成功企业的共同特点 - 实际商业模型与最初融资计划不完全一致，携程从网上旅行社变为订房中心，如家从酒店联盟变为经济型直营，汉庭从中档有限服务变为经济型酒店[5] - 企业均在三年左右成型，携程（1999-2002）、如家（2003-2005）、汉庭（2007-2010），三年内商业模型、团队、框架等基础奠定[9][10] - 均经历过一次重大考验，携程经历互联网泡沫，如家经历非典，汉庭经历金融危机，危机成为企业成长的催化剂[11][12][14] - 均为企业家精神与专业管理者的完美结合，携程由季琦开局、梁建章奠定基础、范敏发扬光大、沈南鹏负责融资，如家由季琦奠定基础、孙坚接棒，汉庭由季琦开局、张拓和张敏加入奠定基础[16][17] - 均为传统行业再造，携程将传统旅行代理升级为现代旅行服务公司，如家和汉庭将传统酒店业升级为现代酒店连锁，是“中国服务”的代表案例[19][20] 企业成功的关键要素 - 商业模型是企业的战略能力，选择正确的商业模型决定公司规模，商业模型错误必然导致失败[23][24][26][36] - 执行力是企业的组织能力，在商业模型相同的情况下，执行力是造成竞争力差异的关键因素，涉及资源组织、人才协同等[27][28][37] - 应变力是企业的创新能力，在技术变革时代至关重要，表现为对环境变化的敏感度和及时调整商业模型的能力[29][32][33][37] 专业化与多元化的路径选择 - 专业化是企业成功的法宝，品牌、规模、资本、专业人才等关键生产力要素均导向专业化要求[38][45][48] - 在机会多的阶段，多元化战略可以赚取更多财富并增强抗风险能力，但下一阶段需将每块业务做强，最终会集中到最擅长的领域实现专业化[43][44] 创业团队组建原则 - 组建团队应找三种人：熟人（身边人）、俗人（有饥饿感的平常人）、淑人（品德好的人）[52][53] - 避免找两种人：外企高管（“雅人”）和创业成功的人（容易自满、改变成本高）[53] - 创业初期应聚焦，决策要中心化甚至独裁化，以节省宝贵的时间资源[53] 高效组织管理方法 - 采用“三三制”组织管理方法，以三人为小组单位进行业务管理，可提高组织效率并节省人力成本[54] 企业目标制定与管理 - 制定高目标（“取法乎上”）才能让企业茁壮成长，高标准严要求可带领企业越来越强[56][58][63] - 通过具体案例说明，如将酒店经营毛利润率目标从30%提升至70%，并通过优化监控系统、前台自助登记入住等措施实现[60][61][62] 创始人产品沉浸与市场洞察 - 创始人应深度沉浸于产品，如亲自查看所有直营店现场，参与排房、设计等细节优化[65][66][67] - 不依赖咨询公司和市场调查，依靠企业家的切身感受能力，专注思考并投入全部心力来取得成功[68][69][70]

培训活动概述 - 发展壮大民营经济专题培训班于10月21日在沈阳开班 [1] - 培训班由省委组织部、省委统战部、省工商联、省发展改革委共同举办 [1] - 近200名各市、县（市、区）工商联领导、统战部、发展改革委相关部门负责同志及民营企业家代表参加培训 [1] 培训核心目标 - 旨在深刻认识促进“两个健康”的使命任务和实践要求 [1] - 落实省委、省政府关于发展壮大民营经济的工作要求 [1] - 提升领导干部服务民营经济发展壮大的能力素质 [1] - 引导民营企业弘扬企业家精神，推动辽宁民营经济高质量发展 [1] 培训内容与学员反馈 - 培训班围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想等内容进行专题授课 [1] - 参训学员表示将坚定发展信心，保持战略定力 [1] - 学员计划强化民营企业家的思想政治引领，为企业提供及时、精准、高效的对接服务 [1] - 目标包括打造一流营商环境，切实维护企业家合法权益 [1] - 将大力弘扬企业家精神，敢于担当、守正创新，坚守底线、合法经营 [1] - 目标在辽宁全面振兴中展现更大作为 [1]

