核心观点 - 葫芦岛市通过深化国企改革使6家市国资委监管企业实现营业总收入同比增长87.54% 减亏69.63% 税费同比增长160.91% 企业重新焕发生机 [1] 优化重组 - 改革前市属国企存在主导产业不明晰、同质化竞争严重问题 业务交叉普遍 例如投资集团与城建交通集团子公司业务交叠甚至重合 [2] - 按照产业相近、业务相关、优势互补原则 对市属国企进行专业化整合 将11家监管企业优化重组为6家 包括3家重组国企、2家新组建国企和1家保留国企 [3] - 新组建工程咨询集团整合9家工程咨询服务类子公司 成为全市唯一提供工程咨询专业化服务的国企 [3] - 重组后各家国企功能定位清晰 形成资源开发利用、城市综合服务、实体产业发展、咨询服务、水资源供给等业务格局 [3] 投融资平台转型 - 葫芦岛市投资集团从政府投融资平台转向实体产业发展 成立蓝金矿产子公司 拍下海砂开采权 截至7月底海砂项目累计实现经营收入2.8亿元 [4] - 集团总部机关由99人缩减至64人 48家二级子公司优化整合为10家实体经营子公司 形成投融资平台、自然资源开发利用、现代农业和文旅及专业化服务等四大板块 [5] - 预计到年底实现销售收入20.59亿元 前7个月剔除偿债因素后实现净利润6027万元 [5] 市场化机制改革 - 实施三能机制改革 聚焦管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减 中层干部竞争上岗 员工全员竞聘上岗 薪资向核心岗位和基层一线倾斜 [6] - 工程咨询集团与2名员工依法解除劳动关系 社会招聘引进11名中高级管理人才 子企负责人队伍下比例达22.2% [7] - 改革后市属国企中层管理岗位从120个压缩到70个 一般管理岗位从300多个锐减至115个 50多名生产一线人员得到岗位提升 9人退出现岗位 [7] - 工程咨询集团上半年242项在开展业务预计合同总额达4689.56万元 新增业务同比增长338.64% 投资集团近2500名员工人均收入增长约15% [7] 改革成效 - 超99.1%国企管理人员实现竞争上岗 企业不断减亏增盈 [8] - 预计到年底6家国企将实现连续两年营业总收入同比增长超60% 上缴税费同比翻番增长 [8]

财务表现 - 2024年营业收入19.77亿元，同比下降17.24% [1] - 2024年归属于上市公司股东的净利润2.3亿元，同比下降9.51% [1] - 2025年一季度营业收入4.13亿元，同比下降4.14% [2] - 2025年一季度归属于上市公司股东的净利润5500.12万元，同比增长3.84% [2] 业绩下滑原因 - 全社会固定资产投资增速下降、城镇化进程放缓、房地产行业景气度低导致行业下行 [1] - 工程总承包、施工业务、勘察设计业务、工程监理业务、技术服务业务板块收入同比不同程度下降 [1] 业务布局 - 以工程勘察设计为核心，提供规划咨询、投资运营、勘测设计、招标造价等全过程工程咨询服务 [1] - 聚焦城市更新、海绵城市、重大水利工程、新能源等热点领域 [1] 市场拓展 - 省内市场：与兰州、庆阳、甘南等地建立战略合作，设立分子公司及事业部 [2] - 省外市场：重点开拓新疆、青海、内蒙古，建筑设计院签订省外项目合同3700万元，水电设计院签订新疆项目合同3672万元 [2] - 国际项目：承接乌兹别克斯坦塔什干州地区新能源整体规划 [2] 重点项目 - 参与国家沙漠、戈壁、荒漠地区大型风电光伏基地甘肃腾格里、巴丹吉林沙漠新能源项目建设 [2] - 推动甘肃省疾病预防控制中心全过程工程咨询项目、兰州中川国际机场三期扩建工程、景电二期提质增效工程、天水市曲溪城乡供水工程、卓合高速公路、临康广高速公路等重点项目 [2]