行业前景 - 电子纸应用未来发展方向和市场空间广阔，预计未来几年保持稳定增长，技术朝大尺寸、彩色化等方向发展，国家出台支持政策，消费者接受度和需求不断提升，在多领域需求持续增长 [2] - 从长期看，公司所处行业前景向好，液晶显示器件仍是主导产品，应用领域持续拓展，电子纸业务在“双碳”战略背景下应用不断深化，电子价签市场占有率有望增加 [5] 企业布局 - 在企业数字化转型方面，布局 SAP 系统及嵌入 MES 生产管理系统，推动企业经营管理数字化转型 [3] - 秉持全球化发展战略，在越南设立孙公司建立区域性业务支点，未来将加大市场推广力度，深化本地化运营 [4] 产品应用 - 产品应用于汽车电子领域，包括车载自动变光遮阳板等车载显示产品 [3] - 显示器件作为人工智能交互入口，产品应用于智能家居等人工智能领域 [3] - 产品应用范围广，可应用于军工领域，但暂时没有相关订单 [4] 工厂情况 - 越南公司现有 4 条电子纸生产线已量产，新增 2 条本月投产，拥有整机组装生产线及 TFT 模组生产线，预计 Q2 增加 TFT 生产线投资，具备协同国内产能进行订单动态调整的能力 [3] 财务状况 - 2024 年度营业收入 7.24 亿元，同比增长 9.01%，净利润 1679.90 万元，同比下降 27.82% [3] - 2025 年一季度营业收入 1.95 亿元，同比增长 31.4%，归母净利润 445.93 万元，同比下降 42.46% [4] 发展策略 - 面对市场竞争，将加大液晶显示模组和电子纸产品研发投入，深挖现有市场并开拓新兴市场，优化供应链、提升效率控成本，释放越南工厂产能 [4] - 2025 年一季度营收增长因电子纸业务市场拓展、订单增加，利润下降因市场竞争产品单价下滑和越南工厂运营成本高，后续会改善盈利情况 [4] - 后续盈利增长点主要在电子纸业务，2024 年其营收大增 34.15%，随着越南工厂电子纸产能释放，市场份额有望扩大带动盈利增长 [6] 其他情况 - 当前政策环境对上市公司并购重组持积极态度，公司不排除寻找有协同效应的上下游企业进行业务整合，但会综合考虑决策 [3] - 公司重视股东回报，上市以来维持较高分红比例，未来将积极为股东创造回报 [3]

演唱会市场 - 孙燕姿北京鸟巢演唱会两场门票秒空 外场680元票面被炒至3833元/张 1680元票面超7000元/张 [1] - 2024年大型演唱会票房达260亿元 同比增78.1% 观众超2900万人次 同比增45% 其中万人以上场次同比增84.4% [4] - 头部音乐人如孙燕姿凭借经典作品维持长期商业价值 与短视频时代碎片化宣发形成对比 [7][8] 音乐行业 - 短视频爆款歌曲《跳楼机》收益超4000万元 但歌手LBI利比市场认知度远低于传统头部艺人 [5][6] - 当前音乐行业面临新头部艺人培育难度加大问题 经典作品穿越周期能力更强 [7] 农业 - 全国猪肉批发价达20.45元/公斤 日环比涨0.3% [13] - 唐人神4月生猪销量43.52万头 同比增37.98% 销售收入7.62亿元 同比增57.77% [14] - 湘佳股份4月活禽销售443.67万只 收入8070万元 均价9.26元/公斤 销量同比增73.57% [15] - 正邦科技4月生猪销量60.98万头 同比增235.93% 收入7.38亿元 同比增174.29% [16] - 日本米价连续17周创新高 5公斤装均价达4233日元(213元) 为去年同期两倍 [17] 食品饮料 - 太古计划分拆泰国老挝可口可乐业务在泰交所上市 [18] - 可口可乐2025年将在巴西投资70亿雷亚尔(10亿欧元) 