行业趋势 - 当前中国健康消费市场呈现“去中心化”特征，表现为消费人群、场景和决策的分散，对健康品牌的组织与产品结构提出更高要求 [1] - 单一品牌或单一产品驱动的增长模式难以持续，长期竞争力取决于能否系统覆盖消费者不同人生阶段与健康需求的品牌体系 [1] 公司战略 - Swisse提出并推进“Mega Brand”战略，核心是围绕主品牌构建清晰的品牌分层结构，以系统覆盖不同人群和消费深度 [1] - 品牌矩阵结构明确：主品牌承担稳定放量和高复购的基本盘功能；Little Swisse聚焦儿童精准营养；Swisse PLUS面向高端抗衰与专业营养需求；Swisse Me服务于年轻化、便捷化的日常健康场景 [1] - 该矩阵化设计旨在内部完成用户需求迁移，从而延长用户生命周期 [1] 投资视角 - “Mega Brand”战略的价值主要体现在增长的可持续性与抗周期能力，而非短期增速 [2] - 行业正从“做大单点”转向“做稳结构”，具备品牌矩阵能力的公司业绩可见性更高，波动相对可控 [2] - 对于健合集团，Swisse代表了一种更符合当前健康消费阶段的增长范式，即由结构驱动而非单点驱动的增长模式 [2] - 这种结构驱动的增长模式正成为市场重新评估公司长期价值的重要基础 [2]

文章核心观点 - 文章回顾了Swisse斯维诗品牌进入中国市场十周年的发展历程，阐述了其从澳洲品牌成长为全球健康引领者，并成为中国市场领导者的成功路径，核心在于精准的本土化洞察、科学实证的产品理念以及与合作伙伴的共赢生态 [3][4][10] 十年发展历程与关键飞跃 - 公司自2015年正式加入健合集团起，开启了与中国市场共生共长的十年，在本土化运营中保持对消费动向的敏锐洞察，并在PPAE经营模式指导下提升核心竞争力 [5] - 1.0时代（约2016-2018年）：抓住了代购兴起与跨境电商发展的双重机遇，进驻国内主要电商平台，通过革新保健品传统认知并与年轻、美妆化场景绑定，上市血橙精华等爆款产品，实现了阶段式跨越 [6] - 2.0时代（始于2019年）：在“健康中国”战略深化的背景下，开启从国际品牌到本土化转型，精准洞察消费者对内在健康的需求，将营养品打造成生活时尚单品，并推出Little Swisse、Swisse Me、Swisse PLUS三大新品牌，满足精细化需求 [7] - 在此期间，公司取得了中国内地线上VHMS（维生素、草本及矿物补充剂）市场排名第一的成绩，中国也由此跃升为其全球最大市场 [7] - 3.0时代（始于2023年）：公司提出“Swisse Mega Brand”品牌战略，进入“多品牌+多品类”共同发展阶段，通过4大品牌11个品类实现全人群、全生命周期营养覆盖 [9] - 2023年，公司达成全球销售额突破10亿澳元的重要里程碑 [9] - 2025年上半年，公司成为中国内地全渠道营养品TOP1品牌，印证了其全球与中国市场的双轨增长实力 [10] 市场策略与产品理念 - 公司的发展基于以消费者为中心的初心与对本土市场的精准洞察，中国消费者的营养需求已从“基础补充”转向精细化、个性化、科学化、分龄化的复合型需求，不同年龄段及生活场景的营养缺口是品牌创新的动力和锚点 [12] - 品牌始终以“自然健康”为核心理念，并邀请代言人秦岚分享对“自然健康”的理解，强调找到适合自己的方式，慢慢积累、稳稳前行，以建立深度情感链接和价值共鸣 [12][13] - 产品打造坚守“真口碑、真有效、真安全”的“三真”理念 [15] - “真口碑”源于品牌源自澳洲，拥有超过55年历史，真实的海外销售实绩提供了信赖背书 [15] - “真有效”依托全球优质原料与落实到真人实测中的科学实证模式 [15] - “真安全”贯穿全链路质量管控，从原料筛选到终端交付层层把关 [15] 合作伙伴关系与未来展望 - 公司在中国市场的跨越式增长，是品牌深耕本土的战略定力与合作伙伴信任支持双向成就的结果 [18] - 公司长期遵循的合作方针包括：以长期主义为导向坚守产品品质；构建与合作伙伴深度绑定、共赢共生的生态体系；以透明、公平、公正的沟通准则巩固互信共赢的合作根基 [18] - 公司管理层表示，未来将继续以洞察中国消费者真实需求为动力驱动产品创新，坚守科学实证与合规原则，强化品牌和渠道协同 [19] - 公司将在PPAE经营模式指引下，持续深化“Swisse Mega Brand”品牌战略，打造更优质的产品矩阵和更完善的渠道支持体系，与合作伙伴探索大健康发展的商机，实现聚力共赢和高质量发展 [22]

