主营业务与战略方向 - 公司持续深耕家校互动升级业务、继续教育业务、教育信息化项目建设及运营三大主营业务 [2][4] - 业务战略以"稳中求变，力争突破"为方针，聚焦降低成本和提高效率 [5][6] - 探索创新业务领域包括智慧教育应用、电子学生证、职业教育、智慧体育、智慧心理、少儿专注力提升及教育+AI [6] AI技术应用与产品开发 - 已接入千问、百度、DeepSeek模型，应用于教师评价系统及就业服务的数据采集、人才画像生成 [4] - AI校园安全、AI体育、AI校园生活等场景已有标准产品落地，并与学校及运营商开展合作 [4] - 全面研发新课标导向的家校协同平台"全课云AI平台"，聚焦教师教学效能与学生综合素养提升 [4][9] - 目前AI相关业务处于初步落地阶段，体量较小 [4] 经营状况与应对措施 - 受宏观经济环境变化及财政预算紧张影响，公司面临经营压力与业绩挑战 [7] - 对亏损子公司采取股权转让、注销等措施以减少负面影响 [7] - 为规避应收账款风险，主动放弃部分需垫资项目 [7] - 持续加大研发投入，期待教育+AI产品带来新业绩增长点 [7][8] 其他关键信息 - 全课云AI平台目前计划面向国内市场 [7] - 公司暂无进军芯片业务计划 [9] - 股权相关事项将按法律法规履行程序及披露义务 [10][11]

AI自习室商业模式分析 - AI自习室结合AI学习机与线下学习空间 主要面向K12学生群体 通过销售硬件设备和课时收费盈利[6][47][81] - 商业模式在一线城市和三四线城市均有分布 包括县城地区 部分采用连锁店形式[7][12][13] AI学习机产品特性 - AI学习机本质是功能受限的平板电脑 价格显著高于普通平板 基础款售价5780元 而联想同类产品仅千元级别[23][24][26] - 设备预装内置课程资源 包含学校课本和名师网课 这些资源主要源自教育机构在"教培寒冬"后积压的课程内容[39][40] - 产品核心卖点是纯学习环境 完全屏蔽游戏、视频等娱乐功能 解决家长对孩子使用普通平板设备时沉迷娱乐的担忧[42][45][46] AI自习室运营模式 - 督学角色替代传统教师 主要职责包括学习监督和销售推广 规避了教培资质监管问题[57][58][83] - 督学门槛较低 无需教师资格证 大学生亦可担任 但需面对跨学科辅导压力 通常每3-5名督学需管理数十名学生[62][64] - 学习过程依赖刷题机制 AI系统根据错题推荐同类题型 最终生成全对的学习报告作为成果展示[67][69][71] 盈利结构与分销体系 - 硬件销售利润空间显著 基础款学习机拿货价2680-3680元 终端售价5780元 单台利润达2100-3100元[74] - 采用多级分销模式 包括超级会员（5-19台）、城市合伙人（20-49台）、联创合伙人（50台以上）不同级别对应不同拿货价和权益[75] - 辅助销售产品包括AI点读笔、错题打印机等学习工具 甚至出现所谓"脑波仪"等争议性产品[77][78] 市场推广与加盟策略 - 品牌方宣称"一个月回本 两个月赚50万 半年达百万"的高收益模式 重点面向三四线城市投资者推广[84] - 强调教育平权概念 但实际运营中缺乏教育经验和生源渠道的投资者面临较高风险[85][86] - 最终成本转嫁至家长 费用包含加盟费、管理费等多层分摊 实际用于孩子学习的投入比例不明确[89][90] 行业本质与争议 - 业务本质是借助AI概念和教育焦虑盈利 结合了网课时代需求、AI技术热点和政策监管空隙[90] - 形成品牌方、机构、督学、家长多方博弈格局 各方均存在自身利益考量而非纯粹关注教育效果[92][95] - 实际学习效果存疑 孩子可能因社交、休息等其他动机前往自习室 学习并非唯一目的[96][97] AI教育应用反思 - 有效教育需要人与AI的结合 督学的人际互动和情感支持作用可能大于AI工具本身[99][101] - 教育核心是人际关系构建 包括启发、共鸣和情感传递 这些是AI作为工具无法完全替代的[102][103] - 行业应避免神话AI技术 而应注重实际应用价值 发挥其真正辅助教育的作用[104]

