公司核心战略转型 - 北京百盛复兴门店将于2025年12月31日关闭，此决定是公司全面推进积极而全面战略转型的一部分 [1][8] - 对于受限于客观条件、难以在复合需求上实现均衡发展的门店，公司经过慎重评估后做出关闭决定 [1][8] - 公司正加速新质生产力与商业场景的深度融合，致力于打造各具特色的商业空间 [8] 公司历史与现状 - 北京百盛复兴门店是百盛集团在中国内地的首家门店，自1994年3月26日开业，已运营约30年 [4][13] - 以复兴门店为起点，公司已在全国25个城市布局了43家多元化、多业态的门店 [4][13] - 公司过去30年是深度融入中国市场、扎根深耕的重要阶段 [4][13] 门店运营调整策略 - 公司持续推动旗下门店迭代升级，在现有硬件基础上注入个性化设计、创新服务元素与国际品牌首店等新活力 [6][13] - 全国多家门店正稳步推进焕新改造，同时通过新开设城市奥莱、购物中心等项目完善区域商业布局 [6][13] - 公司坚持审慎、精准的原则推进门店转型，确保每一家具备条件的门店都能实现可持续的高效运营 [7] 行业发展趋势与公司应对 - 零售业正经历从“商业+”向“+商业”的深刻转型，消费者更注重个性化表达、体验互动与情感共鸣 [6][13] - 非标商业成为破局关键，要求在有限空间内深度融合现代化、智能化、定制化与社交化元素，打造更具沉浸感的购物场景 [6][13][14] - 公司未来将聚焦个性化与高品质的商品服务供给，因地制宜打造具有地标意义的商业项目 [8][14]

夜间经济政策支持与宏观表现 - 国务院办公厅提出发展夜间文旅经济，重庆市政府工作报告将夜间经济列为发展重点[1] - 今年上半年重庆超过一半的城市消费发生在夜间[1] - 重庆市已创建15个国家级夜间文化和旅游消费集聚区[1] 消费载体升级与空间拓展 - 夜间经济载体从特定商圈扩展到特色街巷，引入非标商业以打造高颜值地标场景[3][5][7] - 渝中区围绕五大地理特色挖掘新空间，已打造超过60个新场景[5][6] - 重庆全市拥有200多个特色夜市街区，未来渝中区计划再打造20个特色非标商业项目[8] 业态创新与消费内容供给 - 夜间经济业态从单一餐饮转向缤纷多元，涵盖潮牌店、桌游店、民谣吧、24小时健身房等[9][11][12] - 运营方主动调整业态，九街近3个月有20家商铺进行业态调整，以聚焦年轻群体需求[9][11] - 重庆市明确培育夜品特色美食、夜享运动康养、夜赏文化艺术、夜娱休闲观光、夜淘时尚精品为主的五夜业态[11] 差异化定位与项目运营成效 - 九街与北仓文创街区形成差异化定位，一动一静，大部分消费者为25岁以下年轻人[12] - 国庆中秋假期九街人流量达150.5万人次同比增长28.1%，北仓文创街区人流量达34.5万人次同比增长9.5%[12] - 山城巷改造后成为夜间经济网红，今年上半年日均客流量2万余人次[6] 管理模式创新与精细化服务 - 政府管理从严格管制转向精细服务，成立夜市管理办公室并制定规章制度[14][15][16] - 推出楼管制管理，每名楼管平均服务20个商户，帮助选品试品并制定16万字操作规范手册[16][17][18] - 好吃街经营面积不足1.2万平方米，每天接待客人超过11万人次，得益于人性化加制度化管理模式[18]