文章核心观点 - 文章回顾了澳洲营养健康品牌Swisse斯维诗进入中国市场十年的发展历程，将其定位为国际品牌本土化的成功典范[2][3] - 公司通过三次关键的战略跃迁，从跨境电商试水者成长为行业巨头，并自2019年起稳居中国内地线上维生素、草本及矿物补充剂市场第一[3][6] - 公司当前正深化“Swisse Mega Brand”品牌战略，通过多品牌矩阵覆盖全生命周期需求，并规划以核心品类深化与新兴赛道拓展为双轮驱动，开启下一个十年的增长[9][16][25] 与市场共振的三次战略跃迁 - **1.0时代（2016-2018年）：市场新军的精准卡位期** - 公司借助代购兴起与跨境电商发展的双重机遇快速切入中国市场[7] - 以年轻时尚的差异化形象，强调运动、营养、正念的生活方式叙事，成功抢占消费者心智[7] - 通过血橙精华等产品切入口服美容赛道，使其成为电商第一大品类[7] - **2.0时代（2019-2022年）：国际品牌的本土化转型期** - 在疫情带动市场增长、健康意识觉醒的背景下，公司主动推进本土化转型[8] - 洞察分层式消费需求，推出了Little Swisse、Swisse Me和Swisse PLUS等子品牌，满足不同场景和需求[8] - 持续发力电商，成为中国线上市场排名第一的国际营养品牌，并加速一般贸易布局，使中国跃升为全球最大市场[8] - **3.0时代（2023年至今）：战略升级、多品牌协同发展期** - 随着“Swisse Mega Brand”品牌战略深化，公司构建起覆盖全家庭营养健康需求的产品矩阵[9] - 2025年前三季度，Swisse中国市场销售额同比增长15.7%，占集团成人营养业务销售额的70.6%[9] 稳健增长的底层逻辑 - **本土化洞察与科研实力** - 增长源于对中国消费者需求的精准洞察，以及将全球科研实力与本土健康趋势结合的产品转化能力[11] - 秉持“真口碑、真有效、真安全”的“三真”理念，依托55年品牌积淀、全球优质原料与科学实证，以及严格的质量管控体系[11] - 建立了从原料采购到产品交付的全链路质量管控，产品积极获取澳大利亚TGA专业认证及中国“蓝帽子”认证[11] - **中国市场体系化运营能力** - 早期组建拥有决策权的中国团队，实现快速响应[13] - 营销端完全融入本土生态，通过小红书种草、综艺赞助与年轻消费者对话[13] - 渠道端线上布局传统电商与社交电商，2025年前三季度抖音渠道销售增长77.7%；线下通过“蓝帽子”产品拓展药店及商超网络[13] - 创新性地定位为渠道伙伴的“运营合伙人”，通过数字化工具、营销支持和培训体系赋能合作伙伴[13] Swisse Mega Brand的战略升维 - **战略背景与矩阵构成** - 为应对需求被层层切片的精细化市场，公司将战略从“单品牌”升级为“Swisse Mega Brand”矩阵[15][16] - 矩阵由Swisse斯维诗主品牌联合Swisse PLUS、Little Swisse、Swisse Me三大子品牌构成，旨在覆盖全生命周期营养需求[16] - **各品牌角色与市场表现** - **主品牌（Swisse斯维诗）**：承担“压舱石”角色，通过“守成”（核心品类深耕迭代）与“拓新”（运动营养、职场等新兴场景卡位）巩固市场[18] - **子品牌**： - Little