新增14条生产线 [19] - 百事与亚马逊AWS达成多年数字化战略合作 [21] - 喜力设立Heineken Studio创新中心推动酿酒业创新 [22] - 果子熟了无糖茶近12个月销量突破4亿瓶 [24] - 重庆啤酒总裁对2025年行业持谨慎乐观态度 关注成本波动及消费复苏 [25] - 果子熟了推出100%果汁新品 售价250ml*4瓶/19.9元 [26] 餐饮 - 库迪咖啡延长门店补贴至2028年 新增高房租(单杯补4元)及下沉市场补贴(单杯补2元) [28] - 霸王茶姬与中茶、山海田源达成战略合作 涉及原料供应及技术共研 [29] - 奈雪的茶更换新logo 含雪花果实元素及"NaiSnow"字样 系十周年品牌升级 [30] 电商零售 - 胖东来联合京东物流打造河南供应链产业基地 6月投入运营 [32] - 京东618将于5月31日启动 含国家补贴、外卖百补等六大活动 [33] - 叮咚买菜与香港DFI合作首年目标销售额1亿港元 6款蔬菜进驻280家惠康超市 [34] - 闲鱼3月月活用户达2.09亿 同比增近20% [35] 物流贸易 - 美国首批加征145%关税货物抵港 洛杉矶港5月到港货轮20%被取消 部分商品成本达上月2.5倍 [36]

政策创新与实施 - 上海推出"免申即享"政策，企业无需主动申请即可获得信用贷款贴息等奖励，实现"政策找企业"的转变[1] - 2025年4月发布的《上海市促进专精特新中小企业发展壮大的若干措施》明确提出各类奖励主打免申即享、直达快享[1] - 2024年2月发布的《上海市优化政务服务提升行政效能深化"一网通办"改革行动方案》提出完善"免申即享"制度保障[1] 政策执行效果 - 截至2024年第一季度，黄浦区已上线41个"免申即享"事项，惠及企业17909家次，兑付资金3000余万元[9] - 上海市"一网通办"网站"免申即享"专区可办理468个事项，服务总量超过4700万次，其中法人服务总量超过2600万次[6] - 政策申请流程从四个环节缩减至两个环节，大幅提升效率[9] 企业案例与反馈 - 昂华公司作为专精特新企业首次体验"免申即享"信用贷款贴息[1] - 紫羚云创始人表示创业初期因信息不对称错过政策红利[3] - 擎朗智能科技反映政务服务集成度显著提升，通过"一网通办"平台可办理绝大多数政务[4] 数字化转型支持 - 紫羚云与上海市中小企业发展服务中心合作打造专精特新企业数字化转型专区[9] - 2023年6月财政部、工信部发布通知开展中小企业数字化转型城市试点工作[10] - 建议依托政府公信力打造数字化转型可信生态平台，实现政策引导与智能匹配的闭环服务[11] 未来发展方向 - "免申即享"政策可进一步扩大覆盖领域和事项，让更多企业受益[11] - 需要建立健全数据安全管理制度和技术防护体系[11] - 建议建立企业对"免申即享"的反馈评估机制，动态调整优化政策[12]

文章核心观点 公司制定数字化转型战略是系统且关键的过程，需从现状评估、愿景目标设定、市场趋势分析、关键举措确定、实施计划制定、组织架构调整以及持续监测评估等多方面全面规划部署，有助于实现数字化转型成功并提升整体竞争力 [2][6] 制定数字化转型战略的步骤 深入评估企业现状 - 业务流程分析：全面梳理现有业务流程，找出繁琐、低效环节和痛点问题，如生产制造企业分析生产计划排程等流程确定需数字化优化部分以提高效率和质量 [2] - 技术基础设施评估：考察信息化技术水平，包括硬件性能和可用性、软件功能完整性和兼容性、网络架构稳定性和安全性，明确技术短板和升级需求 [2] - 