当前，中国金融业正走在全面推进强国建设的高质量发展的道路上，中央金融工作会议明确了金融工作 的政治性与人民性，并作出全力做好"五篇大文章"的战略部署，其根本指向在于引导金融资源更好地服 务中国式现代化。 作为国有大行，交通银行（601328）不仅深刻领会并落实这一根本要求，更依托其总部在沪的独特优 势，主动肩负起连接国家战略与市场前沿的使命，公司金融在新发展格局下，一方面以"守正"固本，坚 守服务实体经济初心，扎实推进"五篇大文章"，积极服务区域经济协同。另一方面以"创新"塑魂，加快 数智化公司金融服务升级，锻造面向未来的核心竞争力，走出了一条服务国家战略、赋能千行百业的新 时代奋进之路。 守正固本：贯彻落实国家战略部署， 服务实体经济高质量发展 以科技金融作为战略支点，写好"五篇大文章"，提供全周期金融服务助力实体经济 交通银行心怀"国之大者"，始终将自身发展置于国家发展大局中谋划推进，坚持以服务实体经济为根本 宗旨，以金融供给侧结构性改革为主线，持续提升服务质效。具体来看，公司金融把做好"五篇大文 章"作为具体路径，将科技金融作为服务国家战略的核心抓手之一，着力打造了全方位、多层次、全周 期的科技创新金融 ...

核心观点 - 交通银行于2025年以“蕴力同行”为主题，在全国多个重点区域开展了“交银蕴通万里行”系列品牌活动，旨在通过政银企协作、场景化金融创新和数字化工具，为企业融资、运营效率提升和高质量发展注入动力，并为全国金融服务创新提供可复制的实践样板 [2] 品牌活动与服务体系 - “交银蕴通万里行”活动深入上海、贵州、河南、湖北、河北、云南、江苏等重点区域和核心产业集群 [2] - 在上海站正式发布面向央国企及大中型企业集团的“蕴通司库”品牌服务，推出“1+3+N”智慧司库服务体系，即1套综合金融服务方案、3大系统服务平台和N种产品组合 [3] - “蕴通司库”服务旨在助力企业实现对资金等金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”，完成从传统资金管理向全面金融资源管理的升级 [3] - 公司已为近4000家央国企、超1万家企业开展各类司库合作 [2] 数字化财资管理工具 - 在江苏站发布“蕴通司库管理系统（云跨行3.0）”，将财资管理核心能力拓展至战略支撑与协同 [4] - 升级后的系统可与220余家国内外银行实现银企直联，覆盖跨境支付基础设施与多类支付渠道 [4] - 系统打造全球账户管理、全渠道支付、资金调度、预算风控、生态融通、决策分析六大核心能力，助力企业财资管理从“被动响应”向“主动预见”跃升 [4] - 在湖北站发布“蕴通管账”支付结算方案，提供智慧便捷的收付结算、精准高效的对账清分、安全可视的资金监管三大核心服务能力 [8] - “蕴通管账”面向实体经济、民生经济、平台经济、园区经济四大场景，旨在帮助企业打破数据孤岛，实现业财数据互联互通 [8] 政银企协同与创新融资 - 在河北站，与河北省科技厅联合推出“冀科积分贷”，将企业的“创新积分”纳入线上审批模型作为授信核心，缓解科技型企业抵押物不足的融资难题 [6] - 在云南站，推出“科创云担贷”，创新引入政府性融资担保体系，实现“见贷即担”，可为符合条件的科技型企业提供最高1000万元纯信用贷款 [6] - 公司协同当地政府部门，形成政策叠加、信用增信与数据赋能的融资生态 [6] 场景化金融创新 - 聚焦电力场景，已形成“电网通”综合金融服务方案，覆盖电网产业链上下游，涵盖电易收、电易付、电易采、电易建、电易售五大场景服务 [6] - 于2025年升级为“电网通2.0”，将服务延展至新能源充电领域，推出电易充（充电站运营）场景服务，并在贵州站正式亮相 [6] - 在云南站，结合地域特色深化“电网通”服务，开创基于企业用电数据分析的融资新范式“云电快贷”，可为优质用电企业提供最高300万元的信用支持 [6] - 通过分析企业用电的稳定性、持续性等指标来描绘企业经营状况和信用水平 [6]

