养殖模式与环境风险 - 公司采用“野生野长”底播增殖方式，易受自然环境（如底质、水文环境、敌害、台风、风暴潮、冷水团等）影响 [2] - 2014年冷水团事件导致公司养殖产品生存安全受损，造成严重经济损失 [2] - 公司每年投资不少于1000万元用于海洋生态环境风险防控体系建设 [4] 环境监测与风险控制 - 与长海县气象局合作，布设气象监控浮标进行数据采集 [4] - 利用浮标、潜标群采集数据，结合生物与环境数据，进行海洋牧场生态变化研究 [4] - 推动海洋牧场保险机制建设，提升风险控制能力 [5] 海域管理与确权 - 通过海洋牧场全域环境普查，绘制确权海域电子地图，完成海域功能区划 [5] - 新增确权海域面积超过上年年末海域面积的10%时，需履行董事会审批程序 [5] - 加强海域论证和可行性研究，聘请第三方机构进行调查并形成可行性研究报告 [5] 资金募集与用途 - 公司非公开发行股票募集资金14.5亿元，用于种业平台建设、O2O新业态建设和偿还银行贷款 [6] - 建设遗传育种中心和制种扩繁中心，打造海珍品增养殖技术服务平台 [6] - 通过“互联网+海洋”O2O新业态，解决传统电商痛点 [6] 食品安全与质量管控 - 公司从源头上保障海珍品安全，引进国内外严格认证标准和权威机构 [6] - 建立育苗、养殖、加工、配送、销售全过程质量管控和可追溯体系 [7] 发展战略 - 科技驱动、智能管控，打造资源整合平台，推动海洋牧场可持续发展 [7] - 信息驱动、资源整合，打造供应链保障平台，提升客户体验和竞争力 [8] - 互联网驱动、渠道变革，构建消费者服务平台，全面实现线上线下营销网络融合 [9]

投资者关系活动 - 公司于2016年8月11日至12日开展夏季海洋牧场资源外部调研活动 [2][3] - 参与调研人员包括公司董秘、海洋生物研发中心人员、海洋专家、投资者代表等 [3] - 调研内容包括潜水采捕、鱼类资源调研、鲍鱼资源调研、海洋种业调研等 [3] 海洋牧场透明度提升 - 公司于2014年12月3日通过决议，决定开放底播虾夷扇贝抽测过程，增加外部调研 [2] - 2016年夏季海洋牧场资源外部调研活动旨在提升透明度，让投资者更直观了解资源情况 [3] 海洋牧场建设与生态修复 - 公司从2016年开始实施海洋牧场"3+1"可持续耕作规划，推动由规模型向质量效益型转变 [4] - 通过培育优质海珍品苗种、投放人工鱼礁、人工藻礁等方式修复海洋生态环境 [4] - 目前公司苗种多元化生产平稳推进，包括"獐子岛红"虾夷扇贝、"海大金贝"虾夷扇贝等 [4][5] 海洋牧场资源与认证 - 海洋牧场内有六线鱼、黑裙鱼、鳕雪、鲐鲅鱼等丰富的鱼类资源 [5] - 2015年4月，獐子岛虾夷扇贝渔场通过MSC可持续渔业标准认证，成为中国首家获得该认证的渔场 [5] - 2016年3月，獐子岛海洋牧场的虾夷扇贝助推我国部分双壳贝类产品欧盟复关成功 [5] 公司荣誉与资质 - 公司是辽宁首批渔业科技型企业、"现代海洋牧场建设试点示范项目"实施单位 [5] - 大连市虾夷扇贝育种工程实验室获批，海珍品原良种场入选农业部首批全国现代种业示范场 [5]

