钟南山科普工作室的实践成果 - 工作室由中国科普研究所、人民卫生出版社、广东省呼吸与健康学会三方合作成立 [4] - 以“精准化创作+品牌化传播”为核心发展方向 [4] - 在内容创作上聚焦呼吸健康、新技术推广、科学家精神弘扬等领域，并以疾病为导向构建系统化科普内容体系 [4] - 针对慢阻肺等常见呼吸疾病，开发了直播、动画、条漫等七大类作品 [4] - 在传播上打造了八大南山科普品牌活动，形式包括学术论坛、技能大赛、科普公园等，实现线上线下全覆盖 [4] - 累计开展活动超200场，媒体总曝光量超22亿人次 [4] 工作室的科研与人才培育支撑 - 已完成科普助力创新转化相关课题研究，并撰写了呼吸健康科普白皮书，为行业发展提供理论参考 [4] - 针对不同年龄段青少年打造特色科普课程，通过实验教学等形式激发科学兴趣，助力夯实创新人才培育基础 [4] 对科普行业未来发展的建议 - 建议搭建国际交叉学术平台，深化全球科普交流合作 [5] - 建议依托大湾区区位优势，探索建设国家级新型科普机构，构建“科研+临床+科普”三位一体发展布局 [5] - 建议以大湾区为核心辐射全国，建设多中心科普基地，逐步形成覆盖全国的科普网络 [5]

行业宏观趋势 - 微信公众号行业在2020年时如日中天，公司账号几乎每篇内容真实数据均达到10万+ [7] - 2022至2023年短视频赛道竞争已非常激烈，人员流动频繁 [30][32] - 2025年新媒体行业岗位质量出现断崖式下滑，尤其是微信公众号编辑岗因公众号衰落和AI发展而大量减少 [81] 公司战略与运营 - 公司在2021至2022年战略重心转向短视频，从公众号部门抽调人员组建抖音和小红书团队 [26][28] - 抖音项目组人员平均每三个月更换一批，显示业务不稳定且探索过程艰难 [31] - 公司为节流采取多项措施，包括将抽纸改为前台领取、垃圾袋长期短缺、下午茶零食和生日会缩水 [37][39][42] - 公众号部门虽在2024年5月因"公司业务调整"被整体裁撤，但该部门在被裁前仍保持正收益 [24][52][54] 人力资源与组织架构 - 公司人员结构在2022年开始调整，逐渐撤销副主编和总监职位，压缩了员工的晋升空间 [12] - 公众号部门人员从频繁换人演变为持续减员，最终多个小组合并，人员配置精简到裁无可裁 [19][20][21] - 公司倾向于频繁更换价格低廉的应届生，而非雇佣有经验、要求更高的成熟新媒体人 [88] - 新媒体岗位招聘要求一人多能，需同时负责多个平台及多项技能，但薪资待遇存在严重水分 [82][83][85] 从业者就业市场 - 2025年新媒体从业者面临严峻就业形势，25岁求职者需接受工资腰斩或一人分饰多角的工作 [87] - 招聘市场上岗位要求与待遇不匹配，标题薪资1.5万元实际到手仅七八千元 [85] - 从业者感觉自身像晚上打折的生鲜，若不大幅降低要求则难以找到合适工作 [90][92]