数据资产盘点：了解数据存储、管理和利用情况，评估数据质量，确定数据资源及在支持决策、业务创新等方面的潜力和不足 [2] 明确数字化转型的愿景和目标 - 愿景定位：根据企业使命、价值观和长期发展战略，确定数字化转型长期愿景，如成为行业数字化创新领先者等，为转型提供方向指引 [2] - 目标设定：将愿景分解为具体、可衡量、可实现、相关联、有时限的目标，短期目标侧重提高特定业务流程效率，中期目标关注业务模式创新或市场份额拓展，长期目标致力于提升企业整体竞争力和可持续发展 [2] 分析市场趋势和竞争对手 - 关注行业动态、技术发展趋势、政策法规变化以及客户需求和行为演变，把握市场机遇和潜在威胁，为数字化转型提供战略依据 [3] 确定关键数字化举措和项目 - 基于痛点和目标选择举措：针对业务流程痛点和转型目标确定关键举措，如引入自动化生产设备和管理系统等 [5] - 项目规划与优先级排序：将关键举措细化为具体项目，明确范围、时间表、预算和预期收益，根据对企业战略目标影响程度等因素进行优先级排序 [5] 制定实施计划和预算 - 实施步骤规划：将数字化转型战略分解为详细实施步骤，明确任务、责任人、时间节点和交付成果，制定项目路线图确保工作有序推进 [5] - 预算编制：根据数字化项目需求估算资金投入，包括技术采购、项目开发、人员培训、运维等费用，制定预算分配计划确保资金有效利用 [5] 建立有效的组织架构和治理机制 - 组织架构调整：设立专门数字化转型团队或部门，明确职责和权限，调整现有组织架构，打破部门壁垒，促进跨部门协作 [5] - 治理机制建立：建立健全数字化转型治理机制，包括决策、监督和风险管理机制，确保转型工作在可控框架内顺利进行 [5][6] 持续监测和评估 - 建立与数字化转型目标匹配的关键绩效指标体系，如数字化业务收入占比等，定期收集和分析数据，及时调整和优化转型策略 [6]

公司概况 - 滴普科技是一家专注于大模型人工智能应用解决方案的北京明星公司，估值已达68亿元[3][4] - 公司由华为前核心专家赵杰辉与杨磊于2018年联合创立，团队具有华为和阿里背景[5][6] - 经过7年发展，公司已成长为行业领先企业并启动港股IPO进程[10] 业务与技术 - 核心产品包括FastData企业级数据智能解决方案和FastAGI企业级人工智能解决方案[12][13] - FastData可实现多模态数据标准化治理，FastAGI为多行业提供Agentic人工智能应用[13] - 开发了Deepexi企业级大模型平台，支持监督微调和强化学习训练企业专属大模型[9] - 典型客户案例：为百丽构建定制化大模型，覆盖9000家门店，年处理10万+查询，意图识别率达90%以上[14] 财务表现 - 2022-2024年收入分别为1亿元、1.29亿元和2.43亿元，三年累计超4亿元[4][14] - 2024年收入同比增长88%，在中国企业级大模型应用市场处于领先地位[14] - 经调整后净亏损持续收窄：2022年2.24亿元→2023年1.89亿元→2024年0.96亿元[16] 行业前景 - 中国企业级AI应用市场规模2024年达386亿元，预计2029年将达2394亿元[16] - 公司定位为专业解决方案提供商，在消费零售等领域已建立标杆案例[14][17] 融资历程 - 成立至今完成8轮融资，投资方包括高瓴、IDG资本、五源资本等知名机构[18][19] - 投后估值从1亿元(2018年)→2.57亿美元(2020年)→9.35亿美元(2022年，约68亿元)[19][20] - 上市前股权结构：创始人赵杰辉持股16.49%，高瓴持股15.42%，IDG资本持股11.44%[20]

