核心观点 - 牧原股份推出2025年奋斗者持股计划，面向生产经营类管理干部，旨在通过长期激励机制绑定核心团队与公司利益，促进公司可持续发展 [4][9][10] - 持股计划规模不超过2349.85万股，占公司总股本0.43%，股票来源为公司回购股份，购买价格为25.04元/股 [5][13][14] - 设置三年期业绩考核，以2022-2024年营业收入平均值为基数，2025-2027年营收增长率目标分别为112%、115%、118% [6][19][20] 持股计划基本信息 - 参与对象为不超过3884名生产经营类核心干部，董事、监事及高管不参与 [4][12] - 资金来源为员工合法薪酬及自筹资金，公司不提供财务资助 [4][12] - 存续期10年，分12/24/36个月三期解锁，解锁比例分别为40%、30%、30% [5][17] 考核机制 - 公司层面考核营业收入增长率，个人层面按绩效考核等级（A/B+/B/C/D）对应100%/80%/50%/0%解锁比例 [19][20][21] - 未解锁份额由管理委员会收回处置，返还金额为原始出资额加存款利息孰低值 [6][19][21] 财务影响 - 以公告前一日收盘价50.35元/股测算，股份支付费用总额约5.95亿元，2025-2028年分期摊销 [15] - 持股计划实施后，全部员工持股计划累计持股不超过总股本10% [5][13] 管理架构 - 由持有人会议及管理委员会负责日常运作，独立于公司控股股东及董监高 [25][28][36] - 明确权益处置规则，包括离职、退休、身故等情形下的份额调整方式 [31][32][33]

环保企业开放日活动现状 - 江苏省徐州市新沂生态环境局组织环保企业开放日活动 参与者反馈积极 认为这种形式能让孩子们在真实场景中触摸环保脉搏[1] - 环保企业通过展示机械手抓取废料 危废焚烧炉运转 烟气处理系统等实际生产环节 帮助参观者完成从理论认知到实践理解的跨越[1] - 活动实现了知识内化 使抽象环保概念具象化 参观效果比书本教育更具冲击力和说服力[1] 环保企业游的教育价值 - 活动能提升青少年生态环境意识 加深其对职业精神的理解 通过观察生态环保人的工作状态强化教育效果[1] - 企业开放使孩子们不仅看到机器运转 更能理解环保从业者的职业坚守 形成立体认知[1] 行业发展面临的挑战 - 部分环保企业因自动化水平有限和安全顾虑 开放参观存在实际困难[2] - 某些环保处置流程可观赏性不足 影响参观体验效果[2] - 随着自动化流水线普及 参观对生产的影响已更易控制 为活动创造新契机[2] 行业转型解决方案 - 环保企业需在安全保障与体验优化间寻找平衡 可采用互动游戏 实验 VR技术等手段提升参与度[2] - 污水处理厂可设计互动环节让儿童体验净化全过程 垃圾处理企业可利用VR模拟焚烧流程增强趣味性[2] 政策与教育协同机制 - 基层生态环境部门应制定标准指引 明确开放区域与防护环节 建立科学评估体系防止形式主义[2] - 建议将环保企业游纳入暑期实践课程体系 从选修课升级为必修课以强化教育效果[2] 社会效益与行业影响 - 开放活动搭建了公众与企业间的理解桥梁 家长可直观了解企业社会责任实践[3] - 公众监督机制促使企业更自觉地加强生态环境管理 形成良性循环[3] - 该模式有望成为生态文明建设的重要基石 通过青少年教育产生长远社会价值[3]