文章核心观点 - 亿滋国际将发布2025年第二季度财报并召开电话会议 [1] 财务信息 - 公司将于2025年7月29日下午4:05发布2025年第二季度财务结果 [1] - 2024年净收入约为364亿美元 [4] 会议信息 - 公司将于7月29日下午5:00召开电话会议 [1] - 投资者和分析师可通过电话参与，美国拨打800 - 225 - 9448，其他地区拨打203 - 518 - 9708，需提前10分钟拨入 [2] - 可在www.mondelezinternational.com收听网络直播 [2] - 电话会议重播至2025年8月5日，美国拨打800 - 839 - 9301，其他地区拨打402 - 220 - 6081，访问代码是MDLZQ225 [3] - 网络直播存档将在公司网站提供 [3] 公司介绍 - 公司在全球150多个国家让人们享受健康零食 [4] - 拥有奥利奥、乐之、LU、克利夫能量棒等饼干和烘焙零食品牌，以及吉百利牛奶巧克力、妙卡和三角巧克力等巧克力品牌 [4] - 是道琼斯北美和全球最佳指数成员 [4] 联系方式 - 媒体联系Tracey Noe，电话+1 847 943 5678，邮箱news@mdlz.com [5] - 投资者联系Shep Dunlap，电话+1 847 943 5454，邮箱ir@mdlz.com [5]

文章核心观点 公司宣布自愿召回美国生产并在全国销售的四种规格的乐之花生酱夹心饼干产品 因产品可能存在标签错误 食用可能会对花生过敏者造成严重或危及生命的过敏反应 此次召回是预防措施 公司已采取纠正措施 [1][5] 召回产品信息 - 召回产品为8包装、20包装和40包装的乐之花生酱夹心饼干纸盒以及20包装的乐之夹心饼干什锦纸盒 [1][2] - 受影响的单个包装可能错误标注为奶酪口味 但实际是花生酱口味 外盒标签正确且有过敏原提示 [1][2] - 召回产品的最佳食用日期和工厂代码有明确规定 不在列表内的产品不受影响 [3][4] 召回原因及情况 - 召回原因是用于包装含花生酱的独立包装产品的薄膜包装卷可能因供应商错误存在缺陷 [5] - 截至目前 公司未收到与该产品相关的受伤或患病报告 [5] 消费者建议 - 花生过敏的消费者不应食用上述产品 应丢弃相关产品 [6] - 消费者可拨打1 - 844 - 366 - 1171获取召回信息 客服专员周一至周五上午9点至下午6点（东部时间）也可提供服务 [6] 公司介绍 - 亿滋国际在全球150多个国家开展业务 2024年净收入约364亿美元 拥有多个知名零食品牌 [7] - 公司是道琼斯北美和全球最佳指数成员 可访问其官网或在X平台关注 [7] 图片信息 - 公告附带的照片可在指定链接查看 [9]

全球化与本土化战略 - 公司在供应链全球化与本土化之间寻求平衡，强调本土创新与全球资源整合的结合[3] - 中国供应链本土化程度高，90%以上包装材料实现本土采购，饼干生产工艺100%本土化[3] - 公司利用全球化技术平台如NoCode/LowCode，促进非技术背景员工参与数字化应用开发[4] 产品研发本土化 - 针对中国消费者偏好调整产品配方，如推出减甜版超薄奥利奥[5] - 本土研发成果可转化为全球产品，如健康零食趋势下的创新成果[5] - 中国研发中心作为全球最大研发中心之一，促进跨区域知识共享与创新加速[5] 供应链优化与灯塔工厂 - AMEA地区13个时区内仅有6-10家工厂达到苏州工厂水平，多数处于早期发展阶段[6] - 中国供应链协同环境独特，政府支持与供应商协作程度高[6] - 苏州工厂通过开放日展示技术成果，促进中国AGV技术输出至澳洲工厂[7] - 中国灯塔工厂侧重数字化与自动化降低人工成本，印度工厂侧重能源效率优化[8] 数字化人才培养 - 采用"打猎"与"农耕"双轨制人才培养模式，结合专项攻关与长期能力建设[9][10] - 苏州工厂80%员工接受过数字化培训[9] - 强调自上而下的能力建设与数据治理基础工作[10] 灯塔工厂实践 - 苏州工厂从2015年员工回避交流转变为主动分享技术成果的文化转变[13] - 未来重点发展端到端数字孪生技术，实现全链路成本优化[14] - 数字化投资严格遵循ROI论证，如CDC智能化中央配送中心的推广[15] 供应链未来发展方向 - 构建柔性抗干扰的数字化供应链体系[16] - 强化可持续发展战略，应对市场竞争与社会责任需求[16] - 针对00后员工管理强调意义感与归属感建设[16] - 提出"损失导向、全员参与"等四项供应链优化原则[16][17][18]