文章核心观点 - 交通银行在2025年通过“交银蕴通万里行”系列品牌活动，深入全国重点区域与产业集群，旨在通过政银企协作、场景化金融创新和数字化工具，为企业提供综合金融服务，以支持实体经济高质量发展，并形成可复制的金融服务创新样板 [1] 蕴力同行，服务国之大者 - 公司积极响应国资委推动的司库体系建设，已为近4000家央国企、超1万家企业提供司库合作服务 [3] - 公司在上海站正式发布“蕴通司库”品牌，推出“1+3+N”智慧司库服务体系，旨在帮助企业实现资金等金融资源的“看得见、管得住、调得动、用得好”，完成从传统资金管理向全面金融资源管理的升级 [3] - 在河南站，公司与当地国资委及国企分享“资金一张网、信息一张表、风险一盘棋”的实践经验，为国企改革提供新动能 [3] - 在江苏收官站，公司发布“蕴通司库管理系统（云跨行3.0）”，该系统可与220余家国内外银行实现银企直联，覆盖跨境支付，并打造全球账户管理、全渠道支付等六大核心能力，助力企业财资管理从“被动响应”向“主动预见”跃升 [4] 政银企深度协同，构建创新融资生态 - 在河北站，公司与河北省科技厅联合推出“冀科积分贷”，将企业的“创新积分”作为授信核心，以解决科技型企业抵押物不足的融资难题，实现“技术流”向“资金流”的转化 [6] - 在云南站，公司联合当地人行及科技厅推出“科创云担贷”，该产品引入政府性融资担保体系，实现“见贷即担”，可为符合条件的科技型企业提供最高1000万元纯信用贷款 [7] 场景化金融创新，激活软资产价值 - 公司聚焦电力场景，形成“电网通”综合金融服务方案，覆盖电网产业链上下游五大场景服务 [9] - 2025年，公司将“电网通”升级至2.0版本，将服务延伸至新能源充电领域，新增“电易充”场景服务，并在贵州站与当地电网企业交流分享 [9] - 在云南站，公司基于“电网通”开创了“云电快贷”融资新范式，通过分析企业用电数据来评估其经营状况和信用水平，可为优质用电企业提供最高300万元的信用支持 [9] - 公司的场景化金融创新旨在盘活产业链数据资产，让“软资产”在金融体系中流转，以提升企业创新能力和资本效率 [10] 科技驱动服务升级，数字工具提升效率 - 在湖北站，公司发布“蕴通管账”支付结算方案，旨在解决企业“结算工具杂、对账效率低、资金监管难”等痛点，提供智慧收付结算、精准对账清分和安全资金监管三大核心服务能力 [12] - 该方案面向实体经济、民生经济、平台经济、园区经济四大场景，通过产品嵌入场景、技术打通流程、数据赋能决策，实现金融服务与企业经营的深度协同，帮助企业打破数据孤岛，构建一体化融合管理体系 [12] - 公司通过一系列数字工具与平台化服务，将金融科技深度植入企业运营各环节，旨在帮助企业构建面向未来的数字金融新生态 [12] 未来规划 - 2025年“交银蕴通万里行”系列活动已收官，站在“十五五”规划起点，公司将进一步整合成果，持续开展该活动，推动金融与实体经济深度融合，为区域高质量发展和中国式现代化建设提供持续动力 [13]

