公司股价表现与市场情绪 - 星巴克股价从2024年3月的超过117美元下跌至当前的87美元 [2] - 股价表现显示投资者已失去耐心 [2] - 公司的最佳时期可能已远在2021年之后 [1][4] 管理层变动与战略转向 - 自2021年以来公司经历了多次首席执行官更迭 包括Kevin Johnson Howard Schultz Laxman Narasimhan和Brian Niccol [1] - 现任首席执行官Brian Niccol上任约一年后 其扭转局面的计划被视为失败 [2][8] - Niccol曾因其在Taco Bell和Chipotle的业绩被寄予厚望 但其在星巴克的战略主要围绕回归社区咖啡店根源 如提升咖啡师友好度和出餐速度 [5] 资产重组与关键市场退出 - 公司以40亿美元的价格出售了其中国业务40%的股权 并附带品牌授权和部分收益分成 [6] - 中国原本被视为公司增长最快且可能成为其最大市场的区域 此次退出战略资产实属罕见 [6] - 交易买方为博裕资本 其在咖啡店行业根基不深 [6] 财务业绩表现 - 在截至9月29日的财年 公司营收增长3%至372亿美元 [7] - 每股收益从3.31美元下降至1.63美元 [7] - 尽管财务数据不佳 管理层仍声称为期一年的“回归星巴克”战略已初见成效 [7] 运营挑战与公共关系 - 公司员工计划在40个城市举行罢工 虽然涉及门店数量不多 但事件已被全国主要媒体报道 对公司形象造成负面影响 [7]

外资品牌在华业务调整概况 - 一周内星巴克中国和汉堡王中国相继宣布将多数股权出售给中国本土资本，引发市场对外资消费品集中抛售中国业务的关注 [1] - 除已官宣案例外，市场流传的潜在出售业务还包括哈根达斯中国门店业务、Costa、Peet's coffee、必胜客中国、迪卡侬中国区股权和宜家购物中心业务 [2] - 专家指出此类出售是外资品牌本土化的举措和市场竞争的结果，并非所有外资品牌表现不佳，例如奥乐齐和山姆会员店仍在华扩张 [3] 部分外资品牌市场表现与挑战 - 哈根达斯在华流量近年来持续双位数下滑，迪卡侬在中国增速明显放缓 [4] - 宜家中国2024财年销售额从上一财年的120.7亿元下滑至111.5亿元，同比减少近10亿元，较2019年巅峰期的157.7亿元缩水近三成 [4] - 汉堡王在中国的门店数量呈现负增长，其供应链本土化步伐相对缓慢 [4] - 面临中国本土品牌的激烈竞争，国际品牌的优势正逐渐收缩到少数高技术、高溢价的品类以及高收入群体 [7] 星巴克中国的策略与业绩 - 星巴克通过促销活动、市场下沉以及采用"小而美"的轻量化门店模型应对竞争 [5] - 2025财年星巴克中国市场收入为31.05亿美元，同比增长5%，高于全球平均增幅 [5] - 第四财季中国市场营收为8.316亿美元，同比增幅6%，连续四个季度保持增长，门店经营利润率始终保持两位数水平 [5] 本土化战略的具体模式与案例 - 外资品牌调整运营模式，将运营、扩张等权限交给本土团队，通过轻资产模式降低跨国管理成本 [7] - 汉堡王中国交易完成后，CPE源峰将持有约83%股权并向其注入3.5亿美元初始资金，用于门店扩张、营销等，计划将门店从约1250家拓展至2035年的4000家以上 [8] - 业内人士认为资本并购一直存在，近期大项目集中落地造成"抛售"印象，本质是看好中国消费市场的长期发展 [6] 中国消费市场格局变化 - 2025年美妆护肤领域偏好国货的消费者比例已超过国际品牌，3C数码与家电领域国货占据明显主导地位 [7] - 市场竞争加剧是客观现实，外资品牌需通过全链条本土化适应环境变化 [7] - 上海持续成为外商重要投资地，2024年外资百强企业数量增加，高技术产业和金融业表现突出 [9]

公司股价表现 - 星巴克公司股价显示其最佳年份可能已过，该年份为2021年 [1]

