（来源：光明日报） 这种趋势确实会伴随着一些问题。首先，如果说叙事/讲故事与人的生命经验同一，那么模块或者 标签因只是完整叙事的局部乃至碎片，一定程度上会带来生命经验表达的简化与模式化，作为一种情感 状态的"爽"成为压倒一切的叙事底层逻辑。其次，数据库所承载的巨大信息量表面之下，是人们面临的 选择之苦，其结果是检索与筛选成为网上冲浪之人须臾离不开的一种保护机制。如此，人在选择上的优 先性就会为算法推荐所利用，在生产端形成同质化倾向，在接受端则演变为困住自己的信息茧房。本质 上，这同样会造成生命经验的压缩与流水线化。此外，还要看到，每个人只"看到/喜欢/相信"自己愿 意"看到/喜欢/相信"的信息，各自拥抱"小叙事"的后果是巨大的品位与认知区隔乃至冲突，不同群体之 间会难以沟通，更广义的共情能力也随之减弱。如果网文在读者"分众"上越划越细，那么网文原本最为 人所看好的带有"破圈"性质的大众号召力将大大削弱。 新的想象力正在不断调整与校准着网文的数据库写作及阅读消费模式 尽管数据库化会给网文带来一些问题或倾向，但看待它的态度也不必过于消极乃至否定。首先，用 户不喜单一，至少无法容忍长时间且高密度的单一。"类型+标签 ...

文章核心观点 创始人IP应基于真实人格而非刻意打造的人设 真实人格具备韧性且能建立长期信任 而人设则脆弱且易引发崩塌风险[2][10][11] IP的本质区分 - 人设是经市场公关部门精心设计的公众面具 由高度符号化标签组成 例如宗庆后的布鞋和不差钱形象[4] - 人格是创始人基于真实价值观和行为准则自然形成的公众形象 由连贯且可验证的行为支撑[7] - 人设追求短期流量但极度脆弱 人格沉淀长期信任且具备容错性[6][8][10] 私德问题对IP的影响 - 私德与公德界限在公众认知中模糊 其杀伤力取决于与IP核心定位的相关性[13] - 高相关性私德问题可造成毁灭性打击 例如爱妻顾家人设与出轨行为直接冲突[14] - 中等相关性问题造成严重品牌伤害 如科技向善价值观与不尊重女性行为相悖[14] - 低相关性问题仅导致形象受损 例如技术狂人人设与投资纠纷无直接关联[14] 创始人IP的三重境界 - 怨气型IP为最低层级 表现为创始人将个人情绪凌驾于品牌价值之上[18] - 专家型IP处于分水岭 需通过分享真实经验将人设沉淀为可信人格[19] - 领袖型IP为最高境界 需以企业成功支撑真实人格 例如雷军从金山到小米的劳模形象[20][21] IP安全守则 - 放弃完美人设并拥抱真实人格 展示价值观坚定且知行合一的形象[24] - 公域聚焦事业与行业洞察 私域保留个人生活以维持边界感[25] - 提前进行彻底背景调查 评估过往言行能否经受公众检验[26]

张雪峰商业模式分析 - 公司核心业务为高考志愿填报服务，定价高端（梦想卡12999元/圆梦卡18999元），团队提供服务而非本人[5] - 直播带货教辅资料月销超10万套，单月流水或超2000万元，但产品存在质量争议（如168元高考预测卷漏洞百出且拒退）[7] - 业务扩张依赖直播流量转化，通过"底层学子代言人"人设实现高溢价销售[7][8][9] 人设运营策略 - 刻意强化"说真话、遭打压"叙事（如高考前含泪直播暗示被迫退出），巩固道德形象以提升商业号召力[2][11][13] - 人设定位从"就业指导专家"升级为"有良知的反抗者"，形成差异化竞争优势[14][15] - 通过持续输出争议性言论（如贬低新闻传播专业）维持话题热度，但专业预测准确性存疑（四年前推荐建筑/编导等现成就业雷区）[18] 市场需求与痛点 - 就业焦虑催生志愿填报服务需求，公司通过提供明确就业判断缓解家长信息不对称焦虑[17] - 服务溢价包含情绪价值成分（如"造梦"未来高薪就业），实际效果难以验证[20] - 行业存在信息差红利，但专业前景预测具有高度不确定性（四年周期即出现推荐专业变冷门）[18][19] 商业数据表现 - 个人咨询档期已排满未来三年，反映需求端旺盛[7] - 教辅图书业务借助直播流量实现规模化变现（2000万/月流水）[7] - 全业务线协同效应显著，志愿填报+教辅销售+培训形成闭环[7][8]

阿里巴巴生态与马云形象 - 阿里巴巴生态覆盖广泛 包括淘宝 天猫 支付宝 阿里云等核心业务 形成完整商业闭环 [3] - 马云被称"马爸爸"源于其"金主"形象 通过双11红包 余额宝收益 投资项目等让用户感知直接利益 [4] - 马云擅长用大白话传递愿景 如"让天下没有难做的生意" 强化了既提供资源又激励努力的"父辈"人设 [5][6] 小米与雷军的科技人设 - 雷军被称为"雷布斯"源于小米早期对标苹果 从产品设计到发布会风格均模仿乔布斯 [10][12] - 雷军以"性价比"策略和黑T恤形象塑造亲民技术宅形象 与马云的高调形成反差 [13][16] - 通过微博互动 接受"Are you OK"等网络梗 强化接地气特质 弱化传统大佬距离感 [15][17] 京东与刘强东的草根标签 - 刘强东"大强子/东子"称呼体现草根认同 其反复强调的农村奋斗史引发共鸣 [18][19][21] - 京东以正品物流为核心竞争力 刘强东通过参与快递配送 与员工聚餐等行为强化实干形象 [23][25] - 昵称反映其"带头大哥"定位 用户感知为可信任的兄弟而非资本象征 [22][26] 企业家昵称与品牌关联 - 三个昵称精准对应企业家人设：马云-资源掌控者 雷军-技术追梦者 刘强东-草根实干家 [27][28] - 称呼差异源于企业业务特性 阿里生态的资本属性 小米的科技情怀 京东的务实服务形成不同用户认知 [3][10][23]