AI自习室行业现状 - AI自习室在一线城市及三四线城市快速扩张 包括县级市场 呈现连锁化趋势 [1][4][5] - 核心设备为高价AI学习机 基础款售价5780元 较联想等品牌平板电脑溢价显著 [11][12][13][44] - 商业模式分两种：销售学习机+课时收费（设备拿货价2680-3680元 单台利润差2100-3100元）或纯课时收费模式 [43][44][51] 产品功能与价值主张 - AI学习机主打功能包括拍照答疑、作业批改、错题专项训练及课本互动学习 与通用AI工具功能重叠度高 [13][14][16] - 核心卖点为内置课程资源 源于教培机构课程打包 通过AI虚拟人/卡通形象进行内容重塑 [19][20][21] - 设备强调"纯学习"属性 屏蔽娱乐功能 满足家长对孩子专注学习的需求 [22][26][27] 运营模式与盈利机制 - 督学角色定位为"托管+销售" 承担学生监督与学习机销售KPI 无需教师资格证 薪资与销售业绩挂钩 [35][42][53] - 加盟体系分层严密：超级会员（5-19台）、城市合伙人（20-49台）、联创合伙人（50台以上）对应不同拿货价与区域保护政策 [44] - 品牌方宣称"月回本、两月赚50万、半年入百万俱乐部" 实际缺乏教育经验的投资者易成被割韭菜对象 [54][56] 行业风险与争议点 - 存在套壳课程与伪AI产品 如脑波仪（宣称改善失眠、提升记忆力）等边缘商品混淆市场 [46][48] - 学习效果依赖机械刷题与可视化报告 实际知识掌握程度难以保障 [38][40][41] - 模式钻政策空子：督学规避"教师"身份以绕开教培监管 实质仍提供辅导服务 [33][34] 行业本质与未来展望 - 业务本质为利用教育焦虑与AI风口盈利 形成品牌割加盟商、加盟商割家长的多层收割链条 [58][60][64] - 真实教育价值存疑：学生可能为社交/补觉而来 学习机与督学未能实现因材施教 [68][69][70] - AI在教育中的合理定位应为辅助工具 而非替代人际情感传递与启发式教学 [71][72][73]

公司参与行业盛会 - 海亮科技集团作为腾讯教育重要生态伙伴联合亮相2025全球智慧教育大会 集中展示教育+AI创新成果与全场景解决方案[1] - 大会由北京师范大学和联合国教科文组织教育信息技术研究所联合主办 汇聚国内外教育科技企业领域专家及一线教育工作者超500人出席 现场参会代表逾2200人[1] 教育+AI解决方案展示 - 展区重点展示AI大模型与教育+AI全场景解决方案 覆盖教学质量提升 学生全面管理 教师队伍建设等核心场景[3][5] - 创新产品"星学伴·精准教学平板"通过精准备课高效课堂及AI个性化伴学功能 实现规模化精准教学与个性化有效学习[5] - "鸿儒教研·AI课堂顾问"通过课堂教学行为理答环节数据分析 助力教师教学反思和磨课 提升信息化素养[5] 行业认可与案例成果 - 公司三大案例入选教育部2025年度智慧教育优秀案例[7] - 《软服务+硬科技：双轮驱动的教研能力提升解决方案》获解决方案类优秀案例[9] - 与浙江省诸暨市海亮外国语学校联合申报的综合素质评价校本数智AI实践 及与甘肃省临洮县马家窑初级中学联合申报的游戏化段位体系实践获学校实践类优秀案例[9] 生态合作与市场拓展 - 与腾讯云达成战略合作 结合腾讯AI云计算能力与公司教育数字化全场景服务能力[9][10] - 解决方案已覆盖全国30个省级行政区153个县区 实现优质生源回流 教师内驱力提升及教育生态激活[12] - 聚焦数据智能引擎 学生全面成长 教师专业提升 课堂精准教学四大核心场景 输出智能公平个性化产品与服务[10][12]

