公益平台创新 - 腾讯公益推出"身边公益"地图 在全国近400座城市覆盖超过27万个"好事地点" 连接需要帮助的人和提供帮助的人[1] - 通过创新产品在文化、娱乐、社交、消费等生活场景中嵌入公益 累计吸引1.48亿人参与 产生5.3亿件好事[2] - 小红花系统成为新型社交符号 超过1500万人设置为微信状态 从线上延伸至线下连接多元公益场景[3] 公益参与形式 - 用户通过捐款、捐物、志愿服务获得小红花 公益节期间2400多个爱心小队发起"组队捐"活动[12] - 图书捐赠实现全链路追踪 用户可查询物流状态 已有8万本图书从城镇捐往乡村[7][12] - 新增"爱心留言"功能 通过医院布设的小红花码记录情感 形成电子小纸条互动[9][10] 线下公益活动 - 覆盖全国多地的社区互助活动 包括江苏广东的志愿者帮助老人解决就医理发问题 广西浙江的乡村为"一老一小"送物资[5] - 500多家博物馆吸引超过十万人通过"一扫一拍一红花"方式参与文物守护[5] - 40多个特色公益点位组成"城市公益漫游路线" 吸引数千市民打卡体验[5] 企业机构参与 - 1800多家公益机构和4300多个公益项目参与公益节 开展街头社区互动活动[14] - 超过10000家绝味鸭脖、5800家麦当劳、5600家中国邮政、3200家CoCo都可等品牌门店布设小红花码[16] - 7-Eleven广东门店全面铺设小红花码 支持心智障碍群体 2004年起持续捐款捐物[16] 线上产品联动 - 腾讯超过140个产品和主营业务参与公益 带动2.4亿人次参与 元宝QQ等产品提供公益金支持[18] - 腾讯游戏集结80余款游戏带动7000万玩家参与助学助农等项目 和平精英等游戏提供线下公益机会[18] - 微信小游戏平台吸引近100款游戏参与 为6000万用户提供公益互动通道[18] 内容生态建设 - 视频号发布64万条公益视频 总播放量超6亿 抖音公益内容播放量1.5亿 微博相关话题阅读量582.8万[19] - 联动字节跳动、微博、快手等平台发起创作者扶持计划 涵盖名人大V和普通创作者[19] - 数字内容平台联合明星达人等资源传播正向影响力 包括腾讯视频、QQ音乐、阅文集团等[18]

项目背景与参与方 - 热土·领航乡村振兴公益计划由长江商学院 阿里巴巴公益基金会 长江商学院教育发展基金会与壹基金联合创办 是国内首个面向三农人才的专属公益商学院课程体系 [3] - 学员包括阿里巴巴重点帮扶县域的新农人 三农创业者及长江商学院涉农领域的校友企业家 产业覆盖农产品供应链 乡村文旅和农村电商等领域 [3] - 阿里巴巴自2019年推出乡村特派员模式 累计派出34名资深员工驻扎全国29个县域 并成立乡村振兴人才可持续发展中心 [4] 项目成果与投资数据 - 二期班达成84项合作 包括产业投资金额达1.1亿元 直采超2000万元 跨班战略合作金额8000万元 文旅合作超6000万元 [3] - 驻家鲜集团向阿里巴巴对口扶持的12个县域采购农产品 包括30多吨四川康定松茸及青海平安 河北青龙 湖南永顺等地农产品 [4] - 深圳喜悦良行生物科技在汪清县落地"无麸质谷物玉米粉"项目 投资逾亿元 助力玉米深加工产业升级 [4] - 北京爱科农科技为浙江开化 河北怀安 巨鹿 山西宜君引进高端甜玉米品种 开发智能种植解决方案 试点项目可使农户每亩增收数百至上千元 [4] 商业模式与创新案例 - 河北怀安县三农创业者于海生的杂粮健康食品公司通过阿里巴巴公益开辟电商渠道 新品燕麦面在芭芭农场销售近五万单 获近万好评 [4] - 学员企业在宜君县建成音乐营地 为当地吸引游客十万人次 [1] - 阿里巴巴公益安排产业专员深度参与协调 乡村特派员作为桥梁促进学员企业与对口扶持县域合作 [5] - 项目采用"商业效率做公益事业 公益心态做商业创新"模式 推动乡村实践与商业创新结合 [6]