行业概况 - Zacks食品杂项行业涵盖广泛食品和包装食品产品包括谷物、面粉、酱料、烘焙食品、香料、有机食品和冷冻产品等[3] - 行业公司主要通过批发商、零售商、杂货连锁店和电商平台销售产品部分企业还服务于餐饮渠道如餐厅、酒店以及学校和医院等机构[3] 行业挑战 - 宏观经济环境严峻持续通胀导致消费者转向低价自有品牌产品传统全国品牌市场份额受挤压[1][4] - 快餐店客流量减少拖累食品服务板块业绩多家领先食品品牌报告销售疲软[4] - 关键原材料、劳动力、包装和运输成本上升叠加贸易关税压力行业利润率持续承压[5] 企业应对策略 - 行业龙头如亿滋国际(MDLZ)、西斯科(SYY)、味好美(MKC)和Celsius(CELH)通过成本控制、产品创新和组合多元化应对挑战[2] - 企业采取供应链优化、采购策略调整和运营效率提升等措施缓解成本压力[5] - 加强健康营养产品布局推出有机和创新产品线以满足消费者需求变化[6] 行业表现 - 过去一年行业指数下跌6.9%同期标普500上涨12.5%必需消费品板块整体上涨3.9%[9] - 行业当前前瞻市盈率15.85X低于标普500(22.43X)和必需消费品板块(17.39X)五年估值区间为14.47X-20.75X中位数17.53X[12] - 分析师对行业盈利前景趋于悲观2025财年共识EPS预期自4月以来下调3.1%[8] 重点公司动态 亿滋国际(MDLZ) - 旗下拥有奥利奥、吉百利等知名品牌聚焦巧克力、饼干和烘焙零食核心品类通过产品创新和品牌重塑驱动增长[15] - 当前财年EPS共识预期3.02美元过去一年股价上涨2.2%[16] 西斯科(SYY) - "增长配方"战略框架强化数字化工具和供应链效率同时拓展新渠道和细分市场[19] - 当前财年EPS共识预期4.38美元过去一年股价上涨7.3%[20] 味好美(MKC) - 全球调味品领导者通过产品创新和渠道扩张巩固市场地位持续改进(CCI)项目提升运营利润率[23][24] - 当前财年EPS共识预期微调至3.02美元过去一年股价上涨8%[24] Celsius控股(CELH) - 主打零糖健康能量饮料通过收购Alani Nu和扩大零售渠道强化市场地位[27][29] - 当前财年EPS共识预期下调9%至0.81美元过去一年股价下跌18.9%[29]

高管变动 - 原卡夫亨氏中国区商务总经理朱磊于6月加入亿滋 担任大中华区品牌冷冻蛋糕团队负责人 直接向亿滋大中华区总裁范睿思汇报 [2] - 朱磊在快消行业经验丰富 曾任职于百威英博 贝恩资本 波士顿咨询等企业 在卡夫亨氏期间推动酱料与调味品业务的数字化升级和新品创新 [2] 业务战略 - 亿滋通过收购本土烘焙企业恩喜村并推出奥利奥乳酪蛋糕等产品 强化冷冻蛋糕业务 [2] - 亿滋将战略发展部并入朱磊的管理范围 表明公司希望将冷冻蛋糕从边缘业务培育成核心增长点 [2] - 蛋糕和糕点的利润率和增长潜力优于饼干 且生产技术相近 是亿滋业务自然延伸的方向 [2] 中国市场布局 - 2022年亿滋与恩喜村合作推出奥利奥乳酪蛋糕 并在北京工厂投资3200万元建设"奥利奥云朵蛋糕"生产线 [3] - 2024年亿滋增持恩喜村股份至72% 强化供应链控制 [3] - 朱磊加入或加速亿滋在冷冻烘焙领域的扩张 [3] 行业竞争 - 冷冻蛋糕市场竞争激烈 传统烘焙品牌和新兴网红甜品店均在争夺市场份额 [3] - 朱磊在卡夫亨氏积累的渠道管理和数字化经验 或有助于亿滋巩固领先地位 [3]