业绩目标与经营策略 - 公司董事会确定了2016年收入增长、显著盈利的预算目标，保障2016年扭亏为盈、撤销退市风险警示 [2] - 公司将继续围绕"订单前置、标准领先、创新驱动、协同增效"的经营方针，将"精准发力、突出服务"作为运营的主基调 [2] - 明确了提升销售力、产品力、成本控制等经营措施，以及探索资本运作等支撑措施 [2] 销售与市场拓展 - 强化渠道与客户开发，积极运作国内、国际两个市场 [3] - 国际市场方面，海外贸易的客户优质性、订单能力有较大提升，销往北美、日韩、东南亚、澳洲、欧洲等终端市场的产品规模不断扩大 [3] - 国内市场方面，公司与休闲食品领先品牌"良品铺子"建立双品牌合作，獐子岛休闲食品已进入麦德龙、山姆等知名商超系统 [3] 海洋牧场产业升级 - 公司推进海洋牧场管理升级，实施海洋牧场"3+1"可持续耕作规划 [3] - 持续通过培育优质海珍品苗种，加快推进种业市场化转型，进行苗种多元化生产，不断提升自育苗种比例 [3] - 严格控制苗种单位成本，虾夷扇贝苗种单位成本力争全年显著下降 [3] - 通过投放人工鱼礁、人工藻礁等方式，修复海洋生态环境，保持生物多样性，加快海洋牧场产业升级 [3] 组织与机制变革 - 公司深入实施组织与机制变革，促进架构扁平化，实施多单元一体化，提升主营业务运营效率 [3] - 将加工厂划归各销售渠道，研发中心分渠道开发新品，实现营销、供应链、创新研发一体化 [3] - 活品销售分中心转入海洋牧场业务群，将资源与市场紧密衔接，实现营销、生产、技术、生态安全一体化 [4] 成本控制与费用降低 - 公司采取一系列措施大幅降低管理、销售、财务三项期间费用 [4] - 在资源端，重点加强苗种费、海域使用金、人工成本的管控 [4] - 在加工环节，重点加强产销衔接、产品创新、多种经营，实现订单前置释放产能，加快库存周转率 [4] - 在市场端，按产业进行一体化优化调整，架构扁平，突出以价值和结果导向的绩效机制，薪酬成本显著降低 [4] - 集团员工数量同比下降超过15%，人力资源成本同比下降近10% [4] - 财务、销售、管理三大期间费用同比下降28.08%、22.55%、7.90% [4] 可持续耕作规划 - "3+1"可持续耕作规划是公司推进海洋牧场产业升级的重要举措，实行3年养殖周期结束后休耕1年 [4] - 2016年5月，公司放弃不适宜虾夷扇贝底播的确权海域79万亩 [4] - 放弃不适宜海域后，公司确权的虾夷扇贝底播规划面积约241万亩，将逐步实现年滚动收获60万亩左右 [4] 战略投资者引进 - 公司控股股东与上海和襄合作，通过协议转让股份的方式引进战略合作伙伴 [5] - 本次股权转让受让方将助力上市公司重塑战略、调整组织、开展产业整合、建设"资源+渠道+品牌"的新型产业生态 [5] - 目前已支付股权转让价款，正在办理股份过户登记的相关手续 [5] 电商平台运行情况 - 公司"互联网+海洋"渠道建设有序推进，对接天猫、京东、顺丰优选、易果生鲜、众美联等20余家国内重要电商平台 [5] - 2014年、2015年连续两年参加"双十一"活动，订单累计突破10万，累计收入超2,000万元，连续两年排名"天猫"水产类目第一 [5] - 2016年上半年，电商公司即水世界（上海）网络科技有限公司业绩稳中有升，净利润同比增长84% [6]

