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供应链格局
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立讯精密:公司认为未来的供应链格局将与现在大不相同
证券日报之声· 2025-11-26 11:36
AI算力平台机遇与公司认知 - AI算力平台带来的巨大机遇是在最近24个月内涌现的 [1] - 公司在竞争激烈的消费电子供应链中生存并发展壮大,深知其中的挑战 [1] 未来供应链格局演变 - 许多优秀的大客户正在积极吸引供应链人才,这不仅仅是成本问题,更是基于交付的稳定性和效率的考量 [1] - 公司认为未来的供应链格局将与现在大不相同 [1] 公司战略与方法论 - 公司在设定目标时,会深入分析客户的痛点,思考如何解决他们当前和未来的需求 [1] - 公司会研究赛道上友商的优势,不仅要拥有他们所具备的能力,更要寻求超越 [1] - 公司从消费电子时代至今一贯的方法论是,无论从市场、技术、工艺还是材料层面,都力求实现"拆无可拆",即深入分析客户和竞争对手的每一个环节,理解他们为何能做到,以及公司如何做得更好 [1]
液冷供应链格局
傅里叶的猫· 2025-11-13 04:21
液冷解决方案的定制化与交付模式 - 液冷解决方案并非完全定制化,而是根据客户需求进行灵活适配,核心冷板技术根据芯片类型固定设计,具有标准化基础[3] - 系统层面需根据客户差异化需求调整,包括CDU配置差异、分流器设计需贴合实际应用场景,即便相同类型芯片搭配不同设备架构也可能需要针对性优化[3] - 交付形式完全取决于客户需求及产业链位置:CSP更需要机房侧整体系统,选择包含CDU等设备的全套交付;服务器或芯片制造商通常仅采购冷板或核心组件;终端用户倾向于选择更全面的系统集成服务[3][4] 与全球头部企业的合作模式 - 与字节跳动合作集中在CDU相关部分,公司主要参与机房侧设备供货,管路及冷板由服务器供应商负责[5] - Meta需要全套液冷解决方案,公司当前合作主要围绕冷板和整柜解决方案,通过与英伟达协同推动配套落地,已通过天弘完成部分交换机冷板及单柜方案配套,预计2026年启动大规模集成[5] - 谷歌对方案设计和技术细节要求更高,已将CDU纳入采购名单,正通过天弘打样测试并与富士康合作开发,采购偏好以整柜形式为主,当前核心需求集中在CDU[6] - 头部企业选择与大陆企业合作核心是为保障产能稳定,因需求量巨大,单一依赖台厂可能面临产能不足风险[6] - Meta供应链非独供模式,目前至少与天弘、广达两家合作,预计2026年将引入两家新供应商,形成三家分配市场份额局面,且一个柜子内通常不混用不同供应商部件[6] - CDU领域维谛、AVC和该公司产品已进入Meta供应链,宝德积极推进合作,代工厂如广达未来仍将主导部分液冷设备供应[7] - 当前与天弘合作中公司处于研发阶段独家供应状态,CDU直接对接天弘系统,但长期看天弘可能引入第二家或第三家供应商[8] 行业技术趋势 - 液冷行业主流技术方向是单向冷板设计,Meta、谷歌与英伟达均采用此方案,因单冷板在温控性能、工艺测试、水压需求等方面表现更优,同时降低接头漏液概率[9] - 大面积冷板存在温控不均、需更高水压支持、漏液风险增加等问题,相变冷却技术预计未来两年内不会投入实际应用[9] - 目前尚未出现比英伟达方案更先进的解决方案,其他厂商技术积累有差距,行业技术发展受英伟达技术迭代速度影响[9] - V8芯片解决方案采用48卡机柜,每个机柜成本约9万人民币;Meta的ASIC芯片项目一个整柜含64张卡,总价值约6万多美元,单卡折算约1000美元,因ASIC卡发热量更高散热需求更显著[9] - Meta与天弘合作新项目出现交换机独立成柜设计思路,旨在提高计算柜内芯片数量,提升性能密度同时降低硬件部署复杂性[9]
库克突然宣布,苹果将损失65亿,人民网的“预言”成真了!
搜狐财经· 2025-05-03 14:53
文章核心观点 特朗普对华加征245%关税政策不仅影响中国企业,也对美国科技领军企业造成系统性冲击,还引发全球科技产业生态系统的结构性变迁,而中国制造业展现出韧性和转型升级优势 [1][3][13] 分组1:关税政策对苹果公司的影响 - 苹果CEO库克称受美国关税政策影响,预计苹果在2025年第三财季将损失约9亿美元(相当于65亿人民币) [3] - 关税政策导致美国市场的iPhone成本翻倍,苹果面临将关税成本转嫁给消费者、全球市场涨价或不涨价三种选择,但无论哪种选择利润率都将受严重侵蚀 [5] 分组2:关税政策对美国零售巨头的影响 - 美国零售巨头沃尔玛曾要求中国供应商自行承担新增关税成本,遭中国制造业集体抵制,20天后沃尔玛收回不平等条约,承诺自行吸收关税成本 [7] 分组3:关税政策对美国市场的影响 - 关税政策导致中国进口货量急剧下滑,洛杉矶港口来自中国的货轮减少33%,全美超市货架空置率达30%,日常消费品短缺影响美国民众生活并威胁特朗普选情 [11] 分组4:中国制造业的变化 - 中国制造业从“代工者”向“方案提供商”转型升级,形成完整产业生态和多元化出口渠道,拼多多TEMU、SHEIN等平台削弱传统零售巨头渠道垄断性,制造商拥有更多选择权和话语权 [11][13]