哪个老板不是聪明能干？ 任何一个从市场上赚到钱的老板都聪明，都能干，他们很清楚自己跟员工的差距，在他们眼里后者往往 是不如自己。 实际上，很多老板心里都是认定员工是靠自己养活的，是自己给了对方一个饭碗，唯有跟着自己混才能 养家糊口。 想一想，任正非在43岁创业时候也没什么钱，公司条件差，办公环境简陋，他为什么还能把一帮人凝聚 起来，让大家都听他的呢？ 凡是这种心理的老板基本都缺乏领导力。 "领导力"这个东西说起来很空洞，但又不可或缺，我见过一些老板人非常精明，也有很好的机会，但就 是受限于团队规模，所以浪费了大好的前途。 而团队规模上不去，团队没有凝聚力，一个关键原因就是老板没有领导力。 领导力的核心是别人愿意听你的，以你马首是瞻。 对此，很多老板都觉得只要给钱就好，我给你钱你就必须听我的，所以说他们的思维都商品化了，他们 无论求人还是带队伍，都习惯了砸钱，既庸俗又无效。 如果可以用钱买来领导力，那你还要去上课、去学习干嘛？ 我的体会是，领导力根本不在意什么方法和技巧，或是所谓的"干货"，这些本质上都是骗人的玩意。 只要你相信员工不傻，那他们就不会被这些玩意所忽悠。 钱是一方面，带队伍最重要的还是能够达成共识 ...

善沟通是真本领。沟通是有温度的，冷与热都体现在细节中。与群众沟通时，一句"好不好""感谢您"， 比句句疾言厉色，效果要好得多。社会治理工作从无捷径，唯真心相待方可换来真心支持。两段话之所 以能引发网友共鸣，正在于执法者善于将心比心，从群众视角出发考虑问题。"把屁股端端地坐在老百 姓的这一面"，既说理，又用情，这样的沟通会更有效，更容易得到理解和支持。 好态度是基础，讲专业是方法。今天的社会治理，复杂且精细，对治理者的专业素养提出了更高要求。 安徽界首市舒庄镇大鲁村，两名村民因承包地边界标记缺失起争执，"公说公有理，婆说婆有理"，几经 调解无果。当地驻村工作队一边走访查档案，一边联系法律专业人士参与调解，最终找到老地界记录， 并详细解释法律条文，让双方心服口服，争端由此化解。这也启示我们，不断汲取专业的知识，涵养专 业的态度，才能更好处理专业的事情。 沟通是为了解决问题。好的沟通，是在一团乱麻中发现解扣方法，在争端纠纷中找到突破契机，在矛盾 发生后凝聚多方共识。比如，优化营商环境，与企业家约个"早餐会"，有助于摸清问题、找到堵点；推 进垃圾分类，去街道体验一下，能知道还有哪些需要改进的地方；解决"就医难"，实地 ...

埃隆·马斯克与萨姆·奥特曼，这两位曾经携手创办OpenAI的合作伙伴，最终因理念不合而对簿公堂。马斯克公开指责奥特曼违背了OpenAI最初成立时立下 的"开源与非营利"承诺，而奥特曼则坚持认为，在现实世界中推进AI技术必须做出某些妥协。 （图源网络，侵删） 即使是世界上最聪明的人，如果无法有效沟通，也难以推动事业前进，甚至可能摧毁已有的成就。 这场争论背后，隐藏着一个远比技术分歧更根本的问题： 在职场中，我们常常看到类似的情景：明明有能力有才华的同事，因为无法清晰表达自己的想法而在会议上错失良机；团队领导者满怀激情地提出新计 划，却因为表达方式问题无法激发团队的热情；甚至是最亲密的合作伙伴，因为沟通不畅而逐渐产生隔阂。 沟通的本质：少关注自己，多关注他人 "沟通是人类生存和发展的核心能力"， 这是《学会沟通》一书的开篇语。作者杰伊·沙利文指出，好的沟通就是"少关注自己，多关注他人"，让对方感到被看见。 这一理念在马斯克与奥特曼的争端中得到了鲜明体现。从公开的报道来看，双方都坚持自己的立场，却似乎没有真正尝试理解对方的担忧和约束。马斯克 坚持理想主义的开源理念，而奥特曼则面对现实落地的商业挑战，两人都陷入了"关 ...

美联储框架审查 - 美联储主席鲍威尔表示框架审查涉及政策和沟通两个方面 [1]