夜间经济政策与宏观背景 - 国务院办公厅在2025年1月提出发展夜间文旅经济[4] - 重庆市已将夜间经济写入政府工作报告，并计划实施城市商业载体转型升级发展行动[4][9] - 重庆市在2020年出台意见，明确培育夜品特色美食、夜享运动康养、夜赏文化艺术、夜娱休闲观光、夜淘时尚精品等五大夜间业态[12] 夜间经济载体与场景创新 - 重庆夜间经济载体从特定商圈扩展到特色街巷，通过引入非标商业打造高颜值地标场景[4][6][7] - 渝中区围绕江岸、崖壁步道、商圈后街、防空洞穴、云端天台五大地理特色塑造新场景，已打造超过60个新场景[6] - 非标商业店铺在鲁祖庙街区占比超过七成，未来渝中区还将打造20个特色非标商业项目[8][9] - 全市已形成200多个特色夜市街区以满足日益丰富的夜间需求[9] 业态供给与消费趋势 - 夜间消费从单一餐饮场景发展为涵盖健身、文创、休闲等缤纷业态，进入场景消费时代[11][12][14] - 九街近3个月有20家商铺进行业态调整，业态高频调整成为常态[11] - 大九街项目大部分消费者为25岁以下年轻人，文化和休闲娱乐贡献六成以上营业额[13] - 观音桥好吃街经营面积不足1.2万平方米，每天接待客人超过11万人次[20] 运营管理与服务模式 - 管理方式从严格管理转向精细服务，以绣花功夫释放消费潜能[15][18][21] - 南方花园夜市通过成立专门管理办公室和制定规章制度，使投诉从月均上百条降至几条[16] - 观音桥好吃街推行楼管制管理，每名楼管平均服务20个商户，并制定16万字的商户操作规范手册[18][20] - 运营方每年从利润中拨出4000万元用于营销和商户帮扶[19] 市场表现与客流数据 - 2025年上半年重庆超过一半的城市消费发生在夜间[4] - 山城巷在2025年上半年日均客流量达2万余人次[6] - 2025年国庆中秋假期，渝中区累计接待游客1353.9万人次，同比增长7%[6] - 同期九街和北仓文创街区人流量分别达150.5万人次和34.5万人次，同比分别增长28.1%和9.5%[13]

夜间经济政策与宏观背景 - 夜间经济是城市商业的重要组成部分，一头连着居民生活，一头连着经济发展 [1] - 国务院办公厅提出发展夜间文旅经济，重庆市政府工作报告也将夜间经济写入其中 [1] - 重庆已创建国家级夜间文化和旅游消费集聚区15个，今年上半年超过一半的城市消费发生在夜间 [1] 消费载体与空间拓展 - 夜间经济载体从特定商圈扩展到特色街巷，引入非标商业，打造高颜值地标场景 [2][4] - 渝中区围绕惬意江岸、崖壁步道等五大地理特色挖掘新空间，已打造超过60个新场景 [4][5] - 鲁祖庙街区引入非标商业，个性化店铺占比超过七成，由主理人定义街区风格 [6][7] - 全市有200多个特色夜市街区，未来渝中区还将打造20个特色非标商业项目 [8] 业态创新与消费体验 - 夜间经济供给从单一场景发展到缤纷业态，构建多元消费场景 [9][11] - 九街业态高频调整，近3个月有20家商铺进行业态调整，从餐饮一条街转型为潮牌店、桌游店等主流业态 [9][11] - 重庆市明确培育夜品特色美食、夜享运动康养等五夜业态，丰富夜间消费体验 [11] - 大九街项目进行差异化定位，大部分消费者为25岁以下年轻人，六成以上营业额来自文化和休闲娱乐 [12] 运营管理与服务升级 - 管理方式从严格管理转向精细服务，以绣花功夫推动夜间经济释放消费潜能 [14][16] - 南方花园夜市通过成立管理办公室、制定规章制度，使投诉从月均上百条降到只有几条 [14][15] - 好吃街推出楼管制管理，每名楼管平均服务20个商户，制定16万字的商户操作规范手册 [16][18] - 运营方每年拨出4000万元用于营销和商户帮扶，经营面积不足1.2万平方米的美食街每天接待客人超过11万人次 [17][18] 市场表现与消费潜力 - 山城巷改造后跻身夜间经济网红，今年上半年日均客流量2万余人次 [5] - 今年国庆中秋假期，渝中区累计接待游客1353.9万人次，同比增长7% [5] - 同期九街和北仓文创街区人流量分别达150.5万人次和34.5万人次，同比分别增长28.1%和9.5% [12] - 重庆夜间经济已迈入场景消费时代，有效供给持续创新释放了消费潜力 [8][13]