公司运营事件 - 咖啡连锁公司一年一度的“红杯日”活动受到干扰 [1] - 工会表示超过40个城市的65家门店的咖啡师正在罢工 [1] - 公司表示罢工活动的影响范围有限 仅占其门店总数的一小部分 [1]

潜在交易与竞购方 - 市场消息称瑞幸咖啡最大股东大钲资本正考虑竞购可口可乐旗下咖啡连锁品牌Costa Coffee 该交易尚在初步阶段 Costa的潜在估值或达10亿英镑（13亿美元）[1] - 2025年年初可口可乐首次传出有意出售Costa 8月有知情人士透露可口可乐已与包括私募股权公司在内的潜在竞标者展开初步谈判 报价预计于初秋进行 除了大钲资本 KKR也曾出现在意向收购方名单中[1] - 大钲资本是否会正式推进竞购尚未有定论 但今年7月其还被曝有意收购星巴克中国业务股权 透露出其有意继续扩大咖啡版图的野心[3] 大钲资本的布局与战略意图 - 大钲资本目前是瑞幸咖啡最早且最大的外部机构投资方 持有其31.3%的股份和53.6%的投票权 大钲资本董事长黎辉于今年4月正式出任瑞幸董事长[4] - 大钲资本是瑞幸财务造假风波后起死回生的关键角色 并主导后者进行数字化改革 实现产品性价比和利润平衡[4] - 大钲资本被传出有意竞购星巴克和Costa 一定程度上折射出其对高端咖啡市场的渴望 这两个品牌人均消费均在30元价格带[4] - 分析认为Costa和瑞幸的互补性大于重叠性 未来可以对星巴克形成更大挑战 瑞幸目前业务主要集中在中国 国际化布局仍有较大缺口 当前国内消费下滑对瑞幸增长带来压力[4] Costa Coffee的经营现状与估值 - 对大多数中国消费者来说 Costa的存在感并不强[5] - 截至10月18日 Costa在国内仅341家营业门店 其中超40%位于江浙沪 相比之下其核心优势在于国际布局 在全球拥有4000多家门店 尤其在欧洲市场根基深厚[6] - 如果Costa以10亿英镑估值出售 这一价格远低于2018年可口可乐39亿英镑的收购价[8] - 被收购后Costa业绩不及之前 由盈利转为亏损 门店规模方面七年间其在全球仅增长约400家门店 中国市场出现萎缩 去年闭店近百家 今年仅新开10家店 闭店速度快于开店速度[8] - 可口可乐收购Costa后的主要动作是推出瓶装咖啡产品 对其线下门店经营并未形成正向助力[10] 行业竞争格局与发展趋势 - 窄门餐眼数据显示 截至10月18日 瑞幸门店总数超2.7万家 平均每月新增约600家门店[6] - 近年来瑞幸、库迪、幸运咖等平价咖啡品牌的快速发展下 行业格局已发生颠覆性变化 对高端品牌形成明显挤压[10] - 今年Costa也开始放低身段增加优惠 例如在电商团购平台推出十几元一杯的优惠券[10] - 11月4日 星巴克中国官宣将与博裕资本成立合资企业共同运营中国市场零售业务 博裕资本获得合资企业最高60%股权 星巴克将保留40%股权 双方计划未来把中国门店规模逐步拓展至两万家[11] - 业内人士认为星巴克中国业务股权出售后可能会加快下沉、调性下移 以扩大销售对象的覆盖范围 推出更多高性价比产品并压缩经营成本[12] - 皮爷咖啡母公司JDE Peet's于今年8月被美国饮料巨头Keurig Dr Pepper以约1300亿元收购 计划拆分后打造全球化咖啡公司 借助双方优势强化供应链规模效应[12]

