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天下秀数字科技(集团)股份有限公司2025年半年度报告摘要
上海证券报· 2025-08-21 18:55
公司治理与董事会决议 - 第十一届董事会第十五次会议于2025年8月21日召开,全体7名董事出席并通过五项议案,包括半年度报告、募集资金使用专项报告、资产减值计提、自有资金支付募投项目置换及"提质增效重回报"行动评估 [3][4][6][9][13][17] - 监事会同步召开会议并通过相同议案,3名监事全体同意,认为资产减值计提和资金置换操作符合会计准则及监管要求 [20][22][24][27][30] - 半年度报告摘要强调内容真实性,但全文需查阅交易所网站,且报告未经审计 [1] 财务与资产状况 - 2025年半年度计提资产减值准备总额847.62万元,导致归属于母公司净利润减少640.06万元,所有者权益同步减少640.06万元 [34] - 计提依据为企业会计准则和公司财务制度,旨在公允反映资产状况,董事会、监事会及审计委员会均认可其合理性 [9][24][35][36][37] 募集资金管理 - 2020年非公开发行A股募集资金净额20.72亿元,原用于新媒体大数据平台和WEIQ平台升级,2024年变更为内容营销生态平台升级和创新技术模块升级项目 [47][48][59] - 截至2025年6月30日,累计使用募集资金8.92亿元,其中上半年使用2403.35万元,结余资金12.39亿元(含补充流动资金7亿元) [57][58] - 公司获准使用自有资金支付募投项目人员薪酬等款项,后续以募集资金等额置换,此操作符合监管规则且经董事会、监事会及保荐人批准 [13][27][49][50][52][53][55] 业务发展与战略布局 - 公司聚焦红人营销主业,通过WEIQ平台AI升级(如WEIQ AI版)提升智能匹配效率,并探索API技术共建与多平台深度融合 [66][67] - 海外业务加速扩张,在中国香港、东京、新加坡等地设办公室,为3C、电商、快消类头部客户提供全链路营销服务,覆盖Instagram、TikTok等主流平台 [68] - 2025年上半年强化数据化平台建设与全球化资源点位拓展,深化红人经济产业链布局 [66] 投资者回报与沟通 - 公司连续6年实施现金分红,累计总额1.53亿元,2024年度分红方案派发现金1554.66万元,占净利润30.19% [69] - 计划于2025年9月9日召开半年度业绩说明会,董事长、财务负责人等高管参会,投资者可通过邮件或网络平台参与 [41][42][43][45][46] 资本运作计划 - 公司筹划发行H股并在香港联交所上市,旨在推进全球化战略和打造国际资本平台,目前处于初步商讨阶段,需经董事会、股东会审议及境内外监管批准 [75]
天下秀: 天下秀数字科技(集团)股份有限公司关于2025年“提质增效重回报”行动方案半年度评估报告的公告
证券之星· 2025-08-21 10:22
核心观点 - 公司发布2025年"提质增效重回报"行动方案半年度评估报告 聚焦主营业务提升、投资者回报、信息披露、公司治理及关键人员履职能力建设 通过技术升级、全球化布局和连续分红政策落实发展策略 [1][2][3][4][5][6] 主营业务与经营质量 - 加强数据化平台建设与配套服务 拓展全球化业务点位 探索创作者经济生态 完善红人新经济产业链布局 [1] - 红人营销领域持续拓展 完善产业链上下游主动管理 提升毛利率水平 加强优质品牌客户深度合作并强化风险控制 [2] - 持续拓展红人资源 丰富壮大MCN矩阵 为营销业务提供全面支撑 [2] - 深化AI技术应用在数据服务和内容服务领域 WEIQ平台升级上线AI版 实现智能匹配推荐和跨平台资源整合 [2] - 提出API技术共建 将WEIQ接入多平台实现深度融合 缩短下单链路提升效率 [2] - 海外业务持续发力 在中国香港、东京、新加坡、吉隆坡设置国际化办公室 搭建一站式出海整合营销团队 [3] - 海外营销服务覆盖Instagram、Tiktok、YouTube等主流社媒平台 为3C类、互联网类、电商类、快消类头部客户实现海外营销落地 [3] 投资者回报与分红政策 - 连续6年实施现金分红 累计现金分红总额未披露具体数值但强调稳定可持续策略 [3] - 2024年度利润分配方案派发现金红利1,554.66万元(含税) 占2024年度归属于上市公司股东净利润的30.19% [3] 信息披露与投资者沟通 - 通过投资者热线、上证e互动平台、公司邮箱等渠道保持与中小投资者交流 通过机构调研和行业策略会与专业投资者沟通 [4] - 有序推进ESG信息披露专项工作 确保合法合规并推动信息披露高质量多元化发展 [5] 公司治理与规范运作 - 持续优化治理结构 遵循《公司法》《证券法》等法规 通过"双轮驱动"机制提升治理水平 [5] - 完善法人治理架构 规范运营管理流程 健全内部控制制度体系 [5] 关键人员履职与监督 - 强化实际控制人、董事、监事及高级管理人员职责履行和风险防范 通过多层级监督机制监督资金占用、违规担保等关键领域 [5] - 组织监管政策培训课程和案例分享 提升关键人员合规意识和履职能力 [6] - 加强对关联交易、内幕交易、对外担保等核心领域的内部监督 [6]