公司表现 - 亿滋国际(MDLZ)今年以来股价回报率为12.6%，显著高于必需消费品行业平均4.1%的回报率 [4] - 公司当前Zacks评级为2(买入)，过去90天内全年盈利预期共识上调4.2% [3] - 在食品-杂项行业41家公司中排名189，该行业年内平均下跌5.4%，公司表现优于同业 [5] 同业比较 - 嘉士伯(CABGY)年内回报率达44.8%，远超行业水平，其当前Zacks评级为1(强力买入) [4][5] - 嘉士伯所属酒精饮料行业包含17家公司，年内微涨0.1%，行业排名147 [6] - 必需消费品板块共178家企业，整体板块在Zacks行业排名中位列第15位 [2] 评级体系 - Zacks评级系统通过盈利预测修正筛选股票，历史表现显示评级股未来1-3个月通常跑赢市场 [3] - 行业排名依据组内个股Zacks评级的平均值计算得出 [2] 投资建议 - 亿滋国际和嘉士伯作为必需消费品板块的领涨股，未来可能延续强劲表现 [6]

品牌营销活动 - RITZ品牌作为官方零食赞助商推出RITZ Salty Club赠票活动，为粉丝提供赢得波多黎各热门演唱会门票的机会[1][2] - 活动与Bad Bunny参与的"No Me Quiero Ir de Aquí"驻场演唱会联动，延续品牌通过超级碗广告首次推出的Salty Club概念[3] - 获胜者将获得8月8日或9日演唱会门票，共30名幸运者可获双人票及全程差旅费用[5] 品牌战略升级 - 通过音乐场景营销推动品牌年轻化转型，从传统饼干品牌升级为现代咸味零食品牌[4] - 活动现场设置主题拍照亭和限量版联名商品，强化品牌与拉丁文化的关联性[4] 公司背景 - 母公司亿滋国际2024年净收入达364亿美元，业务覆盖150多个国家[8] - 旗下拥有奥利奥、吉百利等全球知名零食品牌，位列标普500和纳斯达克100指数成分股[8] 市场地位 - RITZ是美国最受欢迎饼干品牌，在多文化消费者群体中市场份额第一[1][9] - 市场数据引用尼尔森调查结果：家庭扫描仪2024年度数据和52周销售数据[9]

公司业绩与经营状况 - 2025年第一季度有机收入增长3.1%，主要由巧克力产品组合的强劲定价推动 [1][8] - 由于可可价格创历史新高，毛利率显著下降，尽管零售执行强劲但仍面临利润压缩 [1][3] - 销量组合下降3.5%，主要由于巧克力定价弹性和计划中的包装缩小策略 [3][8] - 调整后每股收益(EPS)出现两位数下降，显示成本压力对净利润的冲击 [4] 管理层策略与市场应对 - 采取多管齐下的缓解策略，包括定价、收入增长管理和战略性包装架构 [2] - 在关键市场成功实施定价策略，零售商配合度高，消费者对奥利奥和吉百利等核心品牌忠诚度保持稳定 [2] - 欧洲市场定价执行良好但营业利润仍受侵蚀，北美市场则因成本压力和消费需求疲软受损 [3] 商品成本与供应链挑战 - 可可价格飙升至前所未有的高位，即使部分原材料采购有利也无法抵消其影响 [1][4] - 发达市场营业利润受挫，突显持续商品通胀下盈利能力可持续性的问题 [3] 财务表现与市场估值 - 过去六个月股价上涨13.4%，远超行业4%的跌幅及标普500指数1.1%的涨幅 [6] - 当前股价66.35美元，较2024年9月52周高点76.06美元低12.8%，但高于200日均线65.18美元显示上行趋势 [10][11] - 远期市盈率20.95倍，高于行业平均15.72倍和板块平均17.49倍，反映市场对其业务稳定性的溢价预期 [13] 分析师预期与增长展望 - 过去30天内Zacks共识EPS预期上调至当前财年3.02美元/下财年3.33美元 [16] - 当前和下一财年营收预期分别为384亿美元和401亿美元，对应同比增长5.3%和4.5% [16] - 可可市场趋稳后，公司有望通过定价优势、成本控制和品牌韧性改善杠杆并重获增长动能 [5]

