，首次突破3亿，占比22.0%，老龄化程度不断加深 [2] - 城市化、人口流动及家庭结构变化意味着社会需要更多机构共同参与构建新的养老服务生态 [2] - 调研发现长者既有对优质医疗资源的刚性需求，也有对家概念的执着和情感依托，不愿远离长期生活的家庭 [2]