环保袋
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聚焦进博|发展中国家的“进博之路”
国际金融报· 2025-11-06 08:24
进博会的平台作用 - 进博会为亚洲、非洲等发展中国家的优质产品提供了展示平台,产品包括锡兰红茶、烟草、手工艺品、有机皂和环保袋等[1] - 对许多发展中国家而言,进博会是通往中国市场、迈向全球合作的新通道,展商感受到中国市场的巨大潜力和主办方的真诚支持[2] - 吉尔吉斯斯坦视进博会为展示国家形象、扩大农产品出口的重要平台,并由投资促进与保护署牵头组织首次参展[8][9] 斯里兰卡参展情况 - 斯里兰卡展商已连续八年参展,成为进博会常客,进博会被视为深化中斯经贸合作、拓展市场机遇的重要平台[3][4] - 中国是斯里兰卡第五大出口市场,主要出口商品包括最受欢迎的锡兰红茶和椰子食品,以及香料和手工艺品[4] - 中国企业在斯里兰卡的投资规模不断扩大,涵盖港口城市开发及工业园建设等重点项目,为当地经济注入新活力[4] 津巴布韦参展情况 - 津巴布韦组织了15家企业共同参展,涵盖烟草、矿业、园艺、手工艺及文化遗产产品等多个领域,旨在展示高品质产品和投资机会[6] - 中国是津巴布韦第三大出口目的地和最大的外资来源国,投资领域涵盖采矿、制造业等多个支柱产业[6] - 进博会主办方为津巴布韦展团提供了免费的展位与搭建支持,但仍有20多家企业因展位有限未能参展,反映出对中国市场的高度重视[6] 吉尔吉斯斯坦参展情况 - 吉尔吉斯斯坦首次参展,重点展示来自高山保护区的、不含化学成分的有机手工皂,传递对自然与人类尊重的理念[8] - 该国位于古丝绸之路关键节点,自1992年与中国建交以来,双边贸易额持续增长,合作潜力巨大[8] 毛里求斯参展情况 - 毛里求斯展商DeeCraft第三次参加中国展会,专注于生产可重复使用的环保包装袋,产品以绿色环保和可持续为核心理念[10] - 在自由贸易协定框架下,毛里求斯与中国的合作日益紧密,公司希望未来能与中国企业建立合资关系,推动绿色制造业融入全球市场[10] - 进博会被视为毛里求斯企业进入中国市场的重要窗口,为中国市场开放、包容、充满机遇的特点提供了面对面交流的机会[10]
省钱又环保!87岁“环保袋奶奶”把旧衣废布变“限量爆款”
央视新闻· 2025-11-02 13:52
环保袋制作与推广 - 87岁的义工赵月英使用旧衣废布和老式缝纫机制作免费环保袋长达9年 [1] - 其制作的环保袋因独特设计成为抢手的限量爆款 [1][3] - 作品包括环保袋、做饭围裙和坐垫旨在减少浪费 [8] 社会影响与公众参与 - 赵月英的环保袋在社区中广受欢迎例如在太极锻炼时被他人询问购买渠道 [5] - 其坚持九年的行为促使周边居民将闲置物品送往环保教育站使丢弃行为转变为传递 [6] - 赵月英的行动理念是为环保做贡献使地球更干净以惠及当代和下一代 [10]
从供应链到消费端,企业如何构建绿色闭环?
21世纪经济报道· 2025-08-26 08:41
文章核心观点 - 绿色消费正加速推动供应链、产业链与价值链的深度变革,链主企业通过技术革新、数字化管理和源头设计优化实现减排与资源循环,并将可持续实践融入日常运营以促进消费者参与[1][7] 供应链减排挑战 - 麦当劳供应链覆盖种植、加工、物流、餐厅运营及废弃物管理,上游农林牧渔领域减碳挑战最大,公司积极探索再生农业以降低环境污染[2] - 阿迪达斯80%碳排放来自供应商,品牌方虽不拥有工厂但高度依赖供应商配合减排,推动废弃煤燃料改用清洁能源[2] - 阿迪达斯实现99%聚酯纤维为可再生材料,远超行业12%的标准[2] 消费端回收难题 - 中国餐饮外卖市场规模从2015年1250亿元激增至2024年1.5万亿元,包装垃圾回收问题严峻[3] - 玛氏指出中国食品包装实际回收量不超过5%-10%,以MM巧克力豆塑料软包装为例,多数最终进入焚烧厂[3] - 索尼业务横跨电子、娱乐及科技板块,面临跨行业多元化ESG管理挑战[3] 技术研发与数字化实践 - 索尼开发"So Plus"技术,将废旧光盘与PET水瓶转化为可再生材料,再生塑料占比达99%且阻燃性提升,应用于箱包品牌及电子产品[4] - 玛氏投入超1亿美元研发成本改进包装,两年前将巧克力豆改为纸包装,并通过"软塑新生"项目回收1万吨软塑包装[4] - 麦当劳通过餐厅用电数据采集与模型对比实现近两位数能耗节省,有效降低电费与减排[4] 源头设计与运营优化 - 华住集团采用模组化设计与营建,使新酒店版本成本降低15%、工期缩短30%、建筑垃圾减少40%,并广泛使用可降解材料与数字化系统管理资源[5] - 阿迪达斯将退货或不达标服装用物理方式打碎制成环保袋,累计循环利用6万吨废旧衣服,从员工试用发展为会员积分兑换产品[5] - 华住在APP推出"绿色住"活动,鼓励客人自带洗漱用品及选择免打扫,通过奖励积分促进消费者参与,年轻住客积极响应[5] 可持续实践与消费者融合 - 企业需将可持续深度融入日常运营,避免环保成为消费者额外负担,使其在选择产品时自然接纳可持续生活方式[6] - 绿色转型需重新思考治理与人员、风险管理及运营管理,将潜在成本转化为效率红利与品牌价值,推动三链深度协同[7]