2025年12月18日，绿源集团以"聚势向新 共生向上"为主题的合作伙伴大会在厦门成功召开。面对行业 从"规模增长"转向"高质量竞争"的深水区，绿源给出了一份极具前瞻性的答卷：重磅推出液冷智慧动 力、智慧交互系统等新一代核心技术体系，并公布了2026年新产品规划。同时，绿源提出了"品销合 一、用户运营、多场景覆盖"的新营销生态，还披露了与宝马、越疆科技、有鹿机器人等企业的合作。 会上，绿源更联合核心供应链企业正式启动"2026新浪潮计划"，全面推进 "全场景轻出行方案" 落地， 开启从"传统制造商"到"生态构建者"的战略转型新篇章。 技术升级：三大系统构建全场景支撑 在全球轻出行趋势兴起及中国电动车行业迈向高质量发展的背景下，如何在合规前提下满足性能需求成 为行业难题。绿源集团创始人、董事局主席倪捷在会上表示："技术储备是应对不确定性的最大底气"。 基于对多场景交通需求的深刻理解，绿源成功构建了全栈自研的核心技术体系。该体系覆盖了核心三电 系统、生态融合技术、智能制造等多个关键领域，为绿源在两轮车、三轮车、E-bike、具身机器人等出 行载体上的应用提供了坚实的技术支撑。此次绿源发布的新一代核心技术体系，实现 ...

专题：第七届"中国造隐形冠军"长青恳谈会 第七届" 中国造隐形冠军"长青恳谈会于12 月18日-19 日在北京举行，主题为金融强国与隐形冠军强链。 华夏基石咨询集团董事长彭剑锋出席并演讲。 专题：第七届"中国造隐形冠军"长青恳谈会 第七届" 中国造隐形冠军"长青恳谈会于12 月18日-19 日在北京举行，主题为金融强国与隐形冠军强链。 华夏基石咨询集团董事长彭剑锋出席并演讲。 关于AI的认知变革，彭剑锋指出，AI不再是工具或首席信息官的职责，而是CEO主导的企业战略与组 织治理的核心。管理者需从流程维护者转向团队与转型的推动者。 他认为，未来企业大致分为三类：生态构建者、生态参与者，以及凭借技术与产品可与所有生态链接合 作的"超生态"企业。总体趋势是生态平台化公司、小微高端公司与超级个体并存。企业规模可能变小， 生命周期缩短，专精特新企业的诞生周期从过去的3-10年压缩至数月甚至数周。 新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目 的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。 关于AI的认知变革，彭剑锋指出，AI不再是工具或首席信息官的职责，而是CEO主导的企业战略与组 ...

大疆产品降价事件概述 - 公司于10月9日对多款重要产品进行罕见的大范围、大幅度降价，例如云台相机Pocket 3、运动相机Action 4及Mini 4K航拍无人机等产品直降千元左右 [1] - 此次降价行动被部分消费者视为“背刺”，并引发了通过“退货再购”或“线下补配件”等方式将促销成本转移至企业售后体系的行为 [1] - 降价预计将导致退货物流成本、线下门店谈判成本增加，并可能催生“等等党”群体，从而削弱品牌溢价能力 [2] 公司面临的行业竞争格局 - 公司在全球消费级无人机市场占据绝对领先地位，市场占有率长期保持在70%以上 [3] - 行业整体增速呈现放缓趋势，据分析中国民用无人机市场规模增速将从2023年的32%降至2025年的20% [5] - 竞争对手不断增加，例如影石创新进军无人机市场，并且在手持智能影像设备领域，公司市场份额从2023年的19.1%降至2024年的13.2% [5] - 新的市场进入者持续涌现，如OPPO已启动新形态影像产品系列并计划于2026年发布新品 [5] 公司自身创新与增长挑战 - 公司产品近年被市场质疑为“挤牙膏式创新”，例如2020年发布的Mavic Air 2与前代产品相似度高，2025年5月发布的Mavic 4 Pro在主摄焦段上未有大的突破 [5] - 公司正试图开辟第二增长曲线，例如在7月底发布首款全景相机Osmo 360进军新市场，并于8月6日发布历经4年研发的扫地机器人DJI ROMO，但新品尚缺乏足够竞争力 [6] - 公司面临增长引擎失速与竞争壁垒被侵蚀的双重危机，此次降价被视为应对深层生存焦虑的被动反击 [6] 降价策略的潜在影响与公司战略方向 - 降价策略旨在通过降低门槛快速吸引新用户，使其进入公司生态系统，以期未来持续购买配件、服务及更高端产品 [6] - 该策略可能扩大市场份额，但负面作用包括降低盈利水平，并可能引发连锁价格战，压薄甚至导致全行业亏损 [6] - 公司需要进行深刻的身份转变，从依赖技术壁垒的“硬件征服者”转变为以用户价值为中心的“生态构建者”，并致力于更具颠覆性的技术创新 [7] - 无人机领域仍有诸多技术痛点可供突破，例如载重能力、续航焦虑、防丢功能等，未来技术进步可能带来飞行时间更长、功能更多的产品 [7] - 企业的长期护城河最终建立在科技创新实力、用户持久信任与品牌卓越价值之上 [8]

大疆降价行动概述 - 公司于10月9日对多款重要产品进行大幅降价，包括云台相机Pocket 3、运动相机Action 4及Mini 4K航拍无人机等，部分产品直降千元左右 [1] - 此次降价幅度大、范围广，对于Pocket 3等此前长期处于“一机难求”状态的产品尤为罕见 [1] - 突然的降价策略引发部分已购消费者不满，出现“退货再购”或寻求补偿的情况，增加了公司的售后成本 [1] 行业竞争格局与市场环境 - 全球消费级无人机市场中，公司的市场占有率长期保持在70%以上 [1] - 中国民用无人机市场规模增速预计将从2023年的32%放缓至2025年的20% [2] - 竞争对手不断增加，例如影石创新进军无人机市场，GoPro等公司在手持智能影像设备领域攻势凌厉，导致公司在该领域的市场份额从2023年的19.1%降至2024年的13.2% [2] - 新的市场进入者如OPPO也已宣布启动新形态影像产品系列，计划于2026年发布 [2] 公司面临的挑战与增长焦虑 - 公司产品创新被市场质疑为“挤牙膏式创新”，近年发布的Mavic Air 2和Mavic 4 Pro等产品被指与前代相似度高、突破有限 [2] - 公司尝试开拓第二增长曲线，例如发布全景相机Osmo 360和扫地机器人DJI ROMO，但新业务尚缺乏足够竞争力 [3] - 公司面临增长引擎失速与竞争壁垒被侵蚀的双重危机 [3] 降价策略的潜在影响与动机 - 降价行为被视为公司应对深层生存焦虑的被动反击，旨在通过降低门槛快速吸引新用户，使其进入公司生态系统 [3] - 该策略可能扩大市场份额，但会降低公司盈利水平，并存在引发连锁价格战、破坏行业生态、压薄行业利润的风险 [3] - 在“市场被蚕食的增长风险”与“老用户不满的声誉风险”之间，公司选择了优先应对前者 [3] 未来发展的建议与方向 - 降价仅为权宜之计，公司需要进行深刻的身份转变，从依赖技术壁垒的“硬件征服者”蜕变为以用户价值为中心的“生态构建者” [4] - 公司需要超越渐进式创新，通过更具颠覆性的技术解决行业痛点，如在无人机载重能力、续航焦虑、防丢功能等方面实现突破 [5] - 企业的长期护城河应建立在科技创新实力、用户持久信任与品牌卓越价值之上 [5]