研讨会概况 - 第七届“大数据与营商环境”研讨会于2025年9月26日在上海社科院举办，主题为“重塑城市活力：向非标商业学习什么” [1][3] - 活动聚焦城市活化转型、非标商业模式和营造活力场景，吸引了来自大数据、文化设计等产业的专家、学者及企业代表参与 [3] 消费市场趋势与变革 - 消费结构正从实物消费向服务消费倾斜，高端消费从奢侈品转向文化、科技等“悦己型”消费 [5][11] - 消费范式发生转移，消费者需求从功能性转向情感共鸣，体验经济渐成主流 [7] - 品牌认同呈现国货新锐品牌加速崛起的趋势，情绪价值是消费不变的核心本质 [11] 非标商业的兴起与特征 - 非标商业如水岸商业、公园商业兴起，更适合家庭亲子、社会交往和休闲活动，有利于实现商业、文化、旅游与社交的深度融合 [5] - 非标商业凭借非标准化、个性化等特征焕发生机，其本质是回归人本主义，珍视城市多样性价值 [7][13] - 非标商业是以人为驱动力的社会创新组织，价值在于打破框架、鼓励多样性，关键在于平衡效率与内容 [13] 数字化与人工智能的驱动作用 - 国家发布“人工智能+”战略，数字化浪潮让城市运营和产业业态发生巨大变化，走在数字化前列是生存发展的关键 [9] - 大数据和人工智能的发展离不开算力支撑，上海超级智算中心为互联网和人工智能发展提供支撑 [9] IP赋能与内容创新 - 博物馆IP凭借稀缺性、丰富内容储备与跨界包容性，成为激活非标商业的重要力量，可建立差异化壁垒、降低内容成本并吸引广泛客群 [14] - 案例如泰特现代美术馆由电厂蜕变为文化地标，上海西岸通过引入蓬皮杜中心等顶级艺术IP成功塑造高端文化形象 [14] - 通过挖掘本地历史记忆符号可转化为新空间IP，例如将“老虎灶”转化为“老虎灶喫咖啡” [18] 商业运营与可持续发展 - 推动非标商业从短期景观走向长期生态，必须回归商业本质，以“耐心资本”为基础，深耕在地化运营 [13] - 非标业态的引入必须基于精准的人群定位和可持续的盈利模式，可持续经营是商业的根本 [15] - 城市更新的核心在于“留人又留房”，成功的空间更新需要从内部梳理清楚社会网络和社会经济关系 [18] 特定业态实践与挑战 - 二次元业态正成为商业领域的重要力量，其成功源于情感价值、身份认同、叙事体验等多重因素，但需关注文化真实性、商业可持续性等边界 [16] - 线上商业过度扩张对实体小商户造成冲击，商业的社区化和产业化正在影响现有商业形态 [19][20] - 理解商业需把握供求关系、线上与线下关系、商业与生活关系三个核心，商业正在发生扩编和重塑 [19]

国庆档商业项目开业规模 - 2025年国庆档期间全国预计开业超60个集中式商业项目[1] - 12个城市开业项目数量达2个或以上 其中杭州7个 北京6个 深圳/重庆/武汉各3-4个[1] - 华润万象生活开业4个项目（2座万象城+2座万象天地） 龙湖集团开业5个项目（4座天街+1座欢肆） 珠海万达商管开业4座万达广场[1] 区域分布特征 - 华东区开业项目占比最高 涵盖上海/浙江/江苏/福建/山东五省市 其中浙江杭州单城开业7个项目[5] - 单项目商业面积最大为银川砂之船奥莱达20万平方米 绍兴迎恩门银泰购物中心达18.8万平方米[6] - 深圳湾万象城二期与一期合并形成16.7万平方米大型商业体[10] 业态创新亮点 - 高端文化艺术商业：深圳湾万象城二期引入近300家品牌含120余个首店[7] 广州K11 Select打造岭南文化主题空间与宠物友好设施[13][14] - TOD商业：杭州亚奥万象天地为地铁上盖项目 商业面积12万平方米[15] 西安ICC环贸天地实现地铁/云巴/机场巴士多维度交通接驳[23] - 公园式商业：重庆渝北光环花园城打造20米高机械森林装置[26] 福州左海·光年PARK生态景观占比超40%[27] - 奥莱综合体创新：长沙杉杉奥莱采用"会展+奥莱"双模式 首店旗舰店占比超三分之一[40] 武汉杉杉奥莱结合滨湖景观打造微度假体验[37] - 文旅商业：杭州金茂秦望水街首店占比超50%[44] 郑州亳都·新象华中及河南首进品牌占比超40%[47] - 非标商业：北京微博IN跨次元引力场由奥运场馆改造 为北方最大电竞ACG潮流文化聚集地[48] 品牌与首店经济 - 深圳湾万象城二期引入SMFK深圳首店/Brompton中国首店/HOKA华南旗舰店[8] - 杭州亚奥万象天地引入260个品牌含natuzzi新形象全球首店[17] - 济南银座·新辰天地区域首店占比超30%[36] - 长沙杉杉奥莱汇聚230余品牌含40余家湖南首店及30余家旗舰店[40] 建筑与空间设计 - 深圳湾万象城二期采用"三廊五院"建筑形态并规划四大文化场馆[10] - 广州K11 Select设计四大主题露台花园含国际定制鲸鱼游乐装置[13] - 杭州金帝T-ONE MO通过绿坡多首层设计实现每层室内外空间链接[18] - 常州歌林公园打造垂直悬浮森林与机甲装置 含室内萌宠动物乐园[33]

