2025 年 8 月，酷热并没有阻碍近 22 万家制造工厂的生产热情 。 凌晨，走在蒸笼般天气的东莞长安街头，你还能看到年轻人三两骑电动车穿梭的 身影，也可以听到街边一个个小厂依然开工轰鸣，甚至能碰到街边仍在喝酒撸串、推敲生意的老板们，印证了那句话：广东创业永不败。放眼全 国，据统计规模以上制造业企业数量达 51.2 万家，连同大大小小的老板们，这群奋斗者擎起了中国作为世界工厂的脊梁。 外地人很难想象 ， 在东莞长安这座中国地图上并不太起眼的小地方，过去 30 年孕育出了无数制造业传奇，长安面向全球近 200 个国家和地区供 给产品及零部件，堪称制造业创富的大本营。从崭露头角的新兵，到不断壮大的全球性科技巨头，从服饰、玩具、小家电，到手机、 MR 头显、 AI 机器人等先进科技产品，众多的小厂和工作室从起步到逐步立足，更有巨大的万人工业园区扎根于此。本文主人公 vivo 就诞生在这一片熙攘之中， 已历 30 年。 以通常的产经观察视角， 2025 对 vivo 来说理应是一个有里程碑意义的年份。 但回望已经过去的 8 个月， vivo 公司内一切平静如水，似乎并没 有什么惊天动地的大事因此筹备或发生。新的市场 ...

公司发展历程 - 公司成立于2015年7月9日，2025年7月9日将满十周年 [2] - 从最初6-7人团队扩张至超3000人规模，近期成功登陆科创板 [3] - 早期办公场地仅两间几十平米办公室，一年内扩租至整层，现总部大楼位于深圳前海 [38][39] 创始人管理风格 - 创始人刘靖康被员工形容为"PPPP"型MBTI性格，决策风格随性且充满创意 [1][4] - 采用扁平化管理模式，每天参与8-9个会议，要求团队带问题和方案参会，15分钟至1小时快速决策 [7][8][9] - 晚上常提出天马行空的产品创意，如6-7米高的佐助泡沫雕塑、营销方案调整等 [10][11] 产品战略与竞争 - 2023年推出Ace系列运动相机，直接对标GoPro Hero系列和大疆Action系列 [13] - 与大疆竞争进入白热化，双方计划互相切入对方优势领域（全景相机vs无人机） [4] - 通过"街拍套装"配件使Ace Pro 2销量超预期10倍，推动专业设备大众化 [21][22][23] 组织管理创新 - 2025年推行"夏雨计划"，通过内部市场化机制分配500万元资源，支持跨部门协作 [26][27] - 建立矩阵型组织架构，横向按职能划分、纵向按产品线划分，实现端到端产品闭环 [20] - 将员工发展置于首位，202名高管及核心员工持股计划市值约5亿元 [40] 产品开发方法论 - 早期产品Nano因未明确用户场景导致增长乏力，后通过ONE X系列转向运动全景相机赛道 [14][15][16] - 建立用户反馈SOP体系，量化分析需求价值与功能满足度，避免幸存者偏差 [34][35] - 设计部门将技术参数转化为用户叙事，通过标准化流程替代主观创意决策 [32] 企业文化建设 - 核心价值观聚焦用户导向、团队协作、勇敢坚韧三点，强调解决复杂工程问题的韧性 [36] - 十周年纪念视频收录多个创业初期场景，如凌晨加班改方案、共享单车拍摄等具象化记忆 [38] - 设计部门负责人张米设计的Logo历经10年仍在使用，成为公司视觉标识 [39]