（原标题：深耕产业+创新服务 信托公司亮出差异化答卷） 证券时报记者 邓雄鹰 数据显示，截至2025年6月末，信托业资产管理规模为32.43万亿元，增长20.11%，规模再创新高。随着信托业务"三分类"推进，信托公司管理资 产情况和业务结构变化受到关注。 近日，在"第十九届深圳国际金融博览会暨2025中国金融机构年会"分论坛"2025中国信托业发展高峰论坛"上，行业嘉宾围绕"差异化破局"主题展 开深入探讨。 此次圆桌论坛由中诚信托董事会秘书王玉国担任主持人，参与讨论的行业高管包括华能信托副总经理雷妮亚、上海信托副总经理简永军、中信信 托党委委员吴晓帆。 "三分类"下业务结构巨变 雷妮亚表示，华能信托在规模上实行差异化思路，整体基调是"炉要小，火要旺"，逐步调整结构，提质增效。这种考量下，近几年华能信托管理 的信托资产规模保持在6000亿元左右。总体规模保持稳定的情况下，公司业务结构有降、有稳、有增，其中增速比较大的是权益类信托，还有财 富管理信托。 简永军表示，信托制度之所以有生命力，一是有庞大的服务群体，二是与经济社会发展的需求相适应。紧扣信托业务"三分类"政策导向，三类信 托业务均大有可为。 吴晓帆表示， ...

行业高管变动概况 - 理财子行业诞生6年后，行业集中迎来"第二代"甚至第三代管理团队 [1] - 2025年以来，31家理财子公司中已有20家理财公司核心管理层更迭，高管在集团内调、跨机构流动成为主线 [1] 新任高管团队特征 - 新任领导团队履历不再局限于传统银行资管条线，背景更多元，以应对更复杂挑战 [5] - 跨行业背景领导增加，券商、基金、保险、外资投行等"非银"背景高管开始密集出现在理财公司核心岗位 [4][5] - 银行系统内部提拔和母行输送人才仍是重要渠道，国有行理财子新任领导来自母行的情形更常见 [9] - 在二代领导层涌入的同时，一代领导多数回归母行，特别是国有大行理财子核心高管"回流"总行的趋势明显 [10] 行业转型与能力建设 - 第一代高管团队核心任务是"平稳开业"和"完成净值化转型"，业务上高度依赖母行渠道，产品以传统固收类为主 [3] - 第二代领导团队面临同质化竞争、业绩分化和严监管的新环境，使命是带领公司实现"差异化破局" [3] - 行业迫切需要向"固收+"、多资产多策略、权益类投资等领域拓展，对新任领导的投研能力提出更高要求 [13][14] - 理财子公司需要从"母行依赖"转向"独立市场化竞争"，提升产品创新、渠道建设和客户服务能力 [6] - 随着投资范围扩大，需要从传统的"信贷文化"转向"投资文化"，更加强调市场风险管理、波动率管理、风险收益匹配 [7] 市场规模与机构表现 - 银行理财的存续规模大幅上涨，中国理财网三季度数据显示银行理财规模已经超过32万亿元 [12] - 截至三季度末，招银理财理财产品余额2.54万亿元，较上年末增长2.83% [12] - 信银理财产品管理规模（含委托管理）2.21万亿元，较上年末增长10.90% [12] - 平安理财产品余额1.15万亿元，光大理财理财产品管理规模1.89万亿元 [12]