活动概况 - 上市公司俱乐部与新华社《经济参考报》联合主办董秘分会成立仪式 活动于上海东虹桥中心举办 [1] - 活动吸引全国150家以上上市公司董事会秘书 企业决策者及行业精英参与 聚焦资本合规 跨界合作 市值管理等热点议题 [3] 董秘分会成立背景与目标 - 上市公司俱乐部自2023年成立后已汇聚700名以上董事长及8000名以上董监高成员 [4] - 董秘分会旨在为董秘群体提供全周期赋能 构建更完善的职业生态体系 [4] - 分会聚焦专业赋能 资源对接 组织保障三大方向 推动董秘从事务型向战略型角色转型 [6] 实体服务与资源整合模式 - 中国中小企业协会提出实体空间与社群服务双轮驱动模式 北京梧桐会客厅拥有8000平方米共享空间 [6] - 经参高朋平台依托新华社权威资源 为企业提供政策解读 品牌赋能及圈层链接服务 [9] 上市公司发展核心策略 - 市值管理专家提出高质量发展七大要素：战略 产业 科创 AI技术 商业模式 资本工具及投资者关系 [7] - AI技术被定义为重构商业模式的核心动力 需融入企业战略顶层设计 [7] ESG与公益战略价值 - ESG披露成为全球硬性要求 公益行为应从成本支出转化为战略资产 [9] - 公益创新可助力企业出海发展 提升品牌信任度并驱动产业链创新 [9] 信息披露合规实践 - 圆桌论坛聚焦信息披露实务 讨论合规要求 董秘核心能力及角色定位 [10] - 新形势下上市公司需提升信息披露准确性 及时性与完整性以建立市场信任 [12] 后续发展规划 - 董秘分会计划推出专题培训 闭门沙龙等活动 提供深度企业服务 [13] - 经参高朋平台将立足上海辐射全国 汇聚政企学各界资源推动协同发展 [9]

商业成就 - 作为京东集团原副总裁，主导推动中国电子发票全面落地，被誉为"电子发票第一人"，展现出卓越的商业洞察力与执行力 [1] - 2011年加入京东后，带领团队在45天内成功研发中国大陆第一张电子发票，为电商行业带来革命性变革 [2] - 在京东期间几乎全年无休，每天工作超12小时，精通财税业务并涉足媒体公关、学术研究等多个领域，晋升至副总裁 [2] - 2018年获颁改革开放四十周年"为改革做贡献的人"称号 [2] 抗病与科研 - 2019年确诊渐冻症后辞去京东副总裁职务，全身心投入攻克渐冻症 [3] - 投入巨资搭建全球最大渐冻症患者大数据平台，整合病例、基因、用药等全方位信息 [3] - 组建涵盖医学、生物学、药学等多领域的顶尖科研团队 [3] - 截至2024年末已成立规模近四千万元的渐冻症公益基金和慈善信托，累计投入数千万元 [6] 商业与公益结合 - 妻子段睿将"蔡磊破冰驿站"直播间打造成公益商业典范，2024年双十一以近4亿元销售额跻身带货榜前十 [5] - 采用"商业造血+科研输血"模式，通过严格选品和低毛利策略持续反哺科研 [5] - 该模式被联合国罕见病委员会列为全球可复制的公益创新样本 [5] 行业影响 - 电子发票项目解决了纸质发票成本高昂问题，与电商便捷性相匹配 [2] - 护理经验被纳入《中国罕见病护理标准》，培养出国内首支渐冻症专业护理团队 [5] - 启动"生命科学遗产计划"，将专利、股权及著作权纳入信托确保科研事业永续 [6]

儿童友好医院建设与政策支持 - 国家卫生健康委等6部门提出《关于开展儿童友好医院建设的意见》，目标是到2030年儿童友好医院在提供儿童医疗保健服务的医疗机构中的比例力争达到90%以上 [3] - 政策强调秉持儿童优先理念，为儿童提供有情感、有温度、优质、高效、安全的医疗保健服务 [3] - 专题研讨交流会聚焦"政策支持""医社联动""科研探索"等议题，提炼中国特色的儿童友好医院建设智慧 [3] 恒昌公益的助医实践与成就 - 恒昌公益凭借"儿童肠道重疾救助项目"的突出贡献，与10家机构共同荣膺"最佳公益支持伙伴"称号 [2][4][5] - "儿童肠道重疾救助项目"自2020年6月启动以来已累计捐助善款80余万元，为73名患儿及其家庭提供支持，辐射带动10万余爱心人士关注 [5] - 项目采用"一心两翼"助医体系和"三轮驱动"(患儿家属+医疗机构+公益组织)高效救助模式 [5][6] AI技术在公益医疗中的应用 - 恒昌公益尝试通过AI分析申请救助对象的疾病类型、家庭背景等信息，精准筛选需要帮扶的困难家庭 [7][11] - AI工具可帮助分析地方气候、饮食结构等潜在诱因，为肠道重疾的防治提供帮助 [11] - 公司在公益助学方面也应用数字VR和AI技术，如线上VR公益画展和"云杉智慧教室" [11] 异地救助案例与模式创新 - 通过四川巴中小叶的救助案例，展示了社会公益组织如何破解异地就医重症患儿救助难题 [12] - 恒昌公益在1小时内完成资料审核、资金拨付等全流程工作，为患儿持续治疗提供关键保障 [12] - 公司提出的"三棵树"框架中，"杏树"代表守护儿童体魄的可持续助医公益生态 [13] 公益生态构建与人文关怀 - 恒昌公益与首都医科大学附属首都儿童医学中心和北京儿童医院合作，建立"一心两翼"助医体系 [13][14] - 除了资金救助，公司还通过节日慰问、主题公益画展、赞助城市马拉松等形式提供人文关怀 [14] - 公司以数智赋能公益，用创新引领未来，展现社会责任与创新智慧的结合 [14]