公司转型与战略调整 - 清晰医疗在2024年中由蒋波带领的新管理团队接手，通过关停低效门店、强化现金流管理、聚焦技术壁垒等措施逐步走出亏损困境 [4][6] - 具体措施包括关闭年租金700万港元的尖沙咀中心，拓展保险渠道使营收占比从0.7%提升至6.3%，降低单一医生依赖 [7] - 转型效果显著：全年现金净流出从3380万、6610万港元收窄至880万港元，减幅达74%-86.7%；经调整EBITDA亏损从3633万港元缩窄至394万港元，减幅89.2% [7] 科技驱动战略 - 公司提出"双轮驱动"科技战略：向外引进全球领先技术如EVO植入式隐形眼镜和ELITA激光矫视设备，向内落地创新成果如PBM光生物调节近视防控技术 [15] - 计划成为香港首家将AI系统部署于临床的医疗机构，认为眼科是AI落地医疗服务的最佳入口之一 [12] - 强调技术壁垒构建，保持香港首批引入EVO植入式隐形眼镜的机构地位，手术量全港最高 [15] 大湾区布局 - 积极拥抱大湾区医疗融合趋势，与深圳和睦家医院合作打造高端眼科中心，与温州医科大学附属眼视光医院建立战略合作 [9] - 采取"立足香港、辐射大湾区"策略，既服务香港本地对新技术有高需求的患者，也向内地输出技术经验 [9] - 认为患者双向流动是趋势，应聚焦能发挥香港技术和服务优势的目标群体 [9] 管理团队重构 - 新核心团队具有跨界背景，成员来自清华、剑桥等顶尖学府，履历涵盖巴克莱、高盛、复星等机构 [9] - 采用PE投资方法论进行企业改造，包括收入提升、成本管控、资本结构调整、团队优化等价值创造措施 [16] - 参考《The Outsiders》中"局外人"CEO的成功案例，强调资源配置和产业know-how引进的重要性 [14] 行业趋势判断 - 眼科医疗呈现四大趋势：青少年近视防控和老龄化眼病治疗需求增长、科技创新驱动变革、消费与医疗边界模糊、细分领域存在结构性机会 [17] - 认为所有伟大公司本质都是科技公司，应抓住技术浪潮构建长期竞争优势，举例沃尔玛和可口可乐的技术应用历史 [11] - 强调AI将重塑医疗服务领域，类似移动支付对多个行业的变革影响 [12]

公司转型与战略调整 - 新管理团队接手后采取"止血+算账"策略，关闭年租金700万港元的尖沙咀低效门店，收回离职医生贷款，现金净流出从3380万/6610万港元收窄至880万港元，减幅74%/86.7% [3][6] - 保险渠道营收占比从0.7%提升至6.3%，医生贡献多元化，经调整EBITDA亏损从3633万港元缩窄至394万港元，减幅89.2% [6] - 团队引入清华、剑桥等顶尖学府背景成员，横跨高盛、复星等机构，以"局外人"视角重构商业模式 [7] 大湾区布局与技术战略 - 通过合作和睦家医院在深圳建立高端眼科中心，与温州医科大学附属眼视光医院战略合作，实现"立足香港、辐射大湾区" [8] - 推行"双轮驱动"科技战略：引进香港首批EVO植入式隐形眼镜及ELITA激光矫视设备，同时引入内地研发的PBM光生物调节技术（每日2次3分钟可控制近视） [12] - 计划成为香港首家临床部署AI系统的医疗机构，认为眼科是AI落地医疗的最佳入口 [11] 行业趋势与竞争壁垒 - 眼科行业四大趋势：青少年近视防控/老龄化需求增长、AI/基因疗法技术变革、医疗消费属性强化、细分领域结构性机会 [18] - 香港市场具备全球前沿技术落地"时间差"优势，清晰医疗作为技术驱动型玩家加速构建壁垒 [2][12] - 参考沃尔玛（1983年卫星网络）、可口可乐（1930年代自动售货机）案例，强调技术应用是伟大企业的核心 [10] 治理优化与未来规划 - 彻底切割前任董事谢伟业个人事务影响，参照瑞幸案例完成管理层更迭与治理机制重建 [19] - 复牌工作为当前重点，与监管机构密切沟通但未披露细节 [19] - 目标从止血造血转向平台驱动，聚焦技术创新与服务体验优化 [20]