人工智能行业转型 - 人工智能领域正经历从"工具赋能"到"生态重构"的深刻转型 多模态大模型和智能体交互技术突破推动行业进入认知智能新阶段 [1] - 2025年世界人工智能大会上 高途集团联合创始人罗斌详细阐述"教育+AI"战略的创新实践与成果 [1] 高途集团战略布局 - 公司2014年成立以来以教育为核心 科技AI为动力 成为国内少数具备数字化原生基因的顶尖教育企业 [1] - 2025年提出"All with AI Always AI"战略口号 全力推进"教育+AI"理念在战略体系中的深度融合 [1] - 2023年起累计技术研发投入超1亿美元 组建顶尖技术团队 接入DeepSeek大模型 与飞书深度合作构建全栈式AI体系 [3] 教育行业创新实践 - 创新推出"名师+辅导+AI伴学"三师模式 结合高途名师AI定制学习和个性化学习模型 实现教学供给侧和学习需求侧双重突破 [3] - AI系统支持上万名教师同时服务数百万学员 实现规模化与个性化教育的结合 [3] - 聚焦高确定性场景 开创"教育+AI"协同创新商业模式 推动教育本质的数字化重生 [3] 技术应用成果 - 通过科技重塑学习方式 构建以学习者为中心 人工智能为驱动 产品领航的全新学习体验 [1] - 教育与AI深度融合提升教学效率 推动教育回归"让学习更美好"本质 为行业高质量发展提供创新模式 [3]

公司战略定位 - 公司以教育为本体、科技AI为翅膀自我定位 是国内头部教育公司中少数具备数字化原生基因的创新者[3] - 公司正式提出"All with AI, Always AI"核心战略 持续推进教育+AI深度融合[4] - 公司通过深耕AI技术 务实推进AI协同创新的商业模式 向科技教育企业方向迈进[1] 技术投入与成果 - 自2023年起累计投入超1亿美元用于技术研发 构建覆盖数据、算法到应用的全栈式AI体系[4] - 组建顶尖团队 接入DeepSeek大模型及与飞书深度合作[4] - AI系统支持上万名教师同时服务数百万学员 实现规模化与个性化教育[5] 产品创新与实践 - 创新推出"名师+辅导+AI伴学"三师模式 高途名师AI定制学习和个性化学习模型[4] - 从教学供给侧和学习需求侧实现个性化教育突破[4] - 让学习突破时空限制 重塑学习方式 打造以学习者为中心的学习体验[3] 行业影响与愿景 - 人工智能技术正从工具赋能到生态重构 进入认知智能新纪元 重塑千行百业底层逻辑[1] - 教育+AI是教育本质的数字化重生 不仅提升效率 更让教育回归让学习更美好的初心[5] - 公司推动个性化教育规模化实现 积极探索定义教育未来形态[5]

合作概况 - 高途集团与飞书达成合作 全面启用飞书作为集团统一协作平台 成为教育科技行业头部企业中首家与飞书在AI纵深领域深度合作的企业 [1] - 合作将聚焦教育核心场景 为业务流程与价值链注入迭代动能 基于飞书实用易落地的特点实现产品与业务深度整合 [3] - 此次合作标志着公司在未来教育生态迈出关键一步 是Always AI All with AI战略下的重要实践 [4] 数据层面应用 - 飞书AI技术将赋能公司打通教学全场景数据闭环 实现学习行为可量化可优化 [3] - 覆盖学习计划制定 教学资源快速匹配 学习进度跟踪和反馈优化全流程 如个性化AI应用高考志愿规划助手提升学员数智化体验 [3] 工具层面应用 - 飞书智能底座将赋能公司三师模式 提供高效易用的办公工具 [3] - 飞书智能会议纪要可协助员工高效整理信息 飞书知识问答辅助可提升教师教研效率 [3] 组织层面应用 - 飞书通过数字化协同重塑教研生产力 释放教育创新动能 [3] - 飞书数字化与智能化操作系统为公司AI战略提供坚实基础 可通过飞书连接其他先进企业建立沟通学习机制共享数智化经验 [3] - 组织效率提升将释放大量资源重新投入课程研发与技术创新 [3] 战略影响 - 公司将以更高效组织运转 更精准教研创新驱动全面数智化转型 [4] - 不断打磨爱次方理念下的教育温度与科技锐度 为学习者成长提供更富想象力的支撑 [4]