项目焕新升级背景与核心理念 - 星汇两江艺术商业中心是重庆两江新区照母山片区的多功能综合体项目，但在2016年运营后曾出现办公时段热闹、非办公时段沉寂的反差现象[3] - 为将项目打造为全年龄段的生活据点，重庆两江新区产业运营有限公司与龙湖智创生活达成合作，以非标商业为核心理念推动全方位焕新升级[3] - 非标商业定义为打破传统商业固有模式，侧重个性化、差异化实践，是在空间形态、场景营造、业态组合及运营模式等多维度创新的新商业形式[3] 项目定位与核心发展逻辑 - 项目新定位为全时段能量欢聚场、微度假社交新生活及商务办公灵感策源地[3] - 发展依托三大核心逻辑：产业逻辑基于照母山片区5000余家企业及近12万人才的产业支撑，形成前店后园模式[5] - 社群逻辑通过国企民企合作增强运营能力与私域流量，设计驱动逻辑则强调独创性以撬动口碑传播和周末人流[5] 业态创新与目标客群策略 - 项目计划构建30%首店品牌、40%主题体验店及30%品质常规店的动态业态模型，以成长为兴趣加油站、社交空间及生活方式的复合体[7] - 目标客群聚焦新兴办公人群，强化餐饮、文化、娱乐、健康等体验型业态，并拓展夜间时段的桌游、微醺经济等互动内容[6][7] - 该区域研发人员众多，对新事物接受度高，产业与商业的融合发展被视为项目难以复制的特色[6] 运营优化与可持续发展关键 - 通过楼宇硬件改造、动线规划、品牌招商及数字化运营的因地制宜优化，有效增强用户黏性[6] - 招商稳商被视为转型关键，需留住优质存量商家并挖掘新的独立品牌[7] - 商家认为好的产品是高质量发展基底，需踏实做好产品并与消费者认真沟通，避免新花样变成一阵风[9]

核心观点 - 传统乡村市集已演变为一种新型消费业态，通过提供情绪价值、个性化体验和社交互动，成功吸引了年轻消费者，反映出消费需求从实用主义向注重内涵和精神满足的转变 [1][5][6] 消费驱动力转变 - 消费核心诉求从“买东西”转向“找共鸣”、“寻圈子”和“感受生活温度”，体现了年轻人更理性、更重内涵的消费需求 [6] - 商品跳出了“实用工具”的框架，成为与消费者共情的“情绪载体”，情绪消费让商品“有情感” [1] - 消费者不再青睐千篇一律的标准化商品，而是更看重自我表达需求的满足，非标商业让购物“个性化” [1] 市集体验特征 - 市集具有真实的社交生态，其人情味与烟火气填补了数字社交的情感空白，提供了面对面的真实社交体验 [5] - 市集营造了精心对待的“慢”节奏，摊主通过讲述故事和分享热爱来吸引顾客，抚平人们的心绪 [5] - 市集商品具有新奇、复古、创意、文艺等特点，如同“打开盲盒”般充满趣味，吸引人们为“喜欢”而非“刚需”停留 [5] - 线上线下结合让体验“更交互”，消费者可通过笔记、直播了解商品深度信息，并与“同好”实时互动 [2] 未来发展趋势 - 市集需要深挖地域文化富矿，探索“文化+场景+体验”模式，以在市场竞争中独树一帜，例如北京王府井书店的“北京文创”主题市集和苏州双塔市集融合评弹、昆曲等文化展演 [6] - 市集可以融合未来科技提升体验，例如引入“机器人嘉年华”、机器人书法、人机围棋对战等活动，以满足消费者对科技感和品质的追求 [6] - 通过叠加特色主题进行赛道细分，使市集从“混搭场景”演变为“单一品类+沉浸氛围”的节庆式活动，例如长春电影节的“新民市集3.0”和杭州植物园的“森林市集” [7]