福建省新生代民营企业家培养计划杭州学习活动 活动概况 - 福建省新生代民营企业家培养计划"爱拼会赢"班(WIN)第六期学习活动在杭州举行 80余位福建新生代民营企业家参与 学员企业包含4家上市公司 9家2023年省民企百强企业 10家国家级高新技术企业/专精特新小巨人企业/火炬计划重点高新技术企业 学员平均年龄36岁 [1][12] - 活动为期1年 由福建省委统战部 福建省工商联和厦门大学管理学院联合举办 旨在推动民营企业代际传承和高质量发展 [12] 商学课程 - 陈闯教授通过案例教学解析竞争优势构建逻辑 包括价值链分析 价值曲线重塑 战略定位和价值创新 [3] - 陈凌教授以"家族传承与科技创新"为主题 提出家族企业榕树模型 通过方太和德国科德宝案例 解析代际传承中守业与创新的平衡 [5] 企业参访 - 参访阿里巴巴 了解其创业历程和AI大模型技术发展趋势 包括电商和云计算领域的数字化转型 [8] - 参观未来科技城"六小龙"展位 与宇树科技交流研发进展 体验人形机器人和机器狗 感受硬科技领域从跟跑到领跑的突破 [9] - 考察申昊科技 了解其传感器与AI技术在电力 轨道交通设备运维中的应用 探索传统产业与智能制造融合 [9] - 走访谢径安·传化农创中心 学习现代农业科技与乡村振兴融合模式 包括育种科研温室 数字种苗工厂和秸秆资源化处理 [10] 经济形势教育 - 福建省委统战部经济处何林颖处长解读福建省民营经济发展形势和政策 强调提振发展信心 把握国家支持民营经济发展的方针 [6] 活动形式 - 采用经典课程 实境教学 圆桌研讨 红色教育等多种形式 聚焦代际传承 转型升级 永续发展等议题 [12] - 通过复盘分享方式回顾学习内容 包括复盘共创 代表分享和互投优秀环节 [11][12]

人工智能行业发展现状 - 人工智能正以前所未有的速度重塑全球经济格局 深度融入智能制造 智慧医疗 金融科技 智慧城市等千行百业 成为推动经济增长的重要引擎 [1] - 人工智能技术正式进入大模型时代 以DeepSeek ChatGPT为代表的大模型技术快速整合并颠覆现阶段的AI技术 [3][5] - 大模型催生企业数字化转型新趋势 大模型 大数据与大算力深度融合协同 共同构筑"大智能"的核心驱动力 [5] 大模型技术特征与价值 - 大模型是对原有算法模型的技术升级 基于海量数据开发预训练模型 具有"两低一高"特征 即开发门槛降低 计算资源降低和预测效果提高 [3] - 大模型划分为通用大模型 行业大模型 垂直大模型 专属大模型四大类 其算法开发流程更智能 更高效 更灵活 [5] - DeepSeek采用"有限算力+算法创新"模式突破算力限制 其开源特性加速了人工智能技术迭代 [3] 人工智能数据要素转型 - AI正加速从"以模型为中心"向"以数据为中心"转变 大规模高质量多样化数据集对提升模型效果和泛化能力至关重要 [6] - 当前大模型训练数据主要来源于公开数据集 合作数据分享 网络数据及数据众包 但数据要素管理存在流通意识弱 质量不均 安全机制不健全 价值评估标准缺乏等痛点 [6] - 广电计量构建"1+8+4"数据服务体系 包括全价值链数字化转型咨询 8类细分业务实践方案和4套数字化咨询服务模式 [7] 企业数据能力建设路径 - 提升数据要素管理能力需从认知意识提升 数据资产识别 数据治理 安全合规 价值评估 使用能力等多维度入手 [7] - 企业数据能力体系"金字塔"由战略规划 数据产品与服务 工具技术平台 组织人才四大要素构成 [7] - 广电计量已形成"计量检测+科研服务+评价咨询+规划设计+认证"全生态链服务 覆盖数字化评估认证 咨询治理 人才培训等环节 [7]