公司战略与产品发布 - 公司推出首款原创AI教育产品"新东方AI 1对1"，标志着在教育+AI战略布局中迈出关键一步 [1] - 产品旨在打破传统教育的时空限制与成本壁垒，使学习更便捷快速 [1] - 公司CEO表示这是To C教育产品的重要尝试，将在AI赋能教育方面持续探索 [1] - 产品负责人强调团队使命是"学习改变命运，我们改变学习"，AI 1对1是AI时代学习的新选择 [1] 产品核心竞争力 - 产品提供高频互动的1对1学习体验，AI老师还原真实学习场景，具备真互动、真问答能力 [1] - AI老师具有耐心、责任心，精通教学并能及时反馈，对学生进行表扬鼓励 [1] - 团队从三大维度构建创新解决方案（具体维度未详细说明） [1] 产品具体内容 - 发布首个产品"新东方AI 1对1 S体系原版营"，采用国家地理《LOOK看世界》和《TH！NK外研思辨》教材 [2] - 产品由公司与国家地理、圣智学习出版公司、外语教学与研究出版社及剑桥大学出版社合作打造 [2] - 结合公司师资力量和AI老师支持，帮助学生按自身节奏实现英语从"学进去"到"用出来"的转变 [2] 产品上市信息 - 产品将于7月2日正式上线，用户可通过"新东方一点一看"APP访问使用 [2] - 此次发布标志着公司在"教育+科技"赛道的再度发力 [2]

财务表现 - 2025财年第一季度营收约15亿元，同比增长58% [2] - 净利润约1.24亿元，去年同期亏损1230万元，实现扭亏 [2] - 非学科业务贡献总营收35%以上，达5.226亿元，同比增幅三位数，现金收入同比增长90% [3] - 2024年全年亏损10.49亿元，连续六个季度亏损后首次盈利 [3] 业务结构 - 学习服务收入（含非学科培训、传统业务及大学生成人业务）占总营收95%以上 [3] - K12非学科培训及传统高中业务贡献85%营收，同比增长80% [3] - 素质教育业务加码，推出四款新产品：高途研学星球、脑王思维小镇、毛豆爱学AI课堂、未来思维课程 [4] AI战略布局 - 毛豆爱学AI课堂面向5-15岁青少年，AI名师响应时间低于1800毫秒，语言还原度超90%，授课状态占比70% [4][5] - 未来思维课程结合AI与跨学科知识（数学、自然科学、语言等），完成旅游规划、公益设计等现实任务 [5] - 2024年接入国产大模型DeepSeek，推出"吴彦祖带你学口语"课程，融合真人讲解与AI陪练 [6] - 公司提出"All with AI"理念，AI定位为教师助手，提升教学效率与个性化服务 [6][7] 行业趋势与政策 - 国务院《教育强国建设规划纲要》提出"以人工智能助力教育变革"，教育部新课标强调跨学科融合 [5] - AI被认为可降低教辅费用，促进教育公平，但需平衡标准化学习与教育随机性 [7][8] 运营扩张 - 员工总数从2023年末7767人增至2024年末14381人，市场销售人员从3516人增至6656人 [4] - 持续扩张产品线，素质教育与AI产品成为新增长点 [4][6]

教育行业面临AI冲击 - 全球90%大学仍延续专业导向教育体系 导致大部分学生毕业时能力已不如通用AI模型 [1] - 高等教育需直面两大核心命题 培养学生面向未来能力基石及驾驭AI应对复杂挑战的能力 [1] - 教育目的必须从知识传授转向融合智慧培养 融合科学技术/哲学思维/人文艺术和心理韧性的综合素质 [1] 教育体系转型方向 - 构建AI支持的教育体系 实现兴趣驱动与个性化学习路径 [2] - 大一推行AI素养课程 大二结合专业深化应用全面提升数字能力 [2] - 通过项目制/场景式教学强化问题解决与跨学科整合能力 [2] 西浦大学实践案例 - 已构建AI导师系统辅助学习与评估 推动教学向能力建构转型 [2] - 以国际化/跨学科融合/实践导向和创新协作为核心 打造复合型人才培养模式 [2] - 学校规模达25000名在校学生和1800余名教职工 是中国规模最大的中外合作大学 [2]