洲明科技(300232)
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洲明科技(300232.SZ):董事长林洺锋拟减持不超过1.99%股份
格隆汇APP· 2025-11-17 12:49
减持计划概述 - 公司控股股东、实际控制人、董事长兼总经理林洺锋计划减持公司股份 [1] - 减持股份数量不超过21,722,009股 [1] - 减持股份占公司总股本比例为1.99% [1] - 减持股份占公司扣除回购专用账户股份后总股本比例为2.00% [1] 减持安排细节 - 减持方式为大宗交易 [1] - 减持期间为2025年12月9日至2026年3月8日 [1] - 减持将在公告披露之日起15个交易日后的3个月内进行 [1]
洲明科技:董事长林洺锋拟减持不超过1.99%股份
格隆汇· 2025-11-17 12:46
减持计划概述 - 公司控股股东、实际控制人、董事长兼总经理林洺锋计划减持公司股份 [1] - 减持方式为大宗交易 [1] - 减持期间为2025年12月9日至2026年3月8日 [1] 减持规模细节 - 计划减持股份数量不超过21,722,009股 [1] - 减持股份占公司总股本比例为1.99% [1] - 占公司扣除回购专用账户股份后总股本比例为2.00% [1]
洲明科技实控人林洺锋拟减持不超2172.2万股
智通财经· 2025-11-17 12:29
减持计划核心信息 - 控股股东、实际控制人、董事长、总经理林洺锋计划减持公司股份 [1] - 减持方式为大宗交易 [1] - 减持期间为2025年12月9日至2026年3月8日 [1] 减持股份规模 - 计划减持股份数量不超过2172.2万股 [1] - 减持股份占公司总股本比例为1.99% [1] - 占公司扣除回购专用账户股份后总股本比例为2.00% [1]
洲明科技(300232.SZ)实控人林洺锋拟减持不超2172.2万股
智通财经网· 2025-11-17 12:27
智通财经APP讯,洲明科技(300232.SZ)公告,公司控股股东、实际控制人、董事长、总经理林洺锋先生 计划自2025年12月9日至2026年3月8日以大宗交易方式减持公司股份不超过2172.2万股(占公司总股本比 例1.99%,占公司扣除回购专用账户股份后总股本比例2.00%)。 ...
洲明科技(300232) - 关于控股股东、实际控制人减持股份的预披露公告
2025-11-17 12:16
证券代码:300232 证券简称:洲明科技 公告编号:2025-112 深圳市洲明科技股份有限公司 关于控股股东、实际控制人减持股份的预披露公告 控股股东、实际控制人林洺锋先生保证向本公司提供的信息内容真实、准 确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 本公司及董事会全体成员保证公告内容与信息披露义务人提供的信息一致。 特别提示: 持有深圳市洲明科技股份有限公司(以下简称"公司")股份268,973,418 股(占公司总股本的比例为24.65%,占公司扣除回购专用账户股份后总股本的比 例为24.77%)的公司控股股东、实际控制人、董事长、总经理林洺锋先生计划在 自本公告披露之日起15个交易日后的3个月内,即2025年12月9日至2026年3月8 日,以大宗交易方式减持公司股份不超过21,722,009股(占公司总股本比例1.99%, 占公司扣除回购专用账户股份后总股本比例2.00%)。 公司于近日收到公司控股股东、实际控制人、董事长、总经理林洺锋先生出 具的《关于股份减持计划的告知函》,现将具体情况公告如下: 一、减持主体的基本情况 1、股东名称:林洺锋。 2、股东持股情况:截至本公告披露日,林洺锋先生 ...
AI 虚拟拍摄助力科幻作品“书剧联动”,《外星异客》短剧启动
中国青年报· 2025-11-15 11:52
项目与合作伙伴 - 科幻短剧《外星异客》项目签约仪式在“AI+影视:全球星浪潮影视计划系列论坛”上举办 [2] - 该项目以同名科幻小说为原点,采用“虚拟拍摄+AI辅助”全流程技术制作 [2] - 该短剧由花城出版社、洲明科技、均富资本和郑州工程技术学院微短剧学院联合出品 [4] 内容与改编优势 - 改编自花城出版社于今年8月推出的《外星异客》全新增补版小说 [4] - 该小说具有“逻辑自洽的宏大世界观+强情感共鸣”的双重优势,被认为非常适合改编为“短平快”的短剧形态 [4] - 短剧形态具有投入小、上线快的特点,为传统出版业试水影视化提供了最佳切入口 [4] 技术与成本效益 - 项目将全程使用AI虚拟拍摄技术,用于实现外星场景、生化危机等高能镜头,无需大量人力和财力进行实景搭建 [4] - 通过该技术模式,拍摄的综合成本较传统拍摄下降约70% [4] - AI虚拟拍摄技术的应用不仅降低了成本,还显著缩短了制作周期 [4] 创作团队与背景 - 小说作者兼科幻电影导演刘奕炫是广东省科普作协成员,其作品于2021年获得科幻星云奖 [4] - 作者组建了独立视觉开发组,自筹资金拍摄的概念短片曾获得科幻电影工业大赛“最佳视觉效果奖” [4] - 作者强调科幻创作需要想象力、严密的世界观与科学的叙事方法,并认为虚拟拍摄系统能实现创作构想的技术落地 [4] 项目时间规划 - 《外星异客》短剧计划于2025年12月进入虚拟拍摄阶段,预计2026年上线 [5] - 基于同一IP的院线电影项目也已启动 [5]
