2025年12月19日，获任拼多多联席董事长的赵佳臻，在集团年度股东大会上说，相信下一个三年，我们将有机会再造一个拼多多。许多人都以为这是拼多 多的野心，但或许在拼多多自己眼中，这只是一种基于事实的判断——与其说是拼多多想要再造一个拼多多，不如说是拼多多觉得，下一个三年，中国供 应链的进化，足以再成就一个拼多多。 毕竟，拼多多的十年，一直都是"长"在中国供应链上的十年。 从初创期深入产业带的"拼工厂"，到如今试图通过"新质供给"专项推动源头制造升级，其发 展轨迹始终都是与中小制造企业的成长同频共振的。 就连Temu的狂飙突进，也是这一逻辑的验证——这个诞生仅3年的平台，以"走完拼多多国内电商10年路"的速度，跻身全球电商头部阵营，背后正是中国 供应链的完备性与高效性在做支撑。依托在中国本土被磨练出来成熟模式降维打击，让全世界都见识了一把什么叫做中国制造业的高效、敏捷、全面、强 大。 所以，想要再造一个拼多多，答案也不在线上，而在中国广袤土地上不断升级的工厂与车间里。豪言既出的拼多多，下一个目标，无疑是重仓中国供应 链。 根基——同频共振的"共生十年" 外界或许会把拼多多当成一个商业模式的奇迹，但对拼多多来说， ...