文章核心观点 - 交通银行于2025年以“蕴力同行”为主题，在全国重点区域开展“交银蕴通万里行”系列品牌活动，通过政银企协作、场景化金融创新和数字化工具，为企业提供综合金融服务，旨在服务实体经济高质量发展并为全国金融服务创新提供可复制的实践样板 [1][11] 服务国之大者与司库体系建设 - 公司积极响应国资委推动的企业集团司库体系建设，目前已为近4000家央国企、超1万家企业开展各类司库合作 [1] - 在上海站正式发布“蕴通司库”品牌服务，面向央国企及大中型企业集团，推出“1+3+N”智慧司库服务体系，助力企业实现资金等金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”，完成从传统资金管理向全面金融资源管理的升级 [2] - 在河南站与当地国资委、国资国企分享“资金一张网、信息一张表、风险一盘棋”的实践经验 [2] - 在江苏站发布“蕴通司库管理系统（云跨行3.0）”，该系统可与220余家国内外银行实现银企直联，覆盖跨境支付基础设施与多类支付渠道，打造全球账户管理、全渠道支付等六大核心能力，助力企业财资管理从“被动响应”向“主动预见”跃升 [3] 政银企协同与创新融资生态 - 在河北站与河北省科技厅联合推出“冀科积分贷”，将企业的“创新积分”纳入线上审批模型作为授信核心，提供全流程数字化普惠科技金融信贷，实现企业“技术流”向“资金流”的高效转化 [5] - 在云南站推出“科创云担贷”，创新引入政府性融资担保体系，实现“见贷即担”，可为符合条件的科技型企业提供最高1000万元纯信用贷款 [5] 场景化金融创新 - 公司已形成“电网通”综合金融服务方案，覆盖电网产业链上下游五大场景服务（电易收、电易付、电易采、电易建、电易售） [7] - 2025年升级为“电网通2.0”，将服务延展至新能源充电领域，推出电易充（充电站运营）场景服务，并在贵州站与当地电网公司等交流分享 [8] - 在云南站结合地域特色深化“电网通”服务，开创“云电快贷”，通过分析企业用电的稳定性、持续性等指标描绘企业经营状况和信用水平，可为优质用电企业提供最高300万元的信用支持 [8] 科技驱动与数字化工具 - 在湖北站发布“蕴通管账”支付结算方案，通过乐高式灵活组合账户、支付、清分等功能，为企业提供智慧便捷的收付结算、精准高效的对账清分、安全可视的资金监管三大核心服务能力 [10] - 方案面向实体经济、民生经济、平台经济、园区经济四大场景，通过产品嵌入场景、技术打通流程、数据赋能决策，实现金融服务与企业经营的深度协同，帮助企业打破数据孤岛，构建一体化融合管理体系 [10]

文章核心观点 - 全球产业链加速重构，中国制造业正从依赖人口红利转向以资金流、信息流、信用流高效协同为核心的“效率红利”竞争[1] - 交通银行作为金融“国家队”，推出“蕴通司库管理系统（云跨行3.0）”，旨在通过四大维度的“时间重构”，将金融科技转化为驱动产业升级的新质生产力，助力企业财资管理数字化、智能化跃迁[1] 重构“结算时间”：从“天”到“秒”的支付革命 - 传统跨境支付结算效率低、成本高，一笔国际汇款需1-3个工作日[3] - “云跨行3.0”深度融合银企直联、SWIFT、CIPS等通道，构建覆盖境内外、多币种、全场景的“支付超高速公路”，实现“秒级转账、实时到账、即时归集”[3] - 该系统已实现与超220家国内外银行无缝对接，为跨国企业提供一站式全球现金管理服务，实现全球资金可视可控和穿透式管理[3] - 针对不同客户提供定制方案，例如某石化公司采用“全球金融+云跨行平台”组合方案后，实现了集团对子公司、分公司财务的集中管控及境内外业务无缝协同[4] 重构“管理时间”：从“人跑”到“数据跑”的全流程再造 - 财资管理长期面临手工操作多、对账周期长、风险识别滞后等痛点，例如某省属国企集团下属20家以上二级单位开设银行账户超600个，日均沉淀资金达几十亿元，但银企直联覆盖率不足40%，手动归集占比超30%；其境外7个基建项目年沉淀资金近1亿美元[6] - 