深耕体育服务：以马拉松为核心，构建多元赛事矩阵 "波动体育的核心竞争力，始终聚焦在马拉松赛事服务上。"波动体育科技董事长兼总经理陈理向记者介绍说。据其介绍，尽管公司每年运营近200场赛事， 涵盖40多个赛事类别，但马拉松始终是"压舱石"——"马拉松赛事影响力大、准备周期长、参与人数多、运营环境复杂，能最全面地体现一家企业的综合服 务能力。"陈理说。 目前，波动体育已打造出多个标杆性马拉松赛事IP，包括国际级的中国-东盟马拉松赛，以及深耕华东地区的合肥马拉松、芜湖马拉松、黄山马拉松。 除了马拉松赛事，波动体育还在体育场馆运营领域开辟了新赛道。其在芜湖市运营的4万余平方米体育场馆，创新"3.0运营模式"，通过"政府监督兜底+企业 市场化运营"的合资公司架构，让场馆"回归体育本质"。"自2024年10月开业至今，我们已举办超100场体育赛事活动，从国家级、国际级高水平赛事，到网 球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等全民健身活动，真正让场馆'活'了起来。"陈理表示，这一模式不仅解决了传统体育场馆"重建设、轻运营"的难题，更让老百姓 在家门口就能欣赏高水平赛事、参与体育运动，实现了"场馆不养闲、体育惠民生"的目标。 聚焦服贸会： ...

赛事经济与城市营销 - "苏超"联赛成为江苏全省的推介引流大会，常州通过赛事热度实现城市形象大幅提升[1] - 常州虽赛事三连败垫底，但通过自嘲营销接住流量：景点游客激增、萝卜干销量翻倍、恐龙妹玩偶预售疯抢[1] - 常州文旅48小时内通过为常州补笔画挑战创造破亿阅读量，官方账号涨粉23万[4] 文旅融合创新模式 - 常州首创"赛事+文旅"融合模式：端午期间对扬州市民免A级景区门票，三天吸引15万游客，日均消费千元带动周边消费激增25%[7][9] - 恐龙园推出"足球霸王龙"与"蓬裙恐龙妹"双IP玩偶预售，采用全网征名+限量预售策略，构建"线上互动-线下体验"消费链路[10][12] - 常州四大"资源创造型"文旅产品：音乐之旅（50场演出/120万人次/80亿元消费）、工业之旅、赛事之旅（7场马拉松）、乡村之旅[17] IP运营与产业延伸 - 中华恐龙园从无到有打造恐龙IP：2000年开园三个月吸引30万人次，持续20年形成环球恐龙度假区等核心板块[12] - 恐龙IP深度植入城市基因：恐龙主题地铁、新能源助力车，形成"核心IP-衍生产品-场景体验"迪士尼式价值链[12][14][16] - 2024年常州举办18000场演出（含23场大型音乐节），吸引70万人次观众，直接带动40亿元消费，蝉联全国音乐节票房冠军[20] 城市治理与服务升级 - 常州建立跨部门专班机制，创新"文旅+12345"服务模式：大型活动期间开通免费接驳车、优化公共交通[23] - 48小时内完成"苏超"主场从学院小球场到4万人奥体中心的升级，展现高效审批与执行能力[24] - 太湖湾音乐节设置女性专属美妆区，通过细节服务提升年轻客群体验，强化"青春乐都"城市定位[25]