收购发展规划 - 收购与“内生增长，外延并购”理念契合，将分析标的短板和客户痛点，发挥自身优势提升效益，融合双方团队提升凝聚力，提升ODM和OEM业务效益 [2] - 依托全球制造基地与闻泰海外ODM产能协同，提升客户需求响应效率，构建供应链保障体系，获客户高度评价 [5] 财务表现与盈利规划 - 收购过渡期损益在最终交易价格中扣减，发挥业务协同效应，确保标的资产交割后达更优效益目标 [3] - 本年度实现ODM和OEM业务损益平衡，未来三年推动两项业务达公司现有经营水准 [3] ODM业务盈利症结与策略 - 闻泰ODM业务盈利不足原因包括外部竞争压力和内部供应链、研发与制造协同不足，将发挥协同管理经验优化流程提升盈利 [4] 资本开支与ROE预期 - 现阶段闻泰ODM业务现有资源足以支撑后续业务，未来追加资本支出聚焦客户新产品差异化制程 [6] - 未来2 - 3年，预期闻泰ODM业务ROE超越立讯现有ROE水平 [6] 收购对中期目标助力 - 客户肯定公司并购行动，立讯团队协同实施系列举措，赋能整合后的ODM业务达全球领先水平 [7] 零部件协同整合 - 客户认可公司零部件产品与系统集成业务的垂直整合及协同策略，发挥自身优势为客户产品赋能 [9] 市场进入壁垒与策略 - 安卓系产品市场存量阶段，潜在进入者需有差异化优势或创新能力，公司通过并购整合资源更高效 [9] 商业模式调整 - 短期内延续Buy - Sell商业模式，将与客户商讨，基于自身优势探索优化商业模式以满足客户需求 [10]