行业趋势：市集消费模式转型 - 传统乡村市集转向融合手作陶瓷、木雕摆件、特色首饰、攀岩骑行周边等新业态 吸引年轻消费者[1] - 市集从商品交易场所升级为文化体验空间 满足年轻人对情绪消费和非标商业的需求[1] - 消费者核心诉求从"买东西"转向"找共鸣""寻圈子""感受生活温度" 反映理性化、内涵化消费趋势[6] 消费行为特征 - 情绪消费成为新引擎 商品作为"情绪载体"与消费者建立情感联结 跳出实用工具框架[1] - 非标商业兴起 消费者偏好个性化商品 聚焦被忽略的具体需求而非标准化产品[1] - 线上线下交互增强 通过笔记、直播了解商品生产过程和文化内涵 深化使用价值、社交价值和审美价值[2] 社交与文化价值 - 市集提供真实面对面社交体验 填补数字社交的情感空白 形成人情味与烟火气[5] - 摊主通过讲述故事和分享热爱传递"慢节奏"生活态度 抚平消费者心绪[5] - 商品兼具地域特色与跨区域多样性 通过"盲盒式"探索带来意外之喜 驱动非刚需消费[5] 创新发展方向 - 深挖地域文化富矿 采用"文化+场景+体验"模式 如北京王府井文化市集和苏州双塔市集融合评弹昆曲与现代业态[6] - 提升科技含量 引入机器人嘉年华、AI对弈等科技体验 满足对品质和科技感的需求[6] - 叠加特色主题细分赛道 如长春电影节市集结合电影非遗老字号 杭州植物园森林市集强化本地生活气息[7] 商业模式演变 - 市集演变为"单一品类+沉浸氛围"节庆活动 强化文化内核与商业活力[7] - 成为年轻人精神充电站 提供无法量化的精神慰藉和文化体验[5][7] - 通过文化现代表达重塑空间 既保留传统文化韵味又融合现代业态[6]

活动概况 - 2025广东文化和旅游产业招商暨投融资对接会主会场活动于9月12日启幕 [1] - “主理人经济”专场活动于9月11日在广州白鹅潭大湾区艺术中心提前举行 [1] - 活动由广东省文化和旅游厅、中共广东省委金融委员会办公室、中国人民银行广东省分行联合主办 [1] 主理人经济概念与热度 - “主理人”是指将个人特质与品牌深度绑定的创业者，该概念已成为新华网年度十大网络用语 [3] - “主理人”在百度指数的搜索趋势呈现逐步上升，近一年区域搜索热度广东位列全国第一 [5] - 在采访问卷的100位年轻人中，接近三分之一未来三年内有成为主理人的意愿 [6] 主理人经济的模式与特征 - 推动“主理人经济”发展的四种模式为：地方政府主导、社会组织搭台、商业资本入局、在地自然生长 [5] - 主理人经济以其独特个性、小众审美和强烈人格化特征吸引新一代消费者，重塑商业逻辑与消费体验 [3] - 商业形态正从“大而全”向“小而美”演变，消费者偏好转向具有个性、原创、独立的主理人品牌 [12] 主理人经济面临的挑战 - 文旅主理人面临“文化与商业”“发展快与慢”两组平衡难题 [6] - 主理人面临资金短缺、运营经验不足、抗风险能力弱、品牌塑造乏力、产品同质化等挑战 [12] - 大部分消费者尚未形成“主理人”概念，消费意识有待培育 [6] 行业影响与平台实践 - 非标商业被视为一种创新理念，能通过主理人经济反向推动城市商业的升级与迭代 [10] - 主理人经济在细分领域创造新的消费场景 [10] - 公共文化机构为满足个性化文化需求，引入文化主理人并打造交流平台与协同网络 [15] 创新业态展示 - 专场路演呈现“戏剧+文旅”“疗愈+文旅”“艺术+文旅”“游戏+文旅”等多元创新业态 [15] - 活动采用主理人招募需求项目路演与主理人业态展示项目路演形式，精准对接供需两端 [15]