京东集团 - 第三季度总营收2991亿元，同比增长14.9% [5] - 第三季度净利润53亿元，上年同期为117亿元 [5] - 服务收入同比增长30.8%，创近两年新高，收入占比达24.4% [5] - 外卖等新业务收入同比增长214% [5] - 年度活跃用户数在10月份突破7亿大关 [5] - 与郑州大学联合研发的“无接触穿戴式仿人机器人及其类脑预测控制方法”专利获授权 [1] 比亚迪 - 比亚迪电子业务已开始大规模应用AMR智能物流机器人以提升生产效率 [2] - 在智能机器人领域，公司通过新能源产业链布局、技术创新及与头部企业合作进行布局 [2] - 永太科技公告称，在锂电池材料领域已与比亚迪等多家行业领先企业建立长期合作关系 [6] 哔哩哔哩 - 第三季度总营收76.9亿元，同比增长5% [3] - 第三季度调整后净利润7.9亿元，同比增长233% [3] - 游戏业务收入15.1亿元，广告收入25.7亿元，同比增长23% [3] - 三季度日均活跃用户1.17亿，同比增长9%，月均活跃用户3.76亿，同比增长8% [3] - 用户日均使用时长增至112分钟，同比提升6分钟 [3] 机器人及自动化技术 - 京东与郑州大学获授权的仿人机器人专利，通过类脑预测算法和虚拟现实套装实现无接触操控 [1] - 小米旗下瀚星创投新增入股人形机器人公司RoboParty关联公司上海萝博派对科技有限公司 [4] - 大疆新一代运动相机Osmo Action 6在京东平台预约总量突破10万 [8] 锂电池与新能源汽车 - 永太科技已构建覆盖锂盐原料至电解液的垂直一体化产能布局，核心产品包括六氟磷酸锂、LiFSI等 [6] - 东风汽车已建成0.2GWh固态电池中试线，预计350Wh/kg固态电池将于2026年9月量产上车，使整车续航达1000公里 [9] 生物医药投融资 - 安道药业完成超4亿元人民币C轮融资，资金将用于推进AND017、AND019的全球临床研究及小分子药物和ADC药物的IND研究 [7] 宏观经济与政策 - 英国第三季度经济环比增长0.1%，低于上一季度的0.3%和市场预期的0.2% [11] - 市场监管总局罗文表示将推动经营异常企业有序退出市场，以增强市场活力 [10]

罢工行动 - 全美星巴克员工于11月13日正式开始罢工，罢工行动从65家门店开始[1] - 罢工恰逢星巴克繁忙的促销活动日“红杯日”[1] - 星巴克发言人表示罢工影响很小，只有不到1%的门店受到干扰[1] - 工会已准备好让此次罢工成为星巴克历史上最大规模、持续时间最长的罢工[1] 劳资谈判 - 今年4月，星巴克工会代表投票否决了公司保证每年至少加薪2%的提议[1] - 工人联合会表示该提议没有改变医疗保健等经济福利，也没有立即加薪[1] 公司运营调整 - 今年9月，星巴克宣布将在美国和加拿大关闭数百家门店[1] - 公司计划裁员900人左右[1] - 根据最新计划，星巴克美国和加拿大门店总数将减少1%[1]

罢工事件概况 - 超过1000名已加入工会的咖啡师在全美范围内协调罢工 [1] - 罢工选择在公司一年中最繁忙的日子之一发起 [1] - 罢工为无固定期限性质 [1]

罢工事件概况 - 超过1000名工会化星巴克咖啡师在全美主要城市的65家门店举行罢工[1] - 罢工旨在干扰星巴克一年中最繁忙的促销活动之一“红杯日” 该活动向购买节日饮品的顾客免费赠送可重复使用杯子[1] - 罢工组织方表示 罢工将影响45个城市的门店 包括纽约 费城 明尼阿波利斯 圣地亚哥 达拉斯及星巴克总部所在地西雅图[2] 罢工原因与工人诉求 - 工会指责公司存在破坏工会行为 拒绝谈判公平合同 并存在数百项未解决的劳动法违规[5] - 工人要求改善人员配置 增加工时 提高实得工资和更公平的薪酬[7] - 工人要求解决向美国国家劳工关系委员会提交的700多起待决的不公平劳动行为案件[7] - 一名芝加哥咖啡师称 在新任首席执行官的政策下 星巴克员工正遭受“言语虐待”[3] 公司回应与立场 - 公司发言人表示 罢工将影响不到1%的门店 绝大多数门店仍正常营业[7] - 公司对工会选择罢工而非回到谈判桌表示失望 指出工会仅代表不到4%的员工[8] - 公司表示已准备好随时与工会恢复谈判 但任何协议需反映星巴克提供零售业最佳工作的现实 包括小时工伙伴平均每小时超过30美元的薪酬和福利[10] 工会化进程与谈判背景 - 自2021年12月以来 近650家门店的超过12000名星巴克员工已加入工会[11] - 尽管在2024年4月至12月期间进行了谈判 但首份合同的进展陷入停滞[11] - 工会指出 在现任首席执行官Brian Niccol领导下一周年多以来 尽管其承诺重置员工关系 但公平合同的进展仍然停滞[11]

