产品配置调整 - 理想i8取消Pro/Max/Ultra版本 统一以理想i8 Max作为标准配置 [1] - 售价从34.98万元调整到33.98万元 并赠送价值10000元的铂金音响 [1] - 后舱娱乐屏套装支持选装 [1] 用户偏好与决策依据 - 超过98%的用户选择理想i8 Max和Ultra车型 反映高端配置的强烈偏好 [1] - 用户反馈车型版本复杂 选配规则繁琐 部分高端配置无法灵活选装 [1] - 公司基于用户需求导向 一周内完成从反馈收集到决策执行的全过程 [2] 战略目标与市场定位 - 复刻理想ONE时代"顶配即标配"爆款逻辑 简化购车决策过程 [1][2] - 瞄准30-40万纯电SUV增量市场 该区间除特斯拉Model Y月销7000辆外 其他竞品月销均不足4000辆 [4] - 通过降低价格门槛和提升标配价值 增强在纯电市场的渗透率 [5] 产品竞争力分析 - AD Max高级辅助驾驶系统、Nappa真皮内饰、铂金音响及冰箱均成为标准配置 [4] - 对比特斯拉Model Y存在选装溢价 对比蔚来ES6无需承担换电额外成本 [4] - 调整后产品性价比凸显 精准瞄准增量真空带 [4] 运营效率优化 - 精简SKU降低生产复杂度 提升生产效率 减少生产管理成本 [2] - 通过选装件满足个性化需求 兼顾规模化经济性和产品灵活性 [2] - 优化配置结构有望降低生产成本 提升产品利润空间 [2] 市场竞争地位 - 2025年1-6月公司在30-40万SUV市场（含燃油车）稳坐销冠宝座 [5] - 理想i8作为纯电首款SUV 肩负扩大纯电基本盘重任 [5] - 形成"增程+纯电"双线并行 协同收割市场的有利局面 [5] 行业影响与战略意义 - 快速响应机制体现互联网企业特质 为行业提供可复制的成功范本 [2][6] - 调整短期内解决用户痛点 长期验证公司基于数据洞察的敏捷调整能力 [6] - 有望重塑30-40万纯电市场的价值标杆 [1]