交通银行采用本地私有化部署模式，为大型集团客户提供高度定制化的司库信息系统建设服务，项目团队历时4个月调研规划，再用6个月完成系统定制开发，打造覆盖9大核心功能模块的一体化司库平台[7] - 系统内置AI对账引擎，可自动匹配票据流、资金流与业务流，实现“三流合一”，并将薪酬代发、费用报销等高频场景深度嵌入，形成端到端闭环管理[7] - 依托规则引擎与智能预警模型，企业能对异常交易、合规风险进行实时监控与提前预判，从“风险事后补救”转向“风险事前防控”[7] 重构“决策时间”：从“滞后”到“实时”的智能驾驶舱 - 传统企业财务管理决策往往基于滞后数据（如“上个月的数据”），在数字经济时代已跟不上节奏[9] - “云跨行3.0”通过“一点接入、全域联通”架构，打造赋能决策的“智慧中枢”，实现三大突破：动态可视化驾驶舱对现金流预测等关键指标进行趋势跟踪和预判；交互式智能报表支持多维度自由钻取；移动化即时响应让高管通过专属APP随时随地审批资金调拨、查看预警信息[9] - 系统构建起“事前预测-事中执行-事后反馈优化”的完整闭环，推动财资管理从成本中心升级为价值创造核心，并提供资金、业务、风险三位一体的多维度可视化分析以支撑战略决策[9] 重构“生态时间”：从“孤岛”到“协同”的链式加速 - 企业竞争进入“生态竞合”新阶段，单个企业效率提升有边界，需生态协同释放乘数效应[12] - 交通银行服务295万家企业客户，“云跨行3.0”致力于打造“企业-供应链-银行-生态伙伴”四位一体的资金生态协同网络，将财资管理从“点状提效”升级为“链式加速”[12] - 通过智慧供应链金融模块，将核心企业信用与数据能力穿透至上下游，依托AI驱动的“三流合一”校验机制，为供应链企业提供高效率、低成本融资支持，例如在汽车制造领域已实现主机厂、经销商、物流方与银行的四方实时协同[13] - 系统是开放的生态连接器，支持与主流ERP、OA、费控及政府监管平台无缝对接，并通过开放银行接口快速嵌入各类产业互联网平台，实现“即插即用”的生态兼容性[13] 国家队的担当：金融新质生产力助力“十五五”发展 - “云跨行3.0”由交通银行完全自主研发，拥有完整知识产权，依托智能算法引擎与动态风控模型构建了“秒级处理、实时洞察”的技术底座[15] - 作为蕴通司库“1+3+N”服务体系核心载体，该系统深度契合国家战略：对内助力“产业强链”，打通产业链资金堵点；对外服务“双循环”新发展格局，为“走出去”企业打造安全、高效、合规的全球资金通道[15] - 交通银行正以“云跨行3.0”为支点，通过“四大时间重构”颠覆传统资金管理模式，推动银行业从“单一功能供给”向“生态化价值创造”跃迁，助力中国企业在全球价值链中抢占先机[15]

文章核心观点 - 全球产业链加速重构，中国制造业正从依赖人口红利转向以资金流、信息流、信用流高效协同为核心的“效率红利”竞争 [1] - 交通银行作为金融“国家队”，推出“蕴通司库管理系统（云跨行3.0）”，旨在通过金融科技驱动产业升级，助力企业财资管理数字化、智能化跃迁 [1] - 该系统通过“四大时间重构”（结算、管理、决策、生态），将金融科技转化为驱动产业升级的新质生产力，旨在帮助中国企业在全球价值链中抢占先机 [1][12] 重构“结算时间”：从“天”到“秒”的支付革命 - 传统跨境支付结算效率低、成本高，一笔国际汇款需1-3个工作日 [2] - “云跨行3.0”深度融合银企直联、SWIFT、CIPS等通道，构建覆盖境内外、多币种、全场景的“支付超高速公路”，实现“秒级转账、实时到账、即时归集” [2] - 系统已实现与超220家国内外银行无缝对接，为跨国企业提供一站式全球现金管理服务，实现全球资金可视可控和穿透式管理 [2] - 