文章核心观点 - 在数字经济重塑全球竞争格局的背景下，产业园区的数字化转型是提升核心竞争力的必然选择 [1][12] - 报告系统梳理了园区数字化转型的现状、路径与实践，旨在为高标准数字园区建设提供全面指引 [1] - 报告明确了高标准数字园区与传统数字园区的本质区别，其核心在于产业规模化转型、精准化服务和精细化治理，目标是构建基础设施完善、产业转型深化、专业服务优质、运营管理高效且具备持续演进能力的数字经济高地 [1][20][21] 研究背景及高标准数字园区内涵 - 园区发展步入创新发展驱动阶段，数字化成为推进新型工业化的关键驱动力 [16] - 国家高度重视数字园区建设，政策体系逐步完善，《制造业数字化转型行动方案》明确提出到2027年建成200家左右高标准数字园区的目标 [17] - 当前数字园区建设实践效果参差不齐，面临数字化建设与产业高质量发展需求不匹配、缺乏深度产业链协同与数据流通等挑战 [18] - 高标准数字园区与传统数字园区存在显著差异：传统模式聚焦单点企业局部优化和通用服务，而高标准模式旨在通过跨企业协同、定制化服务和智能管控，实现产业链整体升级与精准治理 [1][19][20] 园区产业规模化转型 - 园区内企业数字化转型呈现差异化，规上企业覆盖率较高，但中小企业转型滞后，全国中小微企业上云率仅约为30% [23] - 推动产业规模化转型需通过链主企业带动、园区提供公共服务、引入产业互联网平台、依托创新实验室四大典型模式实现协同 [1][24] - 链主企业带动模式已成为普遍遵循的模式，当前园区通过链式转型产业链条数在两条以上的占比80%以上 [25] - 案例：杭州经济技术开发区吉利汽车通过供应链一体化信息平台，带动超过2000家中小供应商改造，链条整体生产效率提升22% [25] - 案例：仲恺高新区TCL通过开放内部资源与建立协同平台，使超过800家中小供应商接入平台，订单处理效率提升超过50% [26] - 园区提供普惠式公共服务模式，通过构建高效公共服务体系助力企业转型，例如杭州（滨江）高新区推广“小快轻准”解决方案，厦门火炬高新区引入365家服务商，推动超过900家企业转型 [27] - 引入产业互联网平台模式，通过平台实现供需高效匹配，例如希音构建数字化供应链系统，将至少6000家中小型工厂纳入体系，多数工厂年订单金额超300万元人民币，番禺加工厂响应时间要求仅为7天 [29] - 依托国家实验室与创新实验室模式，促进前沿技术孵化与转化，例如苏州高新区联合国家第三代半导体技术创新中心促成数十项成果产业化，上海张江科学城加速生物医药技术产业化 [30] - 关键实施要素包括链主企业驱动、平台牵引以及“通用+定制”双轨改造模式，以实现上下游协同与智能赋能 [31] 园区数字化服务升级 - 服务升级聚焦“六链协同”，即以数据链为核心，贯通创新链、产业链、金融链、人才链、服务链、价值链，实现资源最优配置 [2] - 各地园区通过搭建数字化平台，在政务办理、创新支持、共享制造、金融服务等方面实现全流程数字化，大幅提升服务效率与精准度 [2] 园区数字化运营管理 - 运营管理实现从通用管理到深度治理的跨越 [2] - 具体通过智慧资产管理、实时经济运行监测、数字化精准招商、能碳管理和智能安全保障五大模式，依托实时数据支撑实现精准决策 [2] 高标准数字园区建设架构 - 整体采用“基础设施层-园区平台层-应用层”三层体系 [2] - 基础设施层以万兆网络、智能终端、新型设施和算力资源为核心 [2] - 平台层整合PaaS技术与核心服务，构建数据与智能中枢 [2] - 应用层覆盖产业数字化、服务数字化、管理数字化三大场景 [2] 总结与建议 - 高标准数字园区建设需突破技术、管理与资源整合难点 [2] - 建议构建新一代基础设施体系，统筹政策资源，健全标准体系，强化数据治理，推动园区从数字化向高质量发展转型 [2]

文章核心观点 招商银行赣州分行在“十四五”期间，通过深化科技金融、普惠金融、养老金融、数字化服务等重点领域的创新与实践，全面服务地方经济社会发展，各项业务取得显著增长 [1][2][3][4][5][6] 科技金融业务 - 截至10月末，科技贷款余额达20亿元，较年初新增近11亿元，增幅达90% [2] - 科技贷款余额户数约360户，较年初新增30余户，增幅约10% [2] - 科创贷贷款余额超7400万元 [2] - 通过供应链派生等方式实现科技型企业对公一般性贷款余额约13亿元 [2] 普惠金融业务 - 2025年10月末，实现普惠小微贷款余额约23亿元，普惠客户数约3100户 [2] - 10月末，当年新发放普惠零售小微贷款平均定价较2021年下降了228个基点 [3] - “十四五”以来，为超过5000名小微客户提供差异化普惠融资方案 [3] - 截至10月末，实现零售普惠小微贷款余额约20亿元，近5年累计发放近60亿元 [3] 养老金融服务 - 累计签发电子社保卡约24万张 [4] - 年金受托规模超8000万元，账管服务个人客户超4800人 [4] - 截至2025年10月，个人养老金账户累计开户约2.5万户，缴存客户约1600位，缴存金额约750万元，户均缴存约4500元 [4] 数字化与场景服务 - 已有近1400家在赣企业、单位用户注册“薪福通”，近30家企业、单位使用“E餐通”，累计服务超3.2万客户 [5] - 配合赣州住房公积金中心上线AI智能呼入、文本客服、数字人客服，实现公积金线上全场景服务 [5] - 2024年9月，完成不动产数据接入消费闪电贷业务审批 [6] - 截至10月末，实现数字经济产业贷款余额约14亿元，较年初新增近9亿元 [6]

银行App整合趋势 - 社交平台上关于“银行App太多了”的吐槽超过1万条，用户认为为低频金融操作安装十几个银行App没有必要 [1] - 今年以来多家银行宣布关停旗下部分App，包括国有大行和头部城商行 [1] - 截至2025年6月底，全国累计有836家机构的2664款移动金融App完成备案 [1] - 银行将借记卡、信用卡、储蓄功能、理财功能分开到不同App的做法给用户增加了不小负担 [1] 行业背景与动因 - 银行App存量巨大与过去几年快速推进数字化有关，各家银行曾推出各种App试图抢占市场 [1] - 当前手机App越来越膨胀，用户没有精力应对过多App，留存低、日活少、功能重复的App面临清理 [1] - 银行关停App的背景包括不少野蛮生长的App存在风险隐患，如违规收集个人信息、超范围索取权限 [2] - 2024年超25家银行因隐私问题被监管通报 [2] 整合挑战与风险 - 关停本身不是目的，提升数字服务质量才是根本，整合后功能指示是否清晰易用考验设计与管理能力 [4] - 如果整合后界面复杂、路径更长、体验更差，会让“减负”变成新的负担 [4] - 真正的数字化升级应以数据安全为底线，以合规透明为前提 [2] 数字化服务转型方向 - App“断舍离”应被放到数字服务形态变革语境中看待，以用户体验为中心，通过集约化、轻便化让技术回归服务本身 [4] - 行业需要从“拼数量”转向“拼体验”，让数字化的“减法”成为服务提质升级的“加法” [4] - 这种回归是一种成熟的自省或纠偏，不再以数量和功能堆叠展示“进步”，而是把效率和体验放到更关键位置 [2]