包装的"敏捷设计" - 敏捷设计强调主动预判并构建解决方案的能力，而非被动调整灵活性[6] - 模块化系统是关键，可口可乐在疫情期间为11个国家设计"活动底盘"通用模板实现快速适配[6] - 跨文化协作需在统一框架下融入本土元素，如东南亚节日包装通过本土符号增强情感连接[7] - 敏捷设计需平衡全球一致性与本地适用性，可口可乐整合可循环材料、品牌标识和消费者教育信息实现规模化落地与快速迭代[9] 可持续包装的新路径 - "无包装蛋白棒"项目颠覆传统包装定义，融合可持续性、品牌叙事与消费体验[11] - 可持续包装可兼具环保与精致，如OGT蛋白棒采用可食用薄膜和米纸标签替代传统包装[13] - Ecover极简包装支持重复利用，Tony's Chocolonely巧克力用色彩鲜艳可回收包装刺激消费冲动[13] 包装出海与字体设计 - 字体是包装最醒目元素之一，可口可乐斯宾塞字体和星巴克定制字体系统印证其品牌资产价值[19] - 字体需承担文化转译功能，如美国Bubble Up饮料中文名"百波乐"在笔画细节上实现东西方审美融合[19] - 尊重文字系统独立性可提升品牌在多元市场的竞争力[19] 包装设计的文化融合 - 成功包装需成为文化转译者而非简单信息传递者，如白象"折耳根拌面"运用方言俚语和IP形象构建年轻世代文化密码[21] - 高饱和度包装和地域特色幽默感可将地方饮食文化转化为商业价值[21]

行业趋势 - 全球美妆行业正进入"包装升级"阶段，环保美学成为新商机，72%消费者会因包装设计决定是否尝试新品 [1] - 高端美妆品牌包装成本占比高达产品总成本的30% [1] - 环保与可持续包装成为主旋律，UNEP报告显示化妆品产业每年产生超1200亿件包装废弃物 [4] - 60%消费者愿为可持续包装多支付10%价格，环保意识提升推动市场变革 [7] 企业战略 - 国际美妆巨头与国内龙头企业加速ESG战略部署，推出循环利用和回收策略 [1] - 欧莱雅旗下品牌采用高比例再生材料，巴黎欧莱雅Elvive系列使用100%再生PET瓶并减少70%塑料 [4] - 宝洁"Air"系列洗发水瓶减少50%塑料用量 [6] - 屈臣氏香港"绿色店铺"试点回收6300余个美容容器，解决包装下游循环问题 [9] - 国货品牌谷雨计划2025年启动空瓶回收互动，溪木源使用FSC认证环保快递盒 [6][9] 包装创新 - 新包材成为美学载体，案例包括香奈儿红山茶花、YSL"小金条"、完美日记LOGO、花西子"同心锁"等差异化设计 [2] - 商业模式创新包括空瓶回收计划、替换芯、零包装等，东边野兽跨界家居场景实现包装二次利用 [9] - 阿里巴巴菜鸟网络推出"零塑料"环保快递箱，实现循环物流 [6] 供应链变革 - 中国是全球美妆包装核心生产基地，行业成本上升推动供应链结构调整 [11] - 可持续包装从"成本中心"转向"价值增长极"，构建循环生态系统成为ESG时代竞争关键 [11]

财务数据和关键指标变化 - 第三财季净销售额为51亿美元，同比下降7.2%；调整后EBITDA为8.02亿美元，同比下降20.2%；调整后EBITDA利润率为15.7%，同比下降250个基点 [6][21] - 调整后每股收益为0.89美元 [6] - 第三财季产生4.79亿美元，净杠杆率为2.51倍；目标2023财年调整后自由现金流为8 - 10亿美元 [23] - 预计第四财季调整后EBITDA为6.75 - 7.25亿美元，调整后每股收益在0.66 - 0.83美元之间 [31] 各条业务线数据和关键指标变化 瓦楞包装业务 - 不含贸易销售的销售额为25亿美元，同比增长7.7%；调整后EBITDA增加4500万美元，增幅11.6%；调整后EBITDA利润率升至17.4%，同比增加60个基点 [23][24] 消费包装业务 - 销售额为13亿美元，同比下降1.5%；调整后EBITDA下降500万美元，降幅2.1%；调整后EBITDA利润率为18.4%，同比下降10个基点 [26][27] 全球纸业业务 - 销售额降至11亿美元，同比下降33.8%；调整后EBITDA降至1.77亿美元，降幅55.6%；调整后EBITDA利润率降至16.6% [28] 分销业务 - 销售额和调整后EBITDA同比下降 [30] 各个市场数据和关键指标变化 - 北美瓦楞包装日发货量环比稳定，7月日发货量环比增长中个位数，积压订单为全年最强 [6] - 消费包装市场本季度销量下降，客户和零售商减少库存、通胀影响消费需求及上年医疗业务基数较高 [6] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司计划到2025财年末实现超10亿美元成本节约，目前有望在本财年末实现超4.5亿美元的运行率节约 [8][9] - 关闭高成本工厂、整合生产，降低成本并提高资本回报率，如关闭Koma Washington Mill和Tacoma mill，减少190万吨产能，降低北美瓦楞纸平均工厂成本每吨12美元 [8][11][13] - 投资增长项目，如接近完成Longview box plant建设，预计11月投产，预计成熟后每年带来2500万美元收益；收购墨西哥业务以拓展拉丁美洲市场 [15][16] - 专注塑料替代创新，预计今年实现超4亿美元收入，目标2025财年超7亿美元 [19] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 预计2024财年上半年情况改善，受库存再平衡、通胀缓和及新业务推动 [7][28] - 消费包装业务长期基本面健康，公司凭借客户关系和增长的终端市场处于有利地位 [7] - 全球纸业业务在2022财年创纪录后有所缓和，公司利用规模、产品组合和客户关系应对当前环境 [7] 其他重要信息 - 公司宣布关闭Koma Washington Mill，预计9月停止运营；出售非战略合资企业少数股权；整合3个包装加工地点，截至7月共整合7个 [8][9] - 公司与Costco合作，为其开发可持续包装解决方案，并通过战略机械业务推动应用 [17][18] 问答环节所有提问和回答 问题: 第三财季Cargill的发货节奏及是否有特定终端市场改善 - 瓦楞业务在第二财季到第三财季较为稳定，进入第四财季和7月，订单率环比增长中个位数，积压订单为全年最强；农产品、农业和饮料业务表现强劲 [41] 问题: 消费包装业务改善的信心来源 - 过去60天消费领域大客户停产一周进行库存再平衡，反馈显示将在本季度处理库存，2024年实现增长，公司预计第四财季稳定，2024年增长 [45][46] 问题: 过去一年多的工厂关闭对EBITDA和资本回报率的影响 - 关闭工厂避免了高固定成本，将生产重新分配到其他工厂，对EBITDA和利润率有增值作用；可转移超1亿美元资本用于增长项目，预计增长资本投资内部收益率在15% - 20%；对总体资本回报率影响极小 [52][53] 问题: 企业销售和机械安装的进展及利润贡献 - 企业销售势头良好，客户寻求跨瓦楞和消费业务的解决方案，公司能提供有效方案并获得机械订单；全球已安装超5300台机器，积压订单强劲；电商客户退出塑料邮件业务为牛皮纸和包装机械业务带来机会 [60][61] 问题: 经济停机时间的具体数据 - 瓦楞业务整合率在80% - 90%，25.8万吨停机时间中约4万吨与瓦楞业务相关；消费业务整合率约50%，约5万吨与消费业务的商户业务相关；全球纸业业务停机成本约5800万美元，瓦楞业务约4900万美元，消费业务约1700万美元 [63][66] 问题: 战略投资的进展及现金流下降原因 - 总体资本支出指导仍为2 - 5亿美元（不包括10亿美元基本负荷资本）；Longview Box Plan进展顺利，计划在全国进行约5项类似投资优化加工网络；现金流目标8 - 10亿美元，EBITDA略低于年初预期，但公司在挑战性环境中表现出色，投资超去年，弥补了疫情期间的资本部署瓶颈 [72][73][74] 问题: 资本重新部署是增量项目还是类似Florence的项目 - 将是两者结合，会根据资产和回报情况选择，接近2024财年时会提供更多细节 [84][85] 问题: 2023财年和2024财年的成本节约目标完成情况 - 2023财年预计节省超2.5亿美元，高于承诺目标；2024财年预计节省约3.5亿美元，公司目前进展良好，预计后续SG&A和供应链节约各占约一半 [88][91] 问题: 两座关闭工厂及相关加工计划行动对EBITDA的影响及净现金关闭成本 - 难以准确回答对EBITDA的增量影响，因受销量影响；Tacoma Mill现金成本约每吨900美元，重新分配产能的工厂每吨成本约200 - 400美元；关闭总成本约3.45亿美元，约三分之一为现金成本，大部分在第1 - 2年发生，第2年后半段有土地出售抵消；加工地点EBITDA约3500万美元，优化后将增加 [93][94][95] 问题: 瓦楞包装业务价格组合是否有指数价格滞后 - 第三财季，90美元中的70美元价格调整将影响合同客户，后续20美元将在年底发挥作用并被销量增长抵消；消费业务价格调整预计年底影响；全球纸业业务价格调整在30天内体现，2024年情况将好转 [104][105] 问题: 瓦楞和消费业务的整合目标 - 若回到2021年销量环境，箱板纸整合率接近90%，公司对此感到满意；公司在供应需求平衡方面处于有利位置，对2024年充满信心 [109] 问题: 公司目前的业务布局规划及Tacoma关闭的盈利影响 - 公司专注匹配供应与客户需求，目前业务布局与2024 - 2025年需求相匹配，预计不会有重大短期行动；Tacoma关闭不会导致EBITDA流失，反而会增加EBITDA和资本回报率；关闭成本约3.45亿美元，约三分之一为现金成本，在第1 - 2年发生，第2年后半段有土地出售抵消 [115][117][118][119] 问题: 行业是否需要进一步削减产能以稳定价格 - 公司专注自身业务和客户需求，匹配供应与需求；认为行业新增产能与公司关注的客户不同，公司对2024 - 2025年的供应需求平衡感到满意 [120][121][122] 问题: Chattanooga的RTS和URB Mills的关闭及销售情况 - RTS出售未完成，预计9月完成，交易金额3.75亿美元；RTS属于消费业务中的隔板业务 [125][126]