文章核心观点 - 快马数字提供覆盖“获客-交易-管理-决策”全链路的数字化一体解决方案，旨在解决企业数字化转型中B2B订货低效、客户运营粗放、外勤管理脱节及数据孤岛等核心痛点 [1] - 公司通过“业务场景化、数据资产化、管理智能化”三层架构，为企业实现降本、提效、增收的目标，并支持从基础应用到供应链协同的灵活部署方案 [23][21] - 快马数字的解决方案被视为企业重构核心竞争力的战略伙伴，助力实现客户价值最大化、运营效率最优化和决策判断精准化 [24] B2B交易数字化 - 构建线上化B2B商城，通过可视化商品库支持图文、视频、直播等多媒体展示，并集成在线查库存、查价、查活动功能，实现多终端快速了解商品 [3] - 采用三层定价策略（通用价、等级价、客户指定价）并内置20多种促销工具，如满减、赠品、预售、分销等，支持按客户等级、区域定向投放 [5] - 支持APP、小程序、PC端等多终端下单，提供购物车批量下单、历史订单复购等快捷方式，支付整合在线支付、授信支付、预存款等多种方式，对接财务系统实现自动分账 [6] 客户运营精细化 - SCRM系统整合客户基础信息、交易记录、浏览轨迹、拜访反馈等数据构建动态档案，通过自定义标签体系自动标记如“高毛利客户”或“沉睡客户”，例如未下单超60天的客户标记为“预警客户” [8] - 多渠道捕获的商机线索导入系统后自动查重并分配跟进，企业可设置拜访频率、下单间隔等预警规则，例如某建材企业通过流失预警机制挽回22家休眠客户，新增订单金额超200万元 [11] - 支持裂变分销，企业可自定义推荐奖励，老客户推荐新客户注册得积分，新客户完成首单后推荐人获得优惠券，形成“老带新”良性循环，并提供商城链接、海报等分享素材一键转发至社交平台 [13] 外勤管理高效化 - SFA系统支持管理层批量下发拜访计划，系统根据客户位置生成最优路线，业务员通过APP查看拜访重点，例如某家电经销商业务员使用后日均拜访时间减少20%，客户数提升30% [15] - 业务员现场通过APP快速下单，订单同步至ERP系统触发备货流程，若库存不足客户可登记缺货，到货时收到通知，系统对接WMS系统可实时查询商品库存数量及各仓库分布 [15][17] - 业务员可实时查看开单量、收款额等指标并与目标进度对比，管理层通过业绩排行与分析优化资源配置，系统按预设规则自动计算提成 [17] 企业管理一体化 - SOA办公平台集成考勤、审批、汇报、任务分配等功能，支持移动端操作，流程周期大幅缩短，如报销审批从3天缩至2小时，并通过“同事圈”、“嘉许”等功能增强团队协作 [19] - 数据中台对接主流ERP、WMS/TMS系统，实现商品、库存、订单数据实时同步，全流程自动化率超90%，老板数据看板以可视化方式呈现订货趋势、资金流水等核心指标 [21] 行业适配与灵活部署 - 系统功能具备可拆分、可组合特性，企业可根据业务场景选择方案：小微企业用小程序版解决基础订货，成长型企业用专业版整合客户与团队管理，中小型企业通过旗舰版实现全链路数字化管理，中大型或区域TOP企业通过更高端方案实现供应链协同 [21] - 提供灵活的定制化服务，支持企业根据自身业务特点做需求定制开发，并陆续推出行业版产品如五金建材行业版，部署主要支持SaaS轻量化应用快速上线，也可为部分企业提供私有化部署选项 [21] 公司背景与市场地位 - 快马科技创立于2012年，专注企业数字化转型，为中大规模成长企业提供数字化一站式解决方案，产品包括新一代ERP、SCRM、SOA、B2B、B2C、S2B2b、F2B2b2c、WMS+TMS仓配一体化、BI、AI等数字化系统 [23] - 公司已服务包括玛氏、益海嘉里、统一、蒙牛、南孚、纳思达在内的上万家国内外头部品牌商和经销商，在中国部署了从研发到市场到客户成功的全业务体系，全国已设立近千家本地服务商 [23]