产业链上市公司倾力护航第十五届全运会
证券日报· 2025-11-12 16:41
赛事概况与产业链参与 - 第十五届全国运动会于2025年11月9日至11月21日举行,上市公司在从场馆建设到文旅消费的全产业链中深度参与 [1] - 上市公司以专业实力为赛事提供保障,并在与赛事的互动中实现自身发展,书写相互成就的故事 [1][3] 场馆建设与运营服务 - 广电运通控股子公司深圳市广电信义科技有限公司中标广东奥林匹克体育中心升级改造及广州天河体育中心体育场维修改造项目,中标价为1.25亿元 [1] - 珠江股份通过资产置换转型为城市服务、文体运营业务,凭借九运会、亚运会等大型赛事服务经验,为本次赛事构建全方位服务保障网络,累计开展应急演练20次,整改隐患近300处 [1] 科技赋能与智慧赛事 - 洲明科技为核心比赛场馆提供LED显示屏及智能照明系统,在深圳市体育中心体育馆、深圳湾体育中心体育馆等多个核心场馆部署LED端屏、环屏及播控系统,提升场馆视觉体验 [2] - 科技赋能为赛事注入“智慧基因”,确保现场观众清晰观赛 [2] 媒体传播与体育IP商业化 - 广东广州日报传媒股份有限公司深度参与赛事,凭借官方宣传资源,在赛事转播、广告投放、新媒体运营等领域获得发展 [2] - 产业链上市公司借助赛事机遇精准捕捉商机,推动体育IP向商业价值转化 [2] 文旅消费拉动 - 岭南集团控股股份有限公司旗下广之旅国际旅行社作为官方门票代理机构,推出“跟着赛事去旅行”观赛类旅游产品,产品融合赛事门票、大湾区城市地标、文化体验及岭南特色餐饮等元素 [2] - 赛事极大拉动了文旅消费 [2] 行业影响与展望 - 上市公司以多元姿态深度参与赛事,既为赛事提供坚实保障,也在体育经济浪潮中实现自身发展 [3] - 产业链公司与赛事的相互成就,勾勒出中国体育产业高质量发展的清晰路径 [3]
洲明科技(300232) - 2025年11月10日投资者关系活动记录表
2025-11-12 12:22
LED+AI 产品战略 - AI 行业解决方案:聚焦垂直细分类模型与终端 AI 智能体,投资设立智显机器人(注册资本 5,000 万元,公司持股 50%)[1][2] - AI 端侧产品:构建“硬件+IP+场景服务”生态,B 端产品如 AI 一体机、AI 台灯等已批量交付 [2] - AI 一体机订单:与香港科晫集团签署 1,500 台交付框架协议 [3] - AI 智能灯具订单:与广东华辉煌光电签订 100 万台 AI 智能硬件及解决方案供货框架协议 [3] - AI 产品落地场景:南京德基广场、国家博物馆、戴尔展厅等 [3] 产能与生产基地 - 南昌基地投资金额 6 亿元,覆盖 Micro & Mini LED 显示和照明生产 [4][5] - 南昌基地已小范围投产,当前 Micro & Mini 产能仍以大亚湾基地为主 [5] - 新产线设备享受政府补贴,完全投产后生产效率提升,综合成本下降 [5] 全运会场馆项目参与 - 参与广东、香港、澳门赛区场馆建设,提供 LED 端屏、环屏、照明系统及播控系统 [6] - 典型案例:天河体育中心、深圳湾体育中心、启德体育园等 [6] - 开幕式场馆升级:广东省奥林匹克体育中心部署超高清 LED 大屏 [6] 毛利率提升策略 - 聚焦中高端产品差异化竞争,传递产品价值差异 [7] - 挖掘高附加值场景(如智慧博物馆、智慧文旅),结合 AI 技术拓展业务边界 [8] - 深化渠道布局,强化服务体系以增强客户粘性 [8] 收并购与融资规划 - 关注产业链上下游整合(新材料、新设备领域) [9] - 布局细分市场或新兴技术领域创新企业 [9] - 通过产业基金合作扩大投资规模,加速项目孵化 [9]
洲明科技:公司重视投资者及市场反馈
证券日报网· 2025-11-10 13:45
证券日报网讯洲明科技(300232)11月10日在互动平台回答投资者提问时表示,公司重视投资者及市场 反馈,各项目的决策与调整,均严格遵循法律法规要求,并始终坚持将企业的长期可持续发展及股东利 益相结合,为社会、股东及合作伙伴创造价值。 ...
洲明科技:在应收款项管理上,公司构建“事前防控+事后多维追收”体系
证券日报网· 2025-11-10 13:45
公司应收款项管理策略 - 公司构建“事前防控+事后多维追收”的应收款项管理体系 [1] - 事前谨慎接单并强化新订单审核 综合评估客户信用与回款能力以从源头降低减值隐患 [1] - 事后完善管理制度 明确目标并组建跨部门团队推进回款 [1] - 引入第三方金融工具优化收款结构 建立“业务—应收管理部—法务部”三级催收机制 [1] - 对长账龄款项实行“一户一政策”催收制度 [1]