业绩目标与经营策略 - 公司董事会确定了2016年收入增长、显著盈利的预算目标，保障2016年扭亏为盈、撤销退市风险警示 [2] - 公司将继续围绕"订单前置、标准领先、创新驱动、协同增效"的经营方针，将"精准发力、突出服务"作为运营的主基调 [2] - 明确了提升销售力、产品力、成本控制等经营措施，以及探索资本运作等支撑措施 [2] 销售与市场拓展 - 强化渠道与客户开发，积极运作国内、国际两个市场 [3] - 国际市场方面，海外贸易的客户优质性、订单能力有较大提升，销往北美、日韩、东南亚、澳洲、欧洲等终端市场的产品规模不断扩大 [3] - 国内市场方面，公司与休闲食品领先品牌"良品铺子"建立双品牌合作，獐子岛休闲食品已进入麦德龙、山姆等知名商超系统 [3] - 物流服务承揽顺丰嘿客、外婆家等配送业务 [3] 海洋牧场产业升级 - 推进海洋牧场管理升级，实施海洋牧场"3+1"可持续耕作规划 [3] - 持续通过培育优质海珍品苗种，加快推进种业市场化转型，进行苗种多元化生产，不断提升自育苗种比例 [3] - 严格控制苗种单位成本，虾夷扇贝苗种单位成本力争全年显著下降 [3] - 通过投放人工鱼礁、人工藻礁等方式，修复海洋生态环境，保持生物多样性，加快海洋牧场产业升级 [3] 组织与机制变革 - 深入实施组织与机制变革，促进架构扁平化，实施多单元一体化，提升主营业务运营效率 [3] - 将加工厂划归各销售渠道，研发中心分渠道开发新品，实现营销、供应链、创新研发一体化 [3] - 活品销售分中心转入海洋牧场业务群，将资源与市场紧密衔接，实现营销、生产、技术、生态安全一体化 [4] 成本控制与费用降低 - 采取一系列措施大幅降低管理、销售、财务三项期间费用 [4] - 在资源端，重点加强苗种费、海域使用金、人工成本的管控 [4] - 在加工环节，重点加强产销衔接、产品创新、多种经营，实现订单前置释放产能，加快库存周转率 [4] - 在市场端，按产业进行一体化优化调整，架构扁平，突出以价值和结果导向的绩效机制，薪酬成本显著降低 [4] - 集团员工数量同比下降超过15%，人力资源成本同比下降近10% [4] - 财务、销售、管理三大期间费用同比下降28.08%、22.55%、7.90% [4] 可持续耕作规划 - "3+1"可持续耕作规划是指为了生态可持续改善及产业可持续发展，公司确权海域实行3年养殖周期结束后休耕1年 [4] - 2016年5月，经董事会审议通过，公司放弃不适宜虾夷扇贝底播的确权海域79万亩 [4] - 放弃不适宜海域后，公司确权的虾夷扇贝底播规划面积约241万亩，将逐步实现年滚动收获60万亩左右 [4] - 根据"避让、识别、良种、标准、容量"的海洋牧场建设方针，海洋牧场由规模型向关注单位产出率的质量效益型转变 [4] 战略投资者引进 - 公司控股股东与上海和襄合作，通过协议转让股份的方式引进战略合作伙伴 [5] - 本次股权转让受让方将助力上市公司重塑战略、调整组织、开展产业整合、建设"资源+渠道+品牌"的新型产业生态 [5] - 改善资产质量，提高经营效率，进一步夯实行业地位，并借助上海和襄的咨询、商学能力，培养人才队伍 [5] - 目前已支付股权转让价款，正在办理股份过户登记的相关手续 [5] 电商平台运行情况 - 公司"互联网+海洋"渠道建设有序推进，对接平台包括天猫、京东、顺丰优选、易果生鲜、众美联等20余家国内重要电商平台 [5] - 在活鲜宅配、快捷配送、跨界营销、大宗采购等方面开展深入合作，实现以消费者为核心的线上线下—体化服务体系 [5] - 公司2014年、2015年连续两年参加"双十一"活动，订单累计突破10万，累计收入超2,000万元，连续两年排名"天猫"水产类目第一 [5] - 2016年上半年，电商公司即水世界（上海）网络科技有限公司业绩稳中有升，净利润同比增长84% [6] - 公司还在移动互联网端开展微信商城，稳步推动公司由线下主导到线下线上结合的转变 [6]

