近两年来，一场折扣化的浪潮，把几乎所有的实体商超经营者都裹挟在了其中，想加盟折扣品牌的有 之，想自发老店改造的亦有之，听到最多的问题是：折扣化是一种业态还是模型？能否走得更远？如果 要做折扣店，应该要做哪些准备？ 在这里，笔者通过和几十个各个方面的朋友交流后，也算可以负责任地说：折扣化不是业态也不是模 型，折扣化是一种经营理念，而相同商品低价销售，是表现形式，为能达到低价而保持高水准的运营效 率，是实体商超价值重构的必由之路，当商超都按照折扣化的运营标准操作了，折扣这个名词也就自然 消失了。 一、一个人的战斗 折扣化如何去做，要做好什么准备？ 其实，传统的商超体系的绝大部分，就如一个人身体中有了炎症，是用抗生素消炎，让肌体快速重现活 力，还是不用药了，也许有一天就依靠自己的抵抗能力能恢复健康，毕竟用药三分毒。为身体做出决定 的，是每个人的大脑，大脑会评估，如果用抗生素了，在杀死有毒细菌的同时也会杀死有益菌，同时还 要花费时间和金钱，如果拖下去，也许病毒会蔓延，而炎症越来越严重，最终不治。 这是一个企业的大脑、一把手要想清楚的问题，也就是一个人的战斗。 而折扣化的理念，就是那支抗生素。如果选择使用了，用足剂量， ...