活动概况 - 活动主题为“初心如炬 智创未来”旨在为上海民营经济人士搭建思想交流和经验分享的平台 [1] - 多位企业家进行了TED演讲回望创业初心并分享对行业瓶颈和未来发展的深度思考 [1] 参与企业及代表 - 春秋集团党委书记兼董事长王正华参与演讲 [1] - 黑湖科技创始人兼首席执行官周宇翔参与演讲 [1] - 上海道客网络科技有限公司创始人兼首席执行官陈齐彦参与演讲 [1] - 上海太屋国际集团创始人兼CEO杨彬参与演讲 [1]

政策核心观点 - 江门市正式印发系统性政策组合“民营经济十条”，旨在支持民营经济实现量质齐升和高质量发展 [1][2] - 政策围绕十大维度提出20条具体举措，为民营企业应对挑战和长远发展提供支持 [2][19] 梯度培育体系 - 构建覆盖经营主体全生命周期的梯度培育体系，推动企业升级发展 [3][4] - 精准锁定15条重点产业链，通过“以商引商”和“靶向招商”打造更具韧性的产业集群 [4] - 建立从创新型中小企业到国家级专精特新“小巨人”企业的梯度培育库，配套奖补与贷款贴息政策 [6] - 政策覆盖制造业、服务业、农业和建筑业，建立服务业企业倍增名录库，培育各级农业龙头企业 [8] - 持续充实上市后备企业库，推动优质企业对接多层次资本市场，并支持民营企业参与国企混改 [8] 要素保障与环境营造 - 通过政府投资基金撬动、发展中长期贷款和供应链金融等方式，创新金融服务以破解融资难题 [9] - 构建产教融合格局，推广“双元制”教学，搭建人力资源对接平台以强化人才支撑 [9] - 加强知识产权保护，运用多元纠纷化解机制，并建设商业秘密保护基地 [9] - 推行包容审慎监管，设立“企业无扰日”，并铁腕清理拖欠民营企业账款以减轻企业负担 [9] 创新与市场驱动 - 鼓励民营企业参与“揭榜挂帅”，攻关人工智能、新材料等关键核心技术 [11] - 设立科技创新基金引导社会资本投早投小，支持建设研发机构与中试平台 [11] - 引导企业实施品牌战略，支持商标国际注册，完善商标品牌指导站服务 [11] - 实施“千企百展抢抓订单”行动，支持企业出海拓市，推进“跨境电商+产业带”试点 [14] - 利用出口信用保险等工具防风险，并通过线上线下对接助力外贸企业出口转内销 [14] 政企关系与社会氛围 - 搭建政企常态化沟通平台，建立领导干部挂钩联系机制，精准对接企业需求 [17] - 完善企业综合服务中心功能，打造“无事不扰、有事必到”的服务品牌 [17] - 加强民营经济领域正面宣传，讲好企业与企业家故事，并推动设立“江门企业家日” [19] - 将优秀企业家吸纳至人大、政协等组织，在全社会树立尊商、敬商的导向 [19]

公司领导力与团队文化 - 公司高管团队在福建古田进行历史学习，会议讨论持续至凌晨四点半，展现出极强的战斗力[4] - 公司团队注重从历史经验中汲取智慧，保持旺盛的生命力，这种不断学习的能力是公司成功的重要原因[4][14] - 公司在面临困难时，领导层常从历史中寻找力量，例如借鉴毛泽东在窑洞里的故事来激励团队[12] 公司早期创业历程 - 1999年，公司创始人带领18人的团队在北京创业，当时电商概念不为人知，团队形象和举止曾受到外界质疑和嘲笑[6] - 公司创始人早期职业道路曲折，包括高考三次才考上专科、应聘肯德基和协警被拒等经历[8] - 公司创始人在国际分论坛上积极推广公司，但当时其言论和外表被部分人质疑，甚至名片被丢弃[10] 公司战略与全球影响 - 公司创始人敢于提出宏大愿景，例如在论坛上动辄谈论上亿美元的项目，这种胆识是后来颠覆行业的关键[12] - 2016年，公司创始人成为首位与美国新总统会面的中国企业家，并承诺为美国创造一百万个就业岗位[14] - 公司的商业模式在创造就业的同时，也对美国实体店造成冲击，间接导致部分行业岗位流失[14] 企业家精神与成功要素 - 公司创始人的“狂”被视为中国企业家最需要的品质之一，是其逆袭人生的关键，表现为与众不同、敢想敢做[2] - 公司成功被归结为创始人和团队的不服输劲头、坚信信念的勇气以及从历史中寻找方法的坚韧精神[16][17] - 公司的成长是“狂”与坚韧的结晶，为无数创业者提供了宝贵启示，证明了起点和外貌并非成功的决定性因素[17]