交易核心与结构 - 星巴克中国业务引入博裕资本作为战略投资者，交易并非简单的资产出售，而是旨在换取本土化能力和下沉市场渗透率的战略举措 [1][2] - 博裕资本获得新合资公司60%的股权，合资公司整体估值为40亿美元，包含门店、烘焙工厂及人员等资产 [1] - 星巴克预计其中国零售业务总价值将超过130亿美元，价值构成包括：出让控股权益所得、保留的权益价值以及未来长期的特许权使用费收入 [1] - 星巴克保留品牌所有权，新合资公司需向星巴克总部支付品牌授权和产品供应费用 [1] 战略合作方：博裕资本 - 博裕资本成立于2011年，深度聚焦科技创新、消费零售及医疗健康领域，投资组合超过200家企业 [3] - 博裕资本拥有丰富的消费领域投资经验，曾投资阿里巴巴、网易云音乐、完美日记、极兔速递、小红书、蔚来汽车等头部企业 [3] - 2024年5月，博裕资本收购北京SKP约45%股权，交易估值达40亿至50亿美元，显示出其在高端零售市场的布局和资源 [3] 星巴克的战略动机与获益 - 星巴克中国过去坚持直营模式，承担了全部成本、风险和扩张压力，引入博裕资本可分担未来扩张所需的巨额资本开支 [4] - 合作有助于星巴克优化资产负债表，将更多资源投入全球其他市场或创新领域 [5] - 博裕资本可作为“本地向导”，凭借其在物流、科技等领域的被投公司资源，帮助星巴克中国构建更强大、成本更优的供应链和数字化基础设施 [5] - 星巴克中国希望借助合作，不仅在开店速度上，更在品牌调性、产品创新和会员运营等层面实现突破 [5] 中国市场面临的竞争困境 - 在高端市场，星巴克受到蓝瓶咖啡等精品小众品牌的蚕食，后者定价在30元至50元区间，与星巴克重叠但主打精品概念 [6] - 在中低端市场，瑞幸咖啡是主要竞争对手，凭借9.9元的高性价比产品、便捷的线上点单模式及频繁的产品创新，迅速抢占市场份额 [6] - 2025年中国咖啡市场规模预计突破2400亿元，且62%的消费者将“质价比”列为首要选择标准，较2023年激增28个百分点，对星巴克构成压力 [6] - 星巴克原有的由总部主导的运营模式决策链冗长，产品创新速度难以应对瑞幸“周周上新”的节奏，且创新产品常出现“水土不服” [7] - 2024财年，星巴克中国共推出78款创新饮品，但可能并不完全适合中国市场，在会员运营、社交媒体玩法等方面也被本土品牌超越 [7] 增长目标与市场格局 - 合资公司计划将星巴克中国门店数量增长约1.5倍，目标达到2万家，而截至交易时（约2024年10月），星巴克在中国门店数为8011家 [1][9] - 中国咖啡市场竞争激烈，瑞幸咖啡门店数已达27152家，库迪咖啡为14519家，蜜雪冰城旗下幸运咖为8700家，均远超星巴克 [9] - 支撑2万家门店运营需在供应链、仓储物流和数字化系统上进行大规模投资，对双方均是巨大挑战 [9] - 参考星巴克在韩国的经验，其在中国大幅降价可能性低，因咖啡豆需从总部采购，原材料成本下探空间有限，但可通过产品创新、门店体验升级及灵活的优惠活动来适应市场 [9][10] 未来市场影响与竞争态势 - 本土化升级后的星巴克有望在高端市场凭借品牌底蕴、研发能力和服务继续占据主导，并推出更符合本土口味的产品及灵活的会员体系 [10] - 中低端市场将是瑞幸、库迪等品牌激烈角逐的战场，竞争核心在于价格优势、运营模式及在性价比与品质间的平衡 [10] - 行业竞争将延伸至门店运营管理、骑手调度、订单处理效率等后台能力，价格战与价值战可能并行 [11] - 咖啡市场的竞争已演变为资本、模式与生态的全面较量 [11]