核心观点 - 葫芦岛市通过深化国企改革使6家市国资委监管企业实现营业总收入同比增长87.54% 减亏69.63% 税费同比增长160.91% 企业重新焕发生机 [1] 优化重组 - 改革前市属国企存在主导产业不明晰、同质化竞争严重问题 业务交叉普遍 例如投资集团与城建交通集团子公司业务交叠甚至重合 [2] - 按照产业相近、业务相关、优势互补原则 对市属国企进行专业化整合 将11家监管企业优化重组为6家 包括3家重组国企、2家新组建国企和1家保留国企 [3] - 新组建工程咨询集团整合9家工程咨询服务类子公司 成为全市唯一提供工程咨询专业化服务的国企 [3] - 重组后各家国企功能定位清晰 形成资源开发利用、城市综合服务、实体产业发展、咨询服务、水资源供给等业务格局 [3] 投融资平台转型 - 葫芦岛市投资集团从政府投融资平台转向实体产业发展 成立蓝金矿产子公司 拍下海砂开采权 截至7月底海砂项目累计实现经营收入2.8亿元 [4] - 集团总部机关由99人缩减至64人 48家二级子公司优化整合为10家实体经营子公司 形成投融资平台、自然资源开发利用、现代农业和文旅及专业化服务等四大板块 [5] - 预计到年底实现销售收入20.59亿元 前7个月剔除偿债因素后实现净利润6027万元 [5] 市场化机制改革 - 实施三能机制改革 聚焦管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减 中层干部竞争上岗 员工全员竞聘上岗 薪资向核心岗位和基层一线倾斜 [6] - 工程咨询集团与2名员工依法解除劳动关系 社会招聘引进11名中高级管理人才 子企负责人队伍下比例达22.2% [7] - 改革后市属国企中层管理岗位从120个压缩到70个 一般管理岗位从300多个锐减至115个 50多名生产一线人员得到岗位提升 9人退出现岗位 [7] - 工程咨询集团上半年242项在开展业务预计合同总额达4689.56万元 新增业务同比增长338.64% 投资集团近2500名员工人均收入增长约15% [7] 改革成效 - 超99.1%国企管理人员实现竞争上岗 企业不断减亏增盈 [8] - 预计到年底6家国企将实现连续两年营业总收入同比增长超60% 上缴税费同比翻番增长 [8]

海事审判典型案例特点 - 用"中国速度"和"东方经验"打造国际海事纠纷解决优选地 [1] - 以高质量司法服务助推海洋经济高质量发展 [1] - 充分尊重当事人选择争议解决方式的意愿 [1] 案例一：英国某银行与土耳其某公司诉前财产保全案 - 土耳其某公司作为连带借款人加入借款合同，其船舶"A某"轮设立第一优先登记船舶抵押权 [1] - 英国某银行在船舶停靠中国广西防城港时申请扣押该轮，北海海事法院裁定扣押并责令提供1800万美元担保 [2] - 北海海事法院促成双方9天内达成和解，解除扣押 [3] 案例二：某贸易公司与某运输代理公司申请确认仲裁协议效力案 - 两公司因进口货物运输费用争议达成临时仲裁协议，适用《上海仲裁协会临时仲裁规则》 [4] - 上海海事法院裁定临时仲裁协议有效，符合《上海市推进国际商事仲裁中心建设条例》规定 [5] - 该案是上海法院首例确认临时仲裁协议效力案件，为仲裁法修改提供司法案例样本 [6] 案例三：中山某服务部诉某航道局、香港某工程公司其他海商纠纷案 - 香港某工程公司拖欠中山某服务部租船费用557564.03元及利息 [7] - 武汉海事法院裁定由澳门法院管辖，适用"不方便法院原则"协调区际管辖冲突 [9] - 澳门法院已受理相关争议，其判决在内地认可与执行有制度保障 [11] 案例四：某石油公司、某甲保险公司与海南某船务公司船舶触碰损害责任纠纷案 - "仁某"轮走锚触碰海底天然气管线，导致管道损坏，某甲保险公司支付理赔款58148030元 [12] - 大连海事法院判决海南某船务公司赔偿某石油公司直接损失16027589.46元及生产损失14193638.35元 [13] - 该案明确了不足额保险的赔偿分配规则，保障海底能源管道安全 [14] 案例五：非法采砂公益诉讼案 - 王某某等11人盗采海砂2600余吨，形成"采、运、销"利益链条 [16] - 青岛海事法院判决11名被告连带赔偿海洋生态环境恢复费用368014元等 [17] - 该案全链条打击非法采砂行为，维护海洋生态环境和矿产资源安全 [18] 案例六：郝某某等88人诉某船务公司船员劳务合同纠纷系列案 - 某船务公司拖欠88名船员工资近1000万元 [19] - 天津海事法院促成调解，确认工资对船舶享有优先权，涉案船舶被司法拍卖清偿 [21] - 该案创新利害关系人参与审查机制，三个月内化解群体性纠纷 [22]