企业数字化转型中的沟通与决策障碍 - 信息部门专业建议常被领导层忽视或质疑，导致转型项目失败案例频发，如某企业因采购部门选择折扣更高的ERP供应商，最终系统无法满足业务需求而失败[1] - 业务部门与信息部门存在责任推诿现象，项目失败后业务部门反而质问信息部门"为何不坚持专业意见"[1] 专业与业务的沟通鸿沟 - 信息部门过度使用"数据中台""API集成"等技术术语，而领导更关注ROI、市场占有率等直接业务指标[2] - 某零售企业数据中台项目因汇报未提及可提升15%客户转化率、20%库存周转率等业务价值而被搁置[2] 技术认知偏差与信任危机 - 领导期望数字化项目短期见效，但数据治理等基础工作通常需1-2年才能显效，导致认为信息部门推诿责任[3] - 领导可能绕过信息部门直接与软件商接洽，易被方案演示误导而做出错误决策[3] 部门利益与资源博弈 - 数字化资源投入可能挤占市场部门预算，如市场推广与IT建设的资源争夺[4] - 流程透明化损害既得利益群体（如招投标环节），导致这些群体向领导施压抵制信息部门建议[4] 领导短期政绩与长期价值的矛盾 - 领导倾向快速见效的"面子工程"如数据大屏，忽视信息部门提出的数据治理基础工作[5][6] - 数字化被部分领导异化为政绩工具，脱离企业实际需求建设[5] 信息部门价值呈现困境 - 技术价值难以直接转化为业务语言呈现，导致领导低估建议重要性[7] - 无法量化项目收益前景时，建议易遭拒绝或被无视[7] 风险认知与组织文化冲突 - 领导关注业务影响风险，信息部门侧重技术风险，沟通错位导致被视为"消极配合"[8] - 传统企业稳定文化与数字化试错文化冲突，员工抵制变革进一步边缘化信息部门声音[8] 解决方案框架 - 培养"技术-业务翻译者"角色，将技术语言转化为业务价值表述[9] - 采用MVP模式快速验证价值，如实施周期短、见效快的小型数字化项目[10] - 建立数字化委员会等高参与度机制，让领导深度介入战略制定以减少认知偏差[11] 数字化转型的本质矛盾 - 工业文明与数字文明的体系冲突，表现为KPI驱动与技术理性的根本性对立[12] - 有效对话实质是组织植入数字基因的过程，需在断裂带中构建新型协作关系[12]

在数字经济蓬勃发展的今天，B2B企业正面临着前所未有的挑战与机遇。一方面，新兴技术的不断涌现为行业带来了新的增长点；另一方面， 传统业务模式与系统的局限性也日益凸显，成为制约企业发展的瓶颈。传统B2B企业如何在数字化浪潮中破局重生，实现业务的高效转型与升 级，成为了业界关注的焦点。数商云，作为业内领先的B2B平台解决方案提供商，凭借其深厚的行业经验和定制化的升级方案，为众多传统 B2B企业指明了数字化转型的新方向。 一、传统B2B企业的数字化困境 1.1 业务模式僵化 在传统B2B业务模式中，客户服务往往依赖于人工操作，响应速度慢、服务质量参差不齐。随着客户需求的不断提升，这种服务模式已无法满 足客户的期望。同时，缺乏个性化的服务方案和客户数据分析，也使得企业难以精准把握客户需求，提供定制化的服务体验。 1.4 运营效率低下 传统B2B企业的运营流程往往繁琐复杂，涉及多个部门和业务环节。由于信息系统落后和业务流程僵化，企业难以实现运营流程的自动化和智 能化，导致运营效率低下。此外，缺乏有效的数据分析和决策支持，也使得企业难以精准优化运营策略，提升业务效益。 二、数商云B2B平台定制化升级方案概览 面对传统B2 ...