文章核心观点 消费者在享受零食时更注重正念饮食，追求享受与健康的平衡，推动行业向满足此类需求转变，公司正适应这一趋势 [1][3] 行业趋势 - 消费者在吃零食时注重管理份量和保持专注，追求享受与健康的平衡，推动向正念饮食转变 [2][3] - 多数消费者关注零食的感官体验，超半数消费者寻找份量可控的零食，96%的全球消费者有正念零食行为，79%认为正念食用时更能欣赏零食 [7] 公司情况 - 公司与The Harris Poll合作开展零食状态调查，追踪12个国家数千消费者的零食行为 [2] - 公司在适应消费者偏好演变方面引领零食行业，确保每款零食提供连接和正念的机会，同时优先考虑消费者需求 [3] - 公司在超150个国家助力人们正确吃零食，2024年净收入约364亿美元，拥有Oreo、Ritz等标志性品牌，是道琼斯相关指数成员 [4]

文章核心观点 公司发布2024年人权尽职调查和现代奴隶制报告，阐述在运营和价值链中预防、识别和解决潜在人权与现代奴隶制风险的进展，强调将人权尽职调查融入日常业务，通过多种举措推动全球业务增长并促进尊重人权的文化 [1][2] 公司进展 尽职调查与项目推进 - 加强自身运营和供应商网络的人权尽职调查，2024年继续扩大可可可持续发展项目Cocoa Life规模，采用综合方法助力可可种植盈利、保护森林和提升当地社区 [3] - 持续扩大全球运营和供应链的人权尽职调查规模，过去三年约96%自有工厂和约98%优先供应商站点接受审计，HRDD覆盖范围扩大至处理成品的供应商制造和物流站点 [6][7] 行业合作与投资 - 认为解决供应链人权问题需多方合作，2022 - 2026年投资约300万美元支持Child Learning and Education Facility（CLEF），目标是通过改善科特迪瓦农村教育覆盖超400万儿童 [4] - 未来四年投资约100万美元支持System Change Architecture for Learning Excellence（SCALE），助力加纳提升教育质量，该项目创新国家层面融资方式 [5] 人员培训与社区覆盖 - 自2021年推出人权政策以来培训超5万名员工，包括约7000名制造和物流人员及约3000名关键管理岗位人员 [6][7] - 扩大儿童劳动监测与补救系统覆盖范围，到2024年底约89%（约2480个）西非Cocoa Life社区被覆盖，目标是2025年底全覆盖并已进行超24万次访谈 [7] 多方合作与行业倡议 - 与三个慈善伙伴和10家可可与巧克力公司合作支持SCALE，筹集4000万美元触发全球教育伙伴关系（GPE）4000万美元赠款，助力加纳教育项目 [10] - 共同主持消费品论坛（CGF）人权联盟，支持制定人权捍卫者最佳实践说明；支持世界可可基金会（WCF）愿景；担任国际可可倡议（ICI）董事会成员；加入印度负责任甘蔗联盟（CRSI）；共同主持CAOBISCO与国际劳工组织合作项目；与WageMap合作 [10] 公司概况 - 公司在超150个国家开展业务，2024年净收入约364亿美元，拥有Oreo、Ritz等知名品牌，是道琼斯北美和全球最佳指数成员 [9]