动物园
搜索文档
逍遥子张勇又杀回来了
36氪· 2025-11-21 08:25
新基金概况 - 张勇以晨壹基金管理合伙人身份亮相,是其自2023年卸任阿里董事局主席兼CEO后首次以投资人身份公开露面 [1] - 正与刘晓丹联手为首支美元基金募集10亿美元,基金将聚焦于中国相关的消费、科技和医疗健康领域 [1] - 核心策略是“Buy&Build(投资+建设)”,区别于主要依靠“杠杆收购”的早期并购基金 [2] 市场机遇与策略 - 基金目标为中国并购市场,判断当前中国并购市场的“黄金窗口期”正在开启 [2] - 中国经济进入高质量增长阶段,意味着价值链的整合和为客户创造额外价值 [2] - 具体三大交易机会包括:“创一代”交棒带来的控股型收购资产供给 [2] - 大企业为激励管理层或释放股东价值而分拆非核心业务,此为欧美成熟市场Buyout基金主战场 [3] - 中国企业出海从简单卖产品转向跨国并购,以寻找新增长曲线 [3] 团队与合作伙伴 - 合伙人刘晓丹被称为中国“并购女王”,曾带领华泰证券崛起并成功整合美国AssetMark项目 [3] - 团队组合体现技能互补:张勇拥有运营和治理经验,刘晓丹具备交易和投行敏锐度 [5] - 晨壹基金已在北京、上海和深圳设立办事处 [3] 投资组合与操盘方法论 - 当前投资组合包括比亚迪半导体、瑞辰宠物医疗和长晶科技等项目 [3] - 提出“动物园”式团队构建理念,强调团队需要物种多样性,性格、技能不同但能紧密协作 [9] - 团队需三类人才化学反应:拥有广泛市场资源的投行精英、懂一二级市场联动的人才、真正管过业务的“运营者” [9] - 对仅凭面试招聘核心团队持怀疑态度,更倾向于投资前通过长期关注建立对人才的深度认知 [10] 张勇的职业能力积淀 - 职业生涯划分为三阶段:安达信及普华永道经历使其具备处理并购交易复杂人性问题的同理心 [6] - 在阿里作为“业务构建者”的创造力,一手打造天猫并推动向移动互联网转型 [6] - 作为“企业领导者”的治理术,体现在搭班子、定战略,如支持达摩院提前启动人工智能实验室 [7] - 专注于企业治理、帮助业务领导者成长的能力被视为其独特护城河,亦是Buyout基金最需要的核心能力 [7]
逍遥子张勇转身,10亿美元押注并购
华尔街见闻· 2025-11-20 00:56
文章核心观点 - 前阿里巴巴集团董事局主席兼CEO张勇以晨壹基金管理合伙人身份公开亮相,其与刘晓丹联手设立的首支美元基金正寻求募集10亿美元,将聚焦于中国相关的消费、科技和医疗健康领域,并采用“Buy&Build”的核心策略 [1] - 张勇判断中国并购市场的“黄金窗口期”正在开启,其基金将专注于控股型收购,并基于其个人职业经历形成的“企业治理”能力作为核心优势,提出了“动物园”式的团队构建与投资方法论 [3][7][8][9] 新基金概况与策略 - 基金目标为募集10亿美元,是一支专注于中国并购的美元基金 [1] - 投资领域聚焦于消费、科技和医疗健康 [1][2] - 核心策略是“Buy&Build”,区别于依赖财务杠杆的传统模式,更强调通过深度运营和整合来提升企业价值 [1][2] 市场机遇判断 - 认为中国经济进入高质量增长阶段,单纯依靠规模扩张和流量红利的时代已结束,这为价值链整合创造了环境 [5] - 具体锁定三大交易机会:第一代民营企业家交班带来的控股型收购资产供给;大企业分拆非核心业务;以及中国企业通过跨国并购寻找新增长曲线 [5] 团队与合作伙伴 - 张勇的合伙人是被称为中国“并购女王”的刘晓丹,其拥有显赫的投行战绩,包括成功整合华泰国际收购美国AssetMark项目 [6] - 晨壹基金已在北京、上海和深圳设立办事处,当前投资组合包括比亚迪半导体、瑞辰宠物医疗和长晶科技等项目 [6] - 张勇认为与刘晓丹的组合是价值观一致且技能互补,他本人拥有运营治理经验,而刘晓丹具备交易和投行敏锐度 [6] 张勇的投资逻辑与能力 - 拒绝从事风险投资,选择并购投资是因为更看重自身积累的“企业治理”能力,而非纯粹的财务投资 [7] - 将职业生涯划分为三阶段,塑造了其并购投资的核心能力:早期在安达信和普华永道的经历使其具备理解被收购方的同理心;在阿里作为“业务构建者”创造了天猫并推动转型;后期作为“企业领导者”专注于搭班子、定战略和人才管理 [7][8] - 认为专注于企业治理、帮助业务领导者成长是其独特护城河,也是Buyout基金最需要的核心能力 [8] 方法论与团队构建 - 提出“动物园”式的团队构建理念,强调团队需要物种多样性,即性格、技能不同但能紧密协作的人才 [9] - 团队需要三类人产生化学反应:拥有广泛市场资源、能搞定复杂交易的投行精英;既懂一级市场又懂二级市场的人才;以及真正下场管过业务的“运营者” [9] - 对仅凭面试招聘核心团队持怀疑态度,认为在重大投资前就应通过长期关注建立对人才的深度认知,这不仅是招聘更是战略储备 [10] 对创业者的建议 - 张勇送给创业者一句话:要接受不完美,敢于做出不完美的决策,如果因追求完美而犹豫不决只会导致停滞不前 [12]