核心观点 - 公司通过制度创新、管理升级和素质提升三维发力 构建全员参与、全过程管控、全方位覆盖的安全管理新格局 为矿井高质量发展筑牢根基 [1] 基层治理 - 以区队班组建设为核心 通过优化组织架构、畅通管理渠道、厚植民生情怀等举措强化基层组织 [2] - 实行班组精细化管理 根据生产需求合并或撤销人数不足班组 确保高效履职 [2] - 通过民主推荐+多部门联合审查+工区班子研究的科学流程选拔业务过硬骨干任班组长 形成优上庸下竞争生态 [2] - 将安全生产、干部聘任等40余项内容纳入公开清单 落实职工知情权和参与权 [2] - 依托五色帮扶和金秋助学等暖心工程凝聚基层合力 [2] 制度建设 - 构建16+N制度体系指导框架 确保区队制度建设有章可循 避免管理盲区和执行偏差 [3] - 建立五级市场主体、四级结算体系、十大要素市场闭环管理机制 以价格为核心规范结算流程 [3] - 推行成本核算到岗、效益考核到人的市场化管理 推动班组从要我干向我要干转变 [3] - 各区队制定个性化措施明确管理职责与权力边界 实现区队自治+自主管理良性互动 [3] - 实行日抽查、周检查、季验收立体化检查模式 组织六好区队和五型班组评比考核 [3] 技能培训 - 通过技能竞赛、安全培训、自主创新等多元举措全面提升职工专业素养 [4] - 举办全员技能竞赛搭建成长舞台 营造培养人才、发掘人才、激励人才的氛围 [4] - 以赛促学、以赛促训发掘技能尖兵和技能明星 锻造技术精、作风硬、敢担当的技能人才队伍 [4] - 常态化开展微宣讲和每日一答活动 将安全理念融入日常并转化为实操能力 [4]

民航监管 - 民航上海监管局对春秋航空飞行签派员训练机构开展全方位监察，重点聚焦训练实效性、技术适配性与风险管控闭环 [1] - 监察涉及训练管理手册、训练大纲和课程设计、教员配备及质量控制等多个环节，紧密围绕"能力与风险"两个核心 [1] - 监察员通过文件审查、现场观察、人员访谈等多种方式对训练机构的核心业务进行全面检查 [1] 训练内容 - 训练内容全面覆盖航空知识、气象分析、应急处置等各个模块，采用"理论+情景模拟"的混合教学模式 [1] - 监察员随机抽查近期参训学员的考核记录，对学员在飞行计划制作、燃油政策应用、极端天气处置等方面的考核结果进行回溯评估 [1] 监管要求 - 飞行签派员是确保"地面空中一盘棋"运行的关键岗位，训练机构需树立"安全培训无小事"的理念 [2] - 训练机构需坚守规章底线，同时适应RNP AR、GLS等新技术应用带来的能力新要求 [2] - 监察员就教员资质能力的保持、签派员的参训记录等方面提出改进建议 [2]

武夷山机场使用许可符合性评价审查 - 民航福建监管局组建审查专班对武夷山机场开展使用许可符合性评价现场审查 依据《运输机场使用许可规定》和《华东地区运输机场符合性评价工作程序》进行 [1] - 审查采用"1+N"监管模式 依托"一企一策"数据分析 通过文件审查与实地验证 全面检查机场"文文相符、文实相符"情况 [1] - 针对武夷山机场"小、旧、军、特"特点 审查组以问题为导向 采取"审查促整改、交流代培训、指导促提升"方式 协调解决安全堵点和难点 [1] - 各专业小组对检查发现问题进行系统性分析 深挖安全管理上的深层次、系统性问题 [1] 机场安全管理提升要求 - 提高政治站位深化党建业务融合 强调民航安全工作的政治属性 坚持"人民至上、生命至上"理念 强化党性教育和作风建设 [2] - 健全长效机制强化隐患排查治理 推进治本攻坚三年行动 聚焦重大安全隐患排查 实现隐患动态清零 压实部门协作责任 [2] - 夯实"三基"建设提升本质安全 抓基层、打基础、苦练基本功 定期评估岗位胜任力 狠抓人员资质要求 推动安全管理向基层延伸 [2]