针对不同行业客户提供定制方案，例如某石化公司采用后，实现了集团财务集中管控与国际结算业务增长需求，并达成境内外业务无缝协同 [3] 重构“管理时间”：从“人跑”到“数据跑”的全流程再造 - 财资管理长期面临手工操作多、对账周期长、风险识别滞后等痛点 [4] - 以某省属国企为例，其下属20家以上二级单位有超600个银行账户，日均沉淀资金几十亿元，但银企直联覆盖率不足40%，手动归集占比超30%；境外7个基建项目年沉淀资金近1亿美元 [4] - 交通银行采用本地私有化部署模式，为大型集团提供定制化司库信息系统建设服务，项目历时4个月调研规划，6个月完成系统开发 [4] - 系统打造覆盖账户管理、资金集中、预算、结算、融资、全球金融等9大核心功能的一体化司库平台，满足监管合规并深度融合业财流程 [4] - “云跨行3.0”将高频财资场景全面线上化、自动化，内置AI对账引擎实现票据流、资金流与业务流“三流合一”，并嵌入薪酬代发、费用报销等闭环管理 [5] - 依托规则引擎与智能预警模型，企业可对异常交易、合规风险进行实时监控与提前预判，转向风险事前防控 [6] 重构“决策时间”：从“滞后”到“实时”的智能驾驶舱 - 传统企业财务管理决策基于滞后数据（如“上个月的数据”），在数字经济时代已跟不上节奏 [7] - “云跨行3.0”通过“一点接入、全域联通”架构打造“智慧中枢”，实现三大突破 [7] - 突破一：动态可视化驾驶舱，对现金流预测、融资成本、预算执行率等关键指标进行趋势跟踪和预判，异常波动实时预警 [7] - 突破二：交互式智能报表，可按业务线、区域、项目等多维度自由钻取，一键生成个性化分析报告 [7] - 突破三：移动化即时响应，专属APP让高管随时随地审批资金调拨、查看预警信息、监控资金轨迹，实现“指尖上的决策” [7] - 系统构建“事前预测-事中执行-事后反馈优化”的完整闭环，推动财资管理从成本中心升级为价值创造核心，提供资金、业务、风险三位一体的多维度可视化分析以支撑战略决策 [8] 重构“生态时间”：从“孤岛”到“协同”的链式加速 - 企业竞争进入“生态竞合”阶段，单个企业效率提升有边界，需生态协同释放乘数效应 [9] - 交通银行服务295万家企业客户，基于实践洞察，“云跨行3.0”致力于打造“企业-供应链-银行-生态伙伴”四位一体的资金生态协同网络 [9] - 对于集团型企业，效率瓶颈常在供应链协同滞后；中小微企业因缺乏信用背书面临融资难、回款慢，拖累产业链资金周转 [9] - 系统通过智慧供应链金融模块，将核心企业信用与数据能力穿透至上下游，依托AI驱动的“三流合一”校验机制，提供高效率、低成本融资支持 [10] - 以汽车制造领域为例，系统实现主机厂、经销商、物流方与银行的四方实时协同，使质押车辆动态监管、保证金智能释放、解押指令秒级响应，无缝衔接货物流转与资金释放 [10] - “云跨行3.0”是开放的生态连接器，支持与主流ERP、OA、费控及政府监管平台无缝对接，并通过开放银行接口快速嵌入各类产业互联网平台，实现“即插即用”的生态兼容性 [10] “国家队”的担当与系统技术基础 - “云跨行3.0”由交通银行完全自主研发，拥有完整知识产权，依托智能算法引擎与动态风控模型构建“秒级处理、实时洞察”的技术底座 [11] - 作为“蕴通司库1+3+N”服务体系核心载体，系统深度契合国家战略：对内助力“产业强链”，打通产业链资金堵点；对外服务“双循环”格局，为“走出去”企业打造安全、高效、合规的全球资金通道 [11][12] - 在“十五五”开局起点，交通银行以“云跨行3.0”为支点，通过“四大时间重构”颠覆传统资金管理模式，推动银行业从“单一功能供给”向“生态化价值创造”跃迁 [12]