大会核心信息 - 第四届儒商大会定于2025年10月29日至31日在济南举办[4] - 山东省工商业联合会将重点主办两项活动：海内外山东商协会会长座谈会和“传承儒商文化 弘扬企业家精神”研讨交流会[1] - 活动旨在广泛邀请海内外鲁商返乡洽谈、建言献策，为现代化强省建设汇聚资源力量[1] 海内外山东商协会会长座谈会 - 该座谈会是儒商大会的重要组成部分，为山东高质量发展与高水平对外开放搭建高能级平台[3] - 参会主体涵盖海内外山东商协会会长、知名企业家代表、省领导及省直有关部门负责人，规模达百人以上[3] - 座谈会内容包括意见征集与政企互动，将全面介绍山东经济社会发展情况，推介优势产业资源，鼓励海内外鲁商共享发展机遇、回乡投资创业[3] - 会长代表将围绕产业转型升级、科技创新协同、营商环境优化等积极建言献策，对企业家提出的意见建议将进行全面梳理、逐项研究落实[3] - 设有授牌环节，将为省外山东商会代表授“山东省双招双引联络站”牌匾，以发挥其在双招双引工作中的桥梁纽带作用[3] “传承儒商文化 弘扬企业家精神”研讨交流会 - 该活动联合省委统战部、山东中华文化学院举办，旨在引导广大民营企业传承儒商文化，实现以文化人、以文铸基、以文兴企[3] - 活动以“和合与共、诚实守信、创新求变、义利天下”为主题，这些被视为山东企业家的重要特质[4] - 活动设计包括主旨演讲和访谈交流两个环节，邀请专家学者、知名民营企业家等共同研讨儒商文化的核心价值、实施路径和创新举措[4] - 会上将发布全省民营企业文化建设优秀案例，以发挥典型示范和带动作用[4]

大会核心信息 - 第四届儒商大会由山东省政府新闻办举行新闻发布会进行介绍 [1] - 山东省工商业联合会旨在通过弘扬儒商文化服务民营企业践行社会责任 [1] - 核心目标是以企业文化建设"软实力"增强创新发展"硬实力" [1] 儒商文化内涵与活动目的 - 儒商文化被描述为穿越千年、跨越地域、融汇多元 为儒商发展提供滋养并成为商界精英的文化认同 [3] - 山东省工商联联合多家机构首次举办"传承儒商文化 弘扬企业家精神"研讨交流会 [3] - 活动主要目的是引导民营企业传承儒商文化 以良好企业文化凝聚人心激发潜力 实现以文化人、以文铸基、以文兴企 为民营经济高质量发展提供支撑 [3] 企业家精神特质 - 研讨交流会主题为"和合与共、诚实守信、创新求变、义利天下" 这被阐释为山东企业家的重要特质 [3] - 和合与共体现为以和为贵、合作共赢的价值理念 [3] - 诚实守信体现为以诚立身、以信为重的优秀品质 [3] - 创新求变体现为因时而变、守正进取的基因 [3] - 义利天下体现为仁者爱人、见利思义的胸怀境界 [3] - 聚焦该主题旨在引导民营企业家传承优秀传统文化 弘扬企业家精神 擦亮"厚道儒商"品牌 展现新风采 [3] 活动形式与预期成果 - 活动设计包含主旨演讲和访谈交流两个环节 [4] - 将邀请有关领导同志、专家学者、知名民营企业家共同研讨儒商文化的核心价值、实施路径及创新举措 [4] - 目标是推动构建"以儒为根、以商为业、以家为本"的文化认同体系 [4] - 旨在为民营企业健康发展、高质量发展注入持久动力和活力 [4] - 会上将发布一批全省民营企业文化建设优秀案例 以发挥企业文化建设典型的示范引领作用 [4]