活动概述 - 公司于2016年9月29日开展“2016年秋季底播虾夷扇贝抽测活动”，预计2016年10月20日结束 [2] - 活动旨在提升海洋牧场透明度，让股东更透明地了解底播虾夷扇贝生长情况 [2] 参与人员 - 公司海洋牧场业务群人员9人（包括科研19号船员） [3] - 投资者代表3人、大连海洋大学专家1人、长海县电视台记者及其他媒体2人 [3] 抽测安排 - 抽测前召开说明会，介绍海洋牧场总体情况及秋季抽测方案 [3] - 参与人员参观原良种厂和潜水采捕后正式开始抽测工作 [3] 抽测方式 - 采用科研19号船视频计量数量，采集器采集扇贝测量规格和单重 [3] - 视频装置通过水下摄像机拍摄海底画面，同步传输至电脑 [3] - 视频装置在海底拖动，采集0.6米宽范围内的视频图像，测算单位面积内的扇贝数量 [3] - 采集器按照单位面积抓取扇贝，通过游标卡尺、电子称测量扇贝规格 [3] 抽测点位 - 本次抽测涉及2013年-2015年底播预估到2016年10月末未采捕的面积为141万亩海域 [4] - 计划调查点位124个 [4] 首日抽测情况 - 从首日抽测点位的情况来看，已测的点位不存在减值的情况 [4] 后续安排 - 待本次抽测活动结束后，公司将公告本次抽测情况 [4]

财务与盈利 - 公司预测2016年净利润为4,500至5,500万元 [1] - 2016年上半年水产养殖业产品平均销售价格为20.13元/公斤，同比增长15.29% [2] - 底播虾夷扇贝平均售价同比增长8.91%，浮筏鲍鱼平均售价同比增长37.13%，紫海胆平均销售价格同比增长18.49%，牡蛎平均销售价格同比增长7.42% [2] 市场与销售 - 公司重点提升销售力、产品力，提升客户优质性与订单能力 [1] - 营销系统围绕战略品种、渠道、客户初步完成了在多国市场和国内市场的多品系、多渠道布局 [1] - 蒜蓉粉丝贝、休闲食品等创新产品的驱动作用明显 [1] - 国际市场订单增加、"加工+贸易"等新模式落地，带动相关业务盈利能力同比大幅提高 [1] - 自2016年9月1日起，獐子岛产地海参价格按规格分别提价10%-30% [2] - 公司今年的重点是借助"双11"活动，建立全网会员数据库，并赋能线下经销商 [2] - 蒜蓉粉丝贝成为全网的超级大爆品，日销售上万袋 [2] 成本与运营 - 公司通过优化组织架构、精减辅助人员、减少总部办公面积、降低物资采购成本、严格控制投资、盘活闲置资产、关停与退租运营低效资产等措施，大幅降低管理、销售、财务三项期间费用 [2] 产品与合作 - 公司与良品铺子以双品牌模式成为战略合作关系，已推出5款产品在良品铺子销售 [3] - 本月将新推出一款新品——金枪鱼饭伴侣，后续在休闲食品基础上将扩大到生鲜、冻品等 [3] - 良品铺子已有90%以上的店铺完成公司产品上架 [3] 风险管理与可持续发展 - 公司按照"避让、识别、良种、标准、容量"五要素，推进"3+1"可持续耕作规划，实施生产和休耕有机结合的可持续发展新模式 [2]

财务表现 - 2016年上半年财务费用为6,255.43万元，同比下降2,442.30万元，降幅28.08% [2] - 2016年上半年净利润同比增长229.30% [2] - 预计2016年全年业绩将实现较大幅度增长 [1] 业务增长 - 水产贸易业收入较上年同期增长较大，带动整体营业收入增长 [2] - 海洋牧场养殖产品销售价格上涨，水产养殖业盈利水平提升 [2] - 双十一当天线上各渠道总成交额超过800万元 [2] 成本控制 - 通过优化组织架构、精减辅助人员、减少总部办公面积等措施，管理、销售及财务三项期间费用降幅较大 [2] - 降低物资采购成本、盘活闲置资产、关停与退租运营低效资产 [2] 市场与渠道 - 海洋牧场资源情况向好，主要产品虾夷扇贝亩产恢复、价格上涨 [1] - 国内全渠道布局持续完善，创新产品如蒜蓉粉丝贝、休闲食品驱动作用明显 [1] - 国际市场订单增加，"加工+贸易"等新模式落地，带动相关业务 [1] 负债与资本结构 - 自2014年开始调整债务结构，增大中长期贷款比重，优化经营业务周期和银行贷款周期的匹配度 [2] - 公司高度重视资产负债率偏高问题，将积极研究、合理利用资本市场功能，优化资产负债结构 [2]