Swisse：切入儿童营养细分市场，满足“精细化养娃”趋势[20] - Swisse Me：聚焦Z世代，以软糖等零食化剂型和社交媒体沟通实现品牌年轻化[20] - Swisse PLUS：定位高端，凭借“细胞级抗衰”科学叙事打入精英消费圈层[20] - **市场表现**：2025年“双十一”期间，公司稳居行业榜单第一，霸榜天猫、京东、唯品会三大平台[20] - Swisse斯维诗稳占护肝类、鱼油、口服美容行业销量第一[20] - Swisse PLUS斩获口服抗衰行业销量第一，其NAD+系列商品交易总额增长164%[20] - Little Swisse整体增长20%[20] - Swisse Me口香益生菌实现行业销量第一[20] - **战略意义与增长逻辑** - 实现了从“单品逻辑”到“平台逻辑”的关键转变，增长逻辑变为“全生命周期渗透”[21] - 矩阵重写了增长结构：主品牌提供基础体量，PLUS提供高端化产品，Little Swisse与Swisse Me提供更长的用户生命周期[21] - 构成了典型的“四象限增长逻辑”，覆盖稳健、进攻、防御、前瞻，显著提升增长天花板[22] 下一个十年的增长策略 - **市场背景与总体策略** - 中国市场正进入结构升级与领先者优势驱动的阶段，增长不再依赖“增量红利”[24] - 公司策略是深化“Swisse Mega Brand”布局，以核心品类深化与新兴赛道拓展为双轮驱动[25] - **两条核心增长曲线** - **第一条曲线：深耕核心基本盘**，在护肝、口服美容、复合维生素等优势品类上，推动从成分、剂型到功效验证的全面升级，做高存量用户价值[28] - **第二条曲线：拓展新兴赛道**，捕捉心脑血管健康、免疫力支持、体重管理、情绪与睡眠调节等增量市场机遇，这些领域对应老龄化、慢病化等社会大趋势[29] - **全球化与增长基础** - 中国本土化经验正成为其全球化扩张的竞争力，2025年前9个月，健合集团成人营养业务营收达52.4亿元人民币，Swisse中国市场同比增长15.7%[29] - 公司通过创新产品组合和渠道布局，在扩张市场实现同比双位数增长，并在新加坡肝脏保健及男性健康市场排名第一，在意大利的美容维生素、草本及矿物补充剂市场排名第二[29] - 公司已为下一轮增长夯实“基础设施”，包括更本地化的中国团队、更全面的渠道触点、更科学的研发叙事、更稳固的用户心智以及矩阵化布局[30]

公司发展历程与战略 - 公司于2015年加入健合集团，开启在中国市场的十年本土化运营，品牌定位自然健康，传递“运动、营养、正念”理念 [1] - 2016年至2018年为1.0时代，公司抓住代购兴起与跨境电商发展的双重机遇，进驻国内主要电商平台，通过革新保健品传统认知并与年轻、美妆化场景绑定，上市血橙精华、护肝片等澳洲爆款产品，实现阶段式跨越 [2] - 2019年开启2.0时代，从国际品牌向本土化转型，精准洞察消费者对内在健康的需求，将营养品打造成生活时尚单品，并推出Little Swisse、Swisse Me、SwissePLUS三大新品牌多个品类，满足精细化营养需求 [3] - 2023年公司正式提出“Swisse Mega Brand”品牌战略，进入“多品牌+多品类”共同发展的3.0时代，通过4大品牌11个品类实现全人群、全生命周期的营养覆盖 [4] - 2025年上半年，公司成为中国内地全渠道营养品TOP1品牌，印证了其在全球与中国市场的双轨增长实力 [4] 市场表现与里程碑 - 在2.0时代，公司取得了中国内地线上VHMS（维生素、草本及矿物补充剂）市场排名第一的成绩，中国也由此跃升为其全球最大市场 [3] - 2023年，公司达成全球销售额突破10亿澳元的重要里程碑 [4] 行业背景与机遇 - 2016年正值代购与跨境电商的行业机遇期，国内消费者对海外商品信任度提升，澳洲留学潮催生了代购群体的兴起 [2] - 