文章核心观点 - 2025年诺贝尔经济学奖表彰"创造性破坏"理论，强调经济增长源于创新取代旧事物而非单纯努力 [4][5][8] - AI技术正导致部分职业被淘汰，但多数人未意识到淘汰正在发生 [9][11][12] - 个人需掌握"指挥工具""驾驭变化""培养难替代能力"三大法则应对技术变革 [13][17][18] - 企业家精神分为生产性（促进增长）和再分配性（阻碍增长）两类，制度安排决定其导向 [25][27][28] - 历史研究表明发明应用程度取决于制度对创新的报酬机制，罗马帝国和古代中国因制度缺陷未能充分利用重大发明 [35][36] 创造性破坏理论 - 经济增长本质是创新不断取代旧体系的过程，如蒸汽机取代马车、电力取代油灯 [5][6][7] - 该理论命名为"创造性破坏"，强调新旧更替对发展的核心作用 [8][10] AI时代的影响与应对 - AI技术正在取代部分职业，淘汰过程具有隐蔽性 [9][11][12] - 个体应转向"指挥工具"而非单纯执行任务，利用AI将产出放大10倍 [13][14] - 需掌握"为什么这么做"的底层逻辑而非机械操作，成为推动变革者 [15][16] - 核心竞争力应聚焦整合能力（工具+场景+人性）和跨领域迁移能力 [17][18] 企业家精神与制度关系 - 创业活动分为生产性（如技术创新）和再分配性（如寻租、战争），后者在历史上长期占主导 [25][27] - 制度安排决定企业家精神导向，工业革命后生产性活动报酬提升推动经济增长 [27][28] - 古罗马和唐宋中国虽有重大发明（如蒸汽机、印刷术），但因制度未提供应用激励导致成果受限 [35][36] 历史研究的价值 - 创新型企业家行为具有异质性，传统统计方法难以分析，历史案例提供关键证据 [30][31][32] - 通过对比不同文明时期的发明应用情况，可验证制度对创新报酬的影响假说 [33][36]

会议背景与核心目标 - 省政府妇女儿童工作委员会召开主题为“惠企赋能 助力发展”的女企业家代表政企恳谈会 [1] - 会议核心目标是搭建政企面对面交流平台，为女企业家创新发展营造更优营商环境 [1] 政府支持措施 - 政府各部门将以深化“三个年”活动、聚力打好“八场硬仗”为契机，在政策系统集成、服务综合创新、靶向精准发力上下功夫 [1] - 政府将持续提升服务效能，旨在营造安心舒心暖心的营商环境 [1] - 省妇联将发挥桥梁纽带作用，搭建政策支持、创新发展、合作交流、成长进步四大平台 [1] - 省妇联将建立工作台账和责任清单，为女企业家排忧解难 [1] 对企业家的期望与要求 - 期望女企业家弘扬传承企业家精神，在陕西发展大局中锚定新坐标 [1] - 要求女企业家在科技创新、产业升级中主动作为 [1] - 要求女企业家在诚信经营、回馈社会中展现担当和胸怀，为陕西发展贡献巾帼力量 [1]

公司领导层变更 - 董事长曹德旺于10月16日辞去福耀玻璃董事长职务，但仍作为公司董事继续履职，并担任部分子公司的董事、董事长及法定代表人职务 [1] - 公司董事局选举曹晖为新任董事长，同时担任公司法定代表人及董事局战略发展委员会主任，曹晖即日起辞去副董事长职务 [1] - 曹德旺被委任为公司终身荣誉董事长，并继续担任董事、董事局战略发展委员会委员及薪酬和考核委员会委员 [2] 新任董事长背景与接班历程 - 曹晖毕业于美国贝克工商管理学院，从公司基层车间做起，经历车间六年、香港销售六年、美国分公司六年共18年的磨砺 [5] - 曹晖曾于2006年就任公司总经理，但在2015年7月辞去总经理职务准备自主创业，当时曹德旺表示其作为未来接班人的计划不会动摇 [3] - 曹德旺评价曹晖吃苦耐劳、非常敬业、对业务熟悉，并坦言曾有意修理和磨砺他 [2][5] 创始人回顾与公司发展 - 曹德旺于1983年承包一家只有18个工人、连续亏损6年的乡镇企业，并用8个月时间扭亏为盈 [6] - 公司从一家乡镇小厂发展为全球最大的汽车玻璃专业供应商，在12个国家建设产销基地，成为大型跨国工业集团 [6] - 目前公司占全球近34%的市场份额，旗下子公司61家，雇员约3.7万人，全球每3块汽车玻璃就有1块来自福耀 [6] 创始人未来规划与公益事业 - 曹德旺表示明年80岁将彻底退休，未来工作重心仍是公司，必须盯住各种变化 [1][2] - 曹德旺累计捐赠近200亿元，其中为创办福耀科技大学已捐款100亿元，截至今年8月31日已花费43亿元左右 [7] - 福耀科技大学已于今年9月迎来首批本科生，学校日常费用开支由河仁慈善基金会支付 [7]