财务预测与业绩 - 公司预测2017年1-6月净利润为2,500至3,500万元 [1] - 公司将继续提升产品力、销售力和成本控制力，围绕“聚焦运营、释能提速”的主基调 [1] 产品与市场 - 公司优化活品营销渠道，推动虾夷扇贝等品种的收益稳定增长 [1] - 公司珍蚝与法国吉拉多生蚝相比，具有个头大、价格低、运输距离近和保鲜效果好的优势 [2] - 2016年公司珍蚝销售超过百万枚，主要渠道为批发和餐饮 [2] 生产与技术 - 公司底播虾夷扇贝春季抽测涉及2013—2016年底播海域面积167万亩，实际调查点位161个，结果显示不存在减值风险 [2] - 公司将依托与“四倍体之父”郭教授等合资设立的控股子公司青岛前沿种业公司的技术优势，扩大优质蚝的生产规模 [2] 负债与资本结构 - 公司将努力推动经营业绩恢复，挖掘和提升新的利润增长点 [2] - 公司将积极稳妥地研究借助资本市场功能，优化债务结构，降低资产负债率 [2]

公司战略与投资 - 公司签署《水产品行业并购基金框架合作协议》，计划通过国泰元鑫资产管理有限公司和上海积泉资产管理有限公司合作设立水产品产业并购基金，以直接投资、股权合作等方式布局水产品行业相关领域，整合行业资源 [1] - 该并购基金有助于公司培育、储备与现有主业相关的优质项目与潜在标的，为未来的产业整合提供支持，进一步完善产业布局，提升盈利能力 [1] 经营业绩与改善措施 - 2017年春季底播虾夷扇贝抽测涉及2013-2016年底播海域面积167万亩，实际调查点位161个，结果显示不存在减值风险 [2] - 2017年公司将聚焦主业运营，优化活品营销渠道，提升虾夷扇贝、海参、鲍鱼等品种的收益稳定增长，加大食品创新力度，提升优势产品驱动力 [2] - 公司将实施“加工+贸易”、“冷藏+贸易”模式，加快周转速度，并继续做好“节支节流”、“进销存”及“应收账款”管理，压缩期间费用 [2] - 公司将加强组织建设，健全组织明晰责任，明确分解预算目标，确保绩效机制适用有效，减少经营性亏损企业 [2] - 公司将借助资本市场功能，强化主业竞争力，探索外延式发展方式，开展与优质资产、优质机构的合作，优化债务结构，降低资产负债率 [2] 财务优化 - 公司将通过推动经营业绩恢复，挖掘和提升新的利润增长点，同时借助资本市场功能，优化债务结构，降低资产负债率 [2]

活动概述 - 獐子岛集团股份有限公司于2017年4月27日至28日举办了投资者关系活动，包括现场参观和抽测说明会 [2] - 活动参与人员包括投资者代表4人、大连海洋大学专家1人、媒体记者5人以及海通证券等机构代表4人 [2][3] - 活动地点位于獐子岛，主要目的是提升海洋牧场的透明度，展示底播虾夷扇贝的生长情况 [2] 抽测安排 - 抽测活动于2017年4月27日正式开始，预计持续20天左右 [2] - 抽测方式采用科研19号船，通过水下摄像机拍摄海底画面，同步传输至电脑进行扇贝数量测算 [3] - 采集器抓取扇贝后，使用游标卡尺和电子称测量扇贝规格 [3] 抽测范围 - 本次春季底播虾夷扇贝抽测涉及2013年至2016年底播的167万亩海域面积 [4] - 计划调查点位161个，首日抽测结果显示已测点位不存在减值情况 [4] 后续计划 - 抽测活动结束后，公司将公告本次抽测情况 [4]