核心观点 - 首都航空市场营销委通过党建引领与业务深度融合 推动航线网络优化 市场拓展和运营效率提升 实现国际航班量增长18.2% 国际旅客运输量增长27.8% 国内旅客运输量增长1.8% 客座率提升至86.5% 单机边际贡献增长10.4% 全货机利润增长277% [2][3][4] - 公司新增夏秋航季热点区域航线 预计暑运期间执飞航班量超20000班次 服务超250万名旅客 [5] - 通过创新队伍建设机制和专题培训 形成党员带头全员奋进局面 团队战斗力显著增强 [6] 党建与业务融合 - 构建党委—党总支—党支部—党小组四级联动体系 实现党建决策与业务部署同频共振 [2] - 党员先锋队攻克政策衔接和市场准入难题 国际航班量同比增长18.2% 旅客运输量同比增长2.9% 其中国际旅客增幅达27.8% [2] - 党员团队以党建业务融合理念指导国际航线开拓 3个月完成从可行性论证到航线开通全流程工作 [2] 航线网络布局 - 战略研究小组分析自贸区政策与国际航权动态 精准调整航线网络 重点转向东南亚区域 [3] - 围绕京津冀协同发展战略 加密枢纽机场航线密度 国内旅客运输量保持1.8%同比增长 客座率提升至86.5% [3] - 新增伊宁 奇台 哈密 西宁等夏秋航季热点区域航线 暑运期间执飞航班量超20000班次 [5] 运营效率提升 - 党员干部协调保障特殊航班百余架次 航班正常率同比提升1.5个百分点 [4] - 收益管理通过优化航班时刻和动态调价 单机边际贡献同比增长10.4% 多条亏损航线实现扭亏 [4] - 创新推出机票+服务捆绑产品 带动淡季客座率同比提升3个百分点 [4] 货运业务表现 - 腹舱收入超额完成预算1.5% 全货机利润同比增长277% 成为新效益增长点 [4] - 货运团队优化航线和航班时刻 提高货运效率 降低运营成本 [4] 产品创新与市场拓展 - 党员团队打造航空+文旅融合产品 与景区酒店合作推旅游套餐 带动重点旅游城市航线客座率提升2个百分点 [3] - 针对研学团和留学生群体推出专项服务 累计保障特殊群体出行超万人次 [7] 队伍建设与人才培养 - 通过先锋评选和技能竞赛活动 营造比学赶超氛围 3名业务骨干发展为党员 10名党员成长为业务专家 [6] - 开展航空市场分析和国际航线运营等专题培训10余场 2个业务单元和8名员工获集团级表彰 [6] 社会责任践行 - 恶劣天气时党员值守协调航班调整 海外安全事件时推出免费退改政策 服务超千名旅客 [7] - 参与航空知识进校园公益活动 激发学生对航空事业的兴趣 [7]

2025年重点工作计划 - 深化服务意识，优化客户信息管理体系，提升响应及时性，提供增值服务，助力市场开拓 [1] - 加强海外市场开拓力度，凭借技术和品牌优势，提升公司盈利能力 [2] - 加强技术创新，应对行业调整和高标准要求，提升核心竞争力 [2] - 加强精细化管理，从多维度推进降本增效，深化卓越运营 [2] - 持续加强应收账款回笼，成立清收小组，优化奖励机制，促进现金流优化 [2] - 持续推动党建业务融合，深化党建引领，将党建优势转化为企业发展优势 [3] 员工持股计划 - 实施员工持股计划是为建立利益共享机制，提升员工凝聚力和公司竞争力，符合长远发展需要 [4] 应对连年亏损措施 - 深化服务意识，加强精细化管理，推进降本增效，巩固主营业务在传统领域发展 [4] - 关注行业政策趋势，推进主营业务产品横向延伸，加强海外市场开拓，打造新业绩增长点 [4] 2024年大幅亏损原因 - 制造板块受行业市场萎缩、需求减少影响，项目执行、回款未达预期，完工项目效益不佳；危废运营板块竞争加剧，收料价格下滑 [5] - 对上海长盈环保服务有限公司商誉计提减值准备约18,000万元，对南京卓越环保科技有限公司资产组计提减值准备约3,000万元，控股子公司终止项目计提资产减值损失1,424.97万元 [5] 2025年半年度业绩 - 通过多种措施开拓市场，降本增效，具体业绩查看半年度报告 [6] 应对应收账款居高不下措施 - 加大市场开拓力度，加强管理，降本增效，提升盈利能力，加强回收管理，拓宽融资渠道，优化资产结构，降低新增规模，强化动态分类管理，挂钩绩效考核 [6] - 2025年初成立清债小组，将回笼工作作为重点，通过奖励机制加强回笼 [6] 分红计划 - 严格按相关规定履行义务，采取措施做好主业，提升对投资者回报 [7] 并购重组计划 - 如涉及需披露信息，将及时履行披露义务 [8] 董事长对股价看法 - 股价受多种因素影响，公司坚持做好主业，规范运作，为股东创造价值 [9] 未来1 - 2年业绩增长预期 - 通过多种措施开拓市场，降本增效，具体业绩关注定期报告 [10]

武夷山机场使用许可符合性评价审查 - 民航福建监管局组建审查专班对武夷山机场开展使用许可符合性评价现场审查 依据《运输机场使用许可规定》和《华东地区运输机场符合性评价工作程序》进行 [1] - 审查采用"1+N"监管模式 依托"一企一策"数据分析 通过文件审查与实地验证 全面检查机场"文文相符、文实相符"情况 [1] - 针对武夷山机场"小、旧、军、特"特点 审查组以问题为导向 采取"审查促整改、交流代培训、指导促提升"方式 协调解决安全堵点和难点 [1] - 各专业小组对检查发现问题进行系统性分析 深挖安全管理上的深层次、系统性问题 [1] 机场安全管理提升要求 - 提高政治站位深化党建业务融合 强调民航安全工作的政治属性 坚持"人民至上、生命至上"理念 强化党性教育和作风建设 [2] - 健全长效机制强化隐患排查治理 推进治本攻坚三年行动 聚焦重大安全隐患排查 实现隐患动态清零 压实部门协作责任 [2] - 夯实"三基"建设提升本质安全 抓基层、打基础、苦练基本功 定期评估岗位胜任力 狠抓人员资质要求 推动安全管理向基层延伸 [2]