2018年后跨境电商行业发展逐步走向规范化 [3] - “健康中国”战略的持续深化促使消费者健康意识大幅提升 [3] - 2023年中国营养健康市场呈现精细化、分龄化的发展趋势 [4] - 当前大健康行业在持续增长中面临消费分级与竞争升级的新挑战 [4] 未来战略与展望 - 公司未来将继续坚持以洞察中国消费者真实需求为动力，驱动产品创新升级，坚守科学实证与合规原则，强化品牌和渠道协同，紧抓未来发展机遇 [5] - 公司将在健合集团PPAE经营模式指引下，持续深化“Swisse Mega Brand”品牌战略布局，不断打造更优质的产品矩阵和更完善的渠道支持体系，携手合作伙伴探索大健康发展的无限商机 [5]

文章核心观点 - 公司于2025年合作伙伴大会上回顾其进入中国市场十周年的发展历程 强调以“真口碑、真有效、真安全”的品牌内核 与合作伙伴聚力共赢 共同探索大健康领域新机遇 [1] - 公司通过抓住跨境电商机遇、实施本土化转型及推行多品牌战略 实现了从澳洲品牌到中国乃至全球市场领导者的跨越式增长 并确立了在中国营养品市场的领先地位 [3][4][5][7] - 公司未来的增长将基于对消费者需求的精准洞察、科学实证的产品研发以及深化与合作伙伴的共赢关系 在“Swisse Mega Brand”战略下持续拓展 [8][13][14][18] 公司发展历程与战略演进 - **1.0时代（本土着陆）**：2016-2018年 公司抓住代购兴起与跨境电商发展的双重机遇 进驻国内主要电商平台 通过将保健品与年轻、美妆化场景绑定（如血橙精华、护肝片） 快速进入中国消费者视野并实现阶段式跨越 [4] - **2.0时代（本土化转型）**：2019年起 伴随“健康中国”战略深化 公司精准洞察消费者对内在健康的需求 将营养品打造成生活时尚单品 并推出Little Swisse、Swisse Me、Swisse PLUS三大子品牌 满足精细化需求 同期取得中国内地线上VHMS市场排名第一 中国跃升为其全球最大市场 [5] - **3.0时代（多品牌发展）**：2023年公司正式提出“Swisse Mega Brand”品牌战略 进入“多品牌+多品类”共同发展阶段 通过4大品牌11个品类实现全人群、全生命周期营养覆盖 同年全球销售额突破10亿澳元 2025年上半年成为中国内地全渠道营养品TOP1品牌 [7] 市场表现与成就 - 公司于2019年取得了中国内地线上VHMS（维生素、草本及矿物补充剂）市场排名第一的成绩 [5] - 2023年 公司达成全球销售额突破10亿澳元的重要里程碑 [7] - 2025年上半年 公司成为中国内地全渠道营养品TOP1品牌 [7] 产品与品牌策略 - **核心理念**：公司以“自然健康”为核心理念 倡导“运动、营养、正念”的生活方式 [3][8] - **产品开发基础**：公司坚守“真口碑、真有效、真安全”的“三真”理念 “真口碑”源于其源自澳洲超过55年的历史与全球销售实绩 “真有效”依托全球优质原料与真人实测的科学实证模式 “真安全”贯穿全链路质量管控 [10] - **需求洞察与创新**：公司以消费者为中心 精准洞察中国消费者营养需求从“基础补充”转向精细化、个性化、科学化、分龄化的复合型趋势 并据此进行产品创新与品牌布局 [8] 合作伙伴关系与未来展望 - **合作方针**：公司遵循以长期主义为导向、构建深度绑定共赢共生的生态体系、以及以透明公平公正沟通巩固互信根基的合作方针 [13] - **未来战略方向**：公司将继续以洞察中国消费者真实需求为动力 驱动产品创新升级 坚守科学实证与合规原则 强化品牌和渠道协同 [14] - **战略指引**：公司将在健合集团PPAE（高端优质、科学验证、令人向往、参与互动）经营模式指引下 持续深化“Swisse Mega Brand”品牌战略 打造更优质产品矩阵和完善渠道支持体系 与合作伙伴探索大健康商机 [18]

行业市场前景 - 2024年全球功能性食品市场规模约1.09万亿元，预计至2030年将突破1.46万亿元 [1] - 中国市场保持高景气，功能性营养食品成为健康消费主力赛道 [1] - 未来两到三年，功效驱动、高端分层和场景创新等结构性因素将成为行业分化的关键指标 [2] 行业竞争趋势 - 领先品牌的竞争核心从营销领先转向功效领先 [1] - 功效导向有助于建立品牌壁垒，但对研发投入与科学验证提出更高要求 [1] - 零食化创新能拓展触达人群，但市场教育成本较高，回报周期较长 [1] 公司产品与品牌策略 - Swisse品牌策略强调科学功效与多场景触达 [1] - Swisse PLUS系列聚焦NAD+、麦角硫因等抗衰原料，定位35-50岁人群 [1] - Swisse Me主打软糖、直饮粉、微泡片等轻营养产品，贴合年轻消费场景 [1] 公司财务表现 - 2025年上半年，Swisse所在成人营养护理业务营收增长5.9%至34.4亿元，占集团营收近半 [1] - 该业务整体毛利率达62.5%，同比提升1.6个百分点 [1] 行业需求与挑战 - 高端化能满足消费者品质需求，提高产品粘性，但需精准把握健康消费节奏 [1] - 功效驱动是竞争起点，高端分层是需求来源，场景创新是潜在增量 [2]

纪要涉及的行业和公司 - 行业：全球膳食补充剂（VDS）行业、中国保健品行业 - 公司：H&H 控股，旗下品牌有合生元、Swisse、速力高、快乐一爪、Swisse Me、Little Swisse、Plus、Omer 等 [3][11][12][19] 纪要提到的核心观点和论据 行业层面 - **市场规模与增速**：2023 年全球 VDS 市场规模约 1324 亿美元，年均增长率 4%-5%；中国市场从 2010 年 700 多亿元增长到 2023 年 2240 亿元左右，复合增长率 8%-9%，增速高于全球 [2][7] - **行业特点**：具有高毛利（如汤臣倍健和 Swisse 毛利率 60%-70%）、强品牌（有较强溢价能力）、重渠道（渠道优势决定竞争格局）的特点 [5][6] - **发展逻辑**：中长期发展逻辑为老龄化趋势（中国 65 岁以上人口占比持续攀升）和新消费逻辑（渠道切换、新圈层突破、新品类创新） [8] - **边际变化**：近期线上转型明确，疫情后线上渠道占比从约 30%提升至 60%，可能导致竞争格局调整，电商龙头受益更多 [9][10] 公司层面 - **业务布局与转型**：起源于 1999 年，经历三个阶段形成三大业务矩阵，已转型为以成人保健为主导的保健品公司，奶粉业务拖累解除，迎来拐点式增长 [12][13][14] - **品牌优势**：Swisse 线上渠道收入占比超 90%，线上市占率稳定在 7%-8%；进行 1+3 品牌矩阵延展，推出新品牌满足不同消费群体需求 [2][11] - **产品发展**：Swisse 拓展口服美容系列产品，Plus 品牌表现超预期，是未来增速主要来源；其他小品牌如 Swisse Me 增长较快 [15] - **海外市场开拓**：在东南亚市场进行早期培育，目标是再造一个 Swisse 品牌，利用线上运营经验实现增长 [20] - **财务状况**：通过国内低息贷款置换海外高息美元负债优化利息支出，预计 2025 年优化幅度约 1 亿元；2025 年预计经调整纯利润约 7 亿元，同比增长接近 30%；商誉风险不大，诉讼问题对财务状况影响较小 [5][20][22][23][25] 其他重要但可能被忽略的内容 - **年轻人保健品需求变化**：呈现多样化和个性化趋势，企业通过多种口味、包装和剂型满足需求，针对年轻人痛点的功能保健品受欢迎，产品规格较小以降低尝试成本 [17][18] - **宠物保健品业务**：Omer 品牌有快乐一爪和速力高，速力高向线上转型，快乐一爪拓展线下渠道，预计两到三年后引入国内市场，目前宠物保健品占公司整